Una vez a un conflicto
Érase una vez una vida inocente, trabajadora gerente. Un día se atrevió a caminar desde la seguridad de su concepto de oficina abierta a hablar en una reunión del equipo. Inmediatamente fue cuestionado, atacado o mejor dicho, por otro miembro del equipo y su gerente, lo vergonzoso delante de sus colegas. Plagado de reducción, gestor de esta noble temían por su trabajo. Un alto nivel de los recursos humanos profesionales salvó el día a través de la mediación. A partir de ese día en adelante, el administrador de la cicatriz y que llevó nunca a nadie de confianza suficiente para hablar again.I soy un consultor de gestión y las empresas de autocares. Cuando se trata de fundamentos, mi trabajo es en la creación de espacios para sentido a la gente a hacer, y seguir adelante. No comprobar nuestras almas en la puerta del lugar de trabajo. Muchos de nosotros se enfrentan a una incesante aceleración de la vida, una ausencia de reflexión, fracturando las relaciones, cuestiones y polarizada. Si no lo hacemos nosotros mismos para preparar con las competencias, nos enfrentamos al riesgo de ser debilitado por la presión, el estrés, y desbordar en un momento en que nuestra ayuda y nuestro liderazgo se necesitan más. Ofrezco algunos pasos sencillos para hacer sentido y próspera si levanta su head.1 conflicto. Honor de otros choicesThere a veces como podemos probar, pero nosotros no podemos entender las opciones de otras personas. Creo que no permitir otros sus decisiones juega una parte en conflicto o en situaciones violentas. Me doy cuenta de que para algunas personas legislado límites y el comportamiento parece ser la única cosa que funciona, y no tolera la conducta violenta. Y Sin embargo, si estamos aquí para expresar la singularidad de nuestra alma y, a continuación, en algún nivel todos somos libres o ninguno de nosotros están libres. Y así, si se quiere ser capaz de elegir las cosas que te gustaría elegir ... entonces podría ser derecho con usted en que los demás elegir las cosas que ellos quieren choose.2. Mantenga a sus colegas en sus ideas con deliberada intention.Clients experimentando conflictos en el trabajo se encuentran en movimiento en preocuparse por la futuro y lo que va a ocurrir o puede ocurrir. A menudo, preocupa el hecho de que los temores podrían consumir o paralizar ellos. El miedo es a menudo el catalizador para algunos de nuestros más cambios positivos. La única manera de relajarse y estar relajado es aceptación. Usted no tiene que estar de acuerdo, o seguir, o tolerar, sino que significa la aceptación de empezar cualquier interacción con una serenidad que invita a otros a comprometerse con you.3. Práctica extrema auto-CareWhen que viaje con un las instrucciones son avión cuando viaja con un niño o persona enferma, PONER SU MÁSCARA DE OXÍGENO EN PRIMERA! Los científicos y los físicos creen que los pensamientos no son meras palabras en tu cabeza, que en realidad en unidades de la energía que irradian a partir de usted y afectar a su medio ambiente. Sus pensamientos en gran medida su influencia fisiología, actitudes, acciones y toda la experiencia de la vida. También atraen a los pensamientos que resuenan circunstancias con sus propias energías. En momentos de estrés a menudo se nos olvida nuestra inherente playfulness.Remember su estado natural? su conexión a la corriente de wellbeing.Appreciate más? menos criticar y convertirse oftenRelax curiosos y playfulFix menos? More4 saborear. Abrazando vulnerabilityI no pretenden tener las respuestas a los conflictos de trabajo. En mi trabajo en la dirección de Canadá, Siberia, EE.UU. y Jamaica, invitamos a los líderes a dejar de lado la el estrés de tener todas las respuestas o pretender tener todas las respuestas. Transformacional líderes no nos dan las respuestas, que ayudan a reunir juntos para que juntos podamos descubrir la answers.By cambiar la forma en vemos el mundo, por lo que estamos notando el pensamiento sobre el mundo, por ser conscientes de cuando estamos juzgando, de cuando se nos critica, de cualquier momento que viene de algo más que amor, y aprender a cambiar que, inmediatamente, estamos con lo que el mundo un paso más cerca de las sociedades peace.Early se basa en la sabiduría que se desprenden de la dirección compartida de los consejos. Nuestro futuro puede depender de nuestra capacidad para extraer sabiduría colectiva en la moderna age.About El AuthorSince principios del decenio de 1980, Judith Richardson, MA, ha sido pionera en los campos de la ordenación sostenible de liderazgo, que es esencial la colaboración, el trabajo en equipo internacional, la renovación educativa, creando una cultura de servicio al cliente y el lugar de trabajo la diversidad. Destacado en ICFAI Ejecutivo de la Universidad de referencia en gestión de la diversidad, el autor de Cuatro claves para la Participación de Liderazgo, y en Keynote Conferencias Internacionales, Judith fue nominado para el Entrenador del Año de 2003, y trabaja con la organización Internacional de Desarrollo de América del Norte, Europa, Jamaica, Dinamarca, Suecia, Israel y Rusia. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902) 434-6695. JudithRichardson2000@yahoo.ca
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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