El saber contra hacer - ejecución en el lugar de trabajo
Hace usted trabajar siempre con alguien que se parecía siempre tener las respuestas; quién se parecía siempre saber lo que debe ser hecho; ¿quién podía cotizar siempre la opinión de los expertos sobre cierta situación, pero por una cierta razón, apenas no podía realizarse según lo esperado?
Trabajo con un cliente el mes pasado el hecho me pulsé de que mi cliente estaba ya muy bien informado sobre la edición que discutíamos. Pues hablamos con la situación estaba clara a mí que mi cliente estaba bien leído en este tema. Él también contó de nuevo para mí varias situaciones donde sus pares tenían ediciones similares y exactamente cómo fueron manejadas.
Mientras que muchos de mis clientes son cualquier nuevos en la gerencia, o se han promovido recientemente a un nuevo, una posición más desafiadora, que no era el caso con este individuo. Esto era un líder chevronné; un ejecutivo experimentado que había estado en su papel actual por varios años.
Él sabía qué hacer.
Él sabía porqué él tuvo que hacerlo.
Él sabía qué sucedería si él no actuaba.
Con todo aquí discutíamos una edición bastante rutinaria que él debe haber manejado sin un segundo pensamiento. Él no luchaba con lo que él necesitó hacer. Él luchaba algo con realmente hacerla.
Él tenía un miedo de los resultados de sus acciones.
Él tenía un miedo de la confrontación.
Él tenía un miedo de la acción y luchado para hacer qué él sabía lo necesitó hacer.
Sorprendiendo era que él no reconoció inmediatamente la lucha.
Durante nuestra primera discusión de esta edición, hablamos de cuáles era la situación y de cómo debe ser manejada lo más mejor posible. Convinimos en los pasos de la acción y los timeframes para la acción. Varias semanas el mismo asunto vino más adelante para arriba otra vez y fui sorprendido encontrar que él no había tomado las acciones convenidas en. En hecho, él estaba muy interesado en discutir las teorías alrededor de qué se debe hacer y los resultados previstos. Usted podría ver y oír que la discusión lo energizó y que él era orgulloso de su conocimiento y de su capacidad de entender y de articular los conceptos.
Pero él no podría, ni actuaría.
Un líder que no toma la acción es como un perro del protector que los gruñidos pero no muerdan. El gruñido puede engañar al ladrón por un rato, pero él apenas no hará caso eventual del perro.
Debe venir como ninguna sorpresa que hay una diferencia grande entre entender cuál hacer y realmente hacerlo. Si sea en vida, los deportes, o negocio sabemos a menudo la cosa derecha para hacer y cómo debe ser hecha. Pero realmente hacerla puede ser una diversa cosa en conjunto.
Especialmente cuando qué tiene que ser hecha es desagradable.
Los buenos encargados y líderes saben eso que hace cosas desagradables, y tomando decisiones impopulares sea una parte de su responsabilidad. La diferencia entre los líderes acertados y fracasados miente no en saber qué hacer, sino en hacer la cosa derecha en el tiempo derecho.
Si usted encuentra que usted sabe qué necesita ser hecha, solamente lucha con realmente hacerla, después puede ser hora para una buena mirada dura en el espejo. No es bastante para saber qué debe ser hecha si usted no toma la acción.
El conocimiento sin la acción es dirección vacía. Usted puede poder engañarse, pero usted no podrá engañar a la gente que está mirando a usted para la esperanza y la dirección.
Dave Meyer (coche Dave) es un coche del negocio y de la dirección que cree que construyen a los "grandes equipos en la fundación de la gran dirección. Y la gran dirección se construye en la fundación de la gran confianza."
Sobre de 25 años de experiencia acertada de la dirección, el coche Dave provee de sus clientes práctico, mide el tiempo de consejo probado sobre cómo construir el plomo del aand un equipo que produzca el consisnte, resultados excepcionales.
Certificado por la alianza del entrenamiento del coche, y el instituto para la vida de motivación, el coche Dave es un experto en proveer de líderes las herramientas que necesitan tener éxito en vida y en negocio.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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