Conocimiento cultural - una perspectiva de la hora
El uso del entrenamiento cultural del conocimiento ha aumentado rápidamente de la mayoría de compañías globales durante la década pasada.
Mi experiencia que trabajaba en las compañías globales en quienes el funcionamiento cruz-cultural eficaz era crítico, implicó la dedicación del tiempo y de las energías considerables a asegurarse de que las necesidades de entrenamiento culturales fueron identificadas y la acomodó como necesario.
Esta comisión con tender un puente sobre boquetes culturales representa una cambio perceptible en actitudes entre el pensamiento global de la compañía británica. Esto es una cambio del conductor subconsciente (y a veces no tan subconsciente) frecuente, que existió en años anteriores. Pensamiento sostenido típicamente que la manera de la cual el oeste hizo negocio era la norma a la cual a esforzarse y que los ciudadanos no-occidentales deben asimilar en nuestro propio modo particular del pensamiento cultural en comparación con viceversa.
Poco esfuerzo fue hecho verdad de entender las diferencias culturales entre los países. Esto que pensaba fue moldeada y cambiada gradualmente por las realidades de la falta de tal pensamiento incluyendo el funcionamiento ineficaz del equipo, de la carencia de la productividad y del descontento general entre el personal cultural de funcionamiento de la cruz. También llega a ser evidente que los costes financieros de iniciativas cruz-culturales falladas se podrían determinar fácilmente y tenían un impacto tangible en el fondo financiero.
También está interesando para observar que la visión que el conocimiento cultural es innecesario dentro de otros grupos occidentales también ha cambiado.
La concordancia de la lengua puede a veces ser un impedimiento en comparación con una ventaja como ella disfraza las diferencias del pensamiento y del acercamiento, que pueden ser la base de filamentos enteros de la práctica de negocio. Al tratar de los países con diferencias obvias por lo que se refiere a la lengua, a la religión, a los valores y a los comportamientos etc., entonces los individuos aceptan más fácilmente la necesidad de entender las motivaciones del otro partido. Cuando las diferencias multicultural se presentan entre los grupos occidentales sin embargo, el conflicto dentro del acercamiento se atribuye a menudo al ineptness/a la terquedad del otro partido. Cuando tales actitudes llegan a ser inculcadas dentro de los equipos, entonces la profecía satisfaciente del uno mismo puede golpear con el pie adentro y las relaciones pobres se convierten en la norma que afecta productividad y por lo tanto aumento financiero.
Las experiencias recientes de funcionar las sesiones culturales del conocimiento para un equipo BRITÁNICO que trataba sobre una base regular de los E.E.U.U. probaron inestimable a superar un número de ediciones cuáles habían llegado a ser atrincheradas en los comportamientos de funcionamiento de los equipos. El conocimiento aumentado sesiones dentro del equipo de diferencias de funcionamiento y ayudado a generar una comprensión de porqué estas diferencias existieron dentro de los grupos. También presentó a equipos con una oportunidad de entender las frustraciones potenciales que sus colegas de los E.E.U.U. pudieron haber tenido con sus pares BRITÁNICOS por lo que se refiere a su propio acercamiento personal a las reuniones de manejo, negociaciones, tomando decisiones, resolviendo las ediciones etc.
La implicación en programas del conocimiento a través de una gama de ediciones diversas es el probar inestimable en la resolución de degradaciones de las prestaciones numerosas en negocio internacional y en realzar prácticas cotidianas de la hora; por ejemplo:
Asignaciones, gerencia, entrenamiento y ventajas expatriados
Producción de las guías internacionales de la relocalización y de los materiales de ayuda relacionados
Relocalizaciones internacionales de la compañía y de la oficina
Reclutamiento internacional
Fusiones y adquisiciones corporativas
Entrenamiento y desarrollo
Desarrollo de política
Claramente de una hora, y por lo tanto de una perspectiva del negocio, el conocimiento cultural ha sido crítico al éxito de compañías globales con la progresión de la aceptación fuerte dentro de los negocios para que la necesidad realce conocimiento cultural con interventions culturales diversos.
Sobre El Autor
N.A. Johnson es un consultor cultural del conocimiento de la hora y de la cruz para http://www.kwintessential.co.uk
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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