Su organización es solamente tan buena como su gente
Comencemos cantando el cascabeleo de un viejo anuncio del ejército de los E.E.U.U.. ¿Aliste? ¡Cante! "esté todos que usted puede ser, en el Aaaaarmy." ¿Ahora, usted no se siente mejor?
"sea todos que usted puede ser." ¿Por qué usted supone a ejército seleccionó este lema? Lo seleccionaron porque había cierta clase de voluntario que desearon atraer, y que abrogaría el mensaje a ese grupo de gente. Desearon atraer tomadores y a aventureros del riesgo. El propósito era intentar y golpear ligeramente en la necesidad que mucha gente se siente para la aventura y el crecimiento.
En épocas más recientes el lema se ha cambiado a, "un ejército de uno." Una inclinación levemente diversa para abrogar a una generación con valores levemente diversos, pero aún una súplica al mismo grupo de base de gente - el aventurero y el tomador del riesgo.
¿Apenas porqué desean atraer esta clase de persona? ¡Simple! En una organización militar, ésa es la clase de persona que necesitan para ser acertada en realizar la misión. No pueden reclutar a un manojo de la gente perezosa que no es arranques automáticos y esperarlo conseguir el trabajo hecho. Cada organización tiene un tipo de persona que necesita atraer para llegar a ser más acertado. Si pueden reclutar a esa gente, lograrán lo que se preponen hacer. Si no, fallarán.
¿Es Ése Todo Allí Es?
¿No sería grande si ése era todo allí estaba a él? Pero la realidad es diferente. Seguro tenemos que comenzar con la gente que tiene las calificaciones y las características derechas de la personalidad. Pero más allá de ése, cada sola persona que viene en la organización tiene un sistema entero de otras necesidades que deban ser satisfechas. Tienen necesidades personales del crecimiento, necesidades de la comprobación, necesidades emocionales, necesidades de la relación y encendido y encendido. ¿Y tan qué? ¿Las organizaciones no funcionan con el fin de proporcionar esas clases de cosas a sus asociados o los empleados, ellos?
Bien, no y sí. Ciertamente el propósito primario de cualquier compañía u organización es prever las necesidades del cliente o del cliente primero. Y aunque no es el propósito primario de una organización prever las necesidades humanas de sus trabajadores, la gente en la organización todavía tiene las necesidades. Y si usted no hace caso de esas necesidades más allá de cierto punto, la productividad comenzará a sufrir, sin importar la capacidad total de la mano de obra. El truco está a, logra de alguna manera la misión primaria mientras que crea un ambiente que permita que los individuos humanos de la organización experimenten el cumplimiento. Puede ser posible consigue lejos con ser totalmente tarea enfocada por un rato, pero pronto usted comenzará a ver declinaciones en moral y productividad.
Cuatro llaves a la alta moral de organización
¿Así pues, cuáles son algunas cosas que se pueden hacer para asegurar el bueno de la organización y de su personal?
El número uno es estar absolutamente claro sobre expectativas de la tarea. La gente responde más entusiástico cuando ella sabe exactamente qué espera de él. Éste es un principio de la naturaleza humana que se puede considerar claramente en cada edad del desarrollo. ¿Qué sucede cuando usted no da los parámetros de los niños claramente dentro de los cuales vivir? , van literalmente salvajes. Necesitan los límites, y así que haga a sus trabajadores. La gente puede centrarse más completamente en la tarea, y tendrá una sensación fuerte de la realización cuando se termina un trabajo, cuando ella no tiene que preocuparse de las ediciones que están más allá del alcance del trabajo.
En segundo lugar, gente de la elasticidad una oportunidad de crecer. Ésta no es una contradicción del punto número uno, arriba. A todos los niveles de la gente de la responsabilidad necesite saber los límites. Pero cada uno también tiene un deseo interno de crecer más allá donde están actualmente. Es posible proporcionar las posibilidades de un nivel más alto que también tienen sus propios parámetros. La gente de la elasticidad algo trabajar hacia y ella producirá más que ella sin esa posibilidad.
Una tercera cosa que puede ser hecha es "afloja encima de". Esto, se puede tomar también demasiado lejos, pero la tendencia está toda demasiado a menudo en la otra dirección. La gente desea ser tratada con respecto. Si usted trata a gente como profesionales, ella responderá como profesionales y conseguirá sus tareas asignadas hechas, uniforme en ausencia de la presión exterior. La tensión en la atmósfera crea la tensión en el cuerpo que conduce a la fatiga y a una pérdida de productividad y de moral. Manejada correctamente, la gente trabajará de una motivación interna, que es siempre superior a la presión exterior.
Finalmente, cree una atmósfera del respecto y de la amistad. Incluso si significa dejar un sueldo enorme, mucha gente parará un trabajo o una organización que apliquen demasiada presión negativa en ellos. Conozco a un número de gente que ha hecho apenas eso. Ella dejó trabajos con buena paga y alto prestigio porque la presión atmosférica era demasiado alta justo. Por otra parte, la gente será leal a una organización cuando ella siente respecto y amistad, incluso si la paga es baja.
Rinda A Caesar
Por supuesto, el foco primario de cada grupo debe ser en batanado el propósito de la organización. La mayoría de las organizaciones no existen con el fin de hacer sus miembros sentir bien. Está allí proporcionar un producto o un servicio a sus clientes y clientes.
Que el ser dicho, allí no es ninguna razón él no puede ser una plataforma para el cumplimiento personal de sus empleados mientras que está satisfaciendo su misión primaria. Si ambas cosas se pueden incorporar en la ecuación, usted tendrá trabajadores felices y una organización muy productiva. Cada uno tiene una pieza a jugar en este proceso, pero comienza en la tapa. Cada líder fija el tono para sus seguidores. Comience, ahora, a crear una atmósfera en su organización que permita la organización y los individuos "sean todos que pueden ser."
Sobre El Autor
El Dr. Freddy Davis es el dueño de las empresas de TSM y conduce las conferencias, seminarios y el entrenamiento de organización para los ejecutivos, los encargados y los profesionales de las ventas a la ayuda desarrolla mayores eficacia y productividad. ¡Él es el autor del libro sobrealimentado! así como la serie de la cáscara de nuez de libros para consolidar negocio. Usted puede visitar el Web site de TSM en www.tsmenterprises.com, o usted puede entrar en contacto con Freddy directamente en 888-883-0656 o davis@iname.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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