Superar la resistencia
Prácticamente cualquier tipo de cambio organizacional implica papel algún tipo de transiciones. A la luz de la función de transición, es casi natural para los trabajadores para resistir cambios importantes en el entorno de trabajo. Algunos sostienen que la resistencia al cambio es "natural", que sostienen que esta resistencia es instintiva, que los seres humanos tienen un deseo perpetuo stability.Many para reconocer que los procesos de resistencia. Entrevistas individuales proporcionar un entorno en el que las historias pueden ser escuchados en un ambiente seguro. A todo el proceso de facilitación se puede utilizar en grupos de enfoque con una visión aprecia investigación basada en el diagnóstico y enfoque identificar los recursos de la organización ya que posee actualmente utilizados, subutilizados o han sido previamente unrecognized.Open comunicación, honrando la tradición, la sensación de oído las partes interesadas, y que asisten a a la pena son todos componentes importantes de cambio organizacional, y reducir drásticamente la resistencia. En cualquier proceso de cambio, la resistencia puede surgir en cualquier momento. Durante el proceso de cambio decisiones difíciles tienen que ser realizados y comunicados. Nuevas posibilidades y nuevas prioridades están intimidando a los empleados? los que la mayoría de las veces tienen que vivir con los efectos de estas decisiones. El simple anuncio de los cambios en un organización puede producir sentimientos de temor, la inseguridad y el miedo? lo que incluye la resistencia stress.Reducing dar voz y prestar atención a la pena de trabajo; la creación de capacidad para el cambio en la proyecto de integración y de planes de gestión; como comunicar las decisiones en una fase temprana del proceso como sea posible; no subestimar el impacto emocional de las personas involucradas (incluido el personal directivo superior), que trata con el "yo" cuestiones tan pronto como sea posible, tratar el pasado con respecto al tiempo que habla con frecuencia acerca de las nuevas oportunidades y desafíos que exigen nuevas respuestas en una manera positiva, dando tiempo healing.Many para los teóricos creen que la razón principal por la organización no se debe a que los cambios de gestión no se centra en las terminaciones que son una consecuencia natural de cualquier change.About El AuthorSince los primeros 1980, Judith Richardson, MA, ha sido pionera en los campos de la ordenación sostenible de liderazgo, que es esencial la colaboración, el trabajo en equipo internacional, la renovación educativa, creando una cultura de servicio al cliente y el lugar de trabajo la diversidad. Destacado en ICFAI Ejecutivo de la Universidad de referencia en gestión de la diversidad, el autor de Cuatro claves para la Participación Liderazgo, Keynote y en Conferencias Internacionales, Judith fue nominado para el Entrenador del año 2003, y trabaja con la organización Internacional de Desarrollo de América del Norte, Europa, Jamaica, Dinamarca, Suecia, Israel y Rusia. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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