Cinco pasos para aumentar el poder del pueblo en su negocio
Tomar algunas medidas audaces y ayudar a sus empleados y socios comerciales a abrir un verdadero cambio y ayudarles a empezar a pensar de nuevo a más largo plazo. Enviar un mensaje que usted está listo para comprometerse con nuevas formas de pensar y de que incluye un compromiso para el éxito de sus empleados en el cambio workplace.1. Reconsiderar su empresa utiliza vision.A declaración sobre la visión del futuro para ayudar a analizar el presente. Debe haber un mensaje que cada uno de los CEO a la recepcionista a su trabajadores independientes puedan comprender y poner en práctica todos los días. Vision es el partido que se ilumina el fuego de potencial en las personas. Para hacer su trabajo, una visión debe ser a largo plazo, significativa en un contexto humano y el recurso a un propósito superior. Hacer varios borradores de su visión y las distribuirá a las personas que la opinión de que el valor dentro de su empresa y usted mismo ya otros out.Ask estos preguntas: ¿Es nuestra visión llevar a la acción? ¿Cuáles serán sus clientes en busca de ser de su empresa? ¿Se puede vivir con esta visión? ¿Está usted dispuesto a actuar de acuerdo con ella, aunque obtener veces áspera? 2. Dedicar más tiempo a la gestión de las personas power.People cuestiones sólo parecen captar toda nuestra atención en momentos de crisis. Darles el tiempo que se merecen mediante la creación de reuniones mensuales regulares del personal de recursos humanos para debatir cuestiones only.Try este ejercicio: el índice de Gerentes de la eficacia de cada empleado en una simple escala de uno a diez. Los empleados que tipo 4 o no están claramente por debajo de lo que en su lugar de trabajo. Tomar medidas para avanzar dentro de la empresa o ayudarlos a salir de la empresa en los próximos 30 días. Los empleados que tipo 8 o superior deben tener los planes de desarrollo en curso de liderazgo - que son sus superestrellas. Pasar más tiempo con estas personas que cualquier otros. Asegúrese de que saben cómo pensar en ellos y ponerlos en los programas de entrenamiento para asegurarse de que siguen develop.3. Iniciar una evaluación de desempeño de 360 grados examinó process.Have empleados no sólo por sus supervisor, sino por su grupo de pares también. Que estos comentarios opcionales para el primer año, pero obligatorio para los empleados que quieren ser considerados para promotions.A advertencia: Se necesita un mínimo de 6 meses de preparación para introducir un proceso de examen de 360 grados de manera eficaz. Mostrar los empleados de la evaluación de materiales va a utilizar por adelantado. La formación de los empleados cómo aceptar retroalimentación negativa, dándoles un sistema para tomar y en proceso antes de reaccionar. También la formación de los empleados para dar información que es relacionado con el trabajo objetivo y con ejemplos no feelings.4. Tienen los empleados de la revisión company.Ask a los empleados a mantener la empresa en contra de su propias normas. Hacer este estudio cada año y marque la tendencia más a usted mismo ya otros time.Ask estas preguntas: ¿La empresa a pie de la charla de su visión y valores? Son modelos de gestión de los empleados de ética comportamiento? ¿Está tomando atajos con la seguridad? ¿Te fomentar la honestidad en la presentación de informes o te disparan el mensajero? 5. Crear planes de acción para cada uno de los vinculados a su vision.Make una conexión directa entre los empleados acciones y la empresa vision.Consider este proceso: 1. Desarrollar una declaración de la misión más específica de su visión global, mediante la definición de su atención a lo que usted está al servicio de los mercados y el equilibrio de sus compromisos con calidad, valor y service.2. Determinar los factores clave para el éxito de su empresa y se centran en específico, pero a largo plazo, las metas en estos areas.3. Crear objetivos anuales de las empresas relacionadas con su goals.4. Haga que cada gerente de departamento departamento desarrollar objetivos derivados de las empresas objectives.5. Publicar los resultados de 1-4 y pida a cada empleado para desarrollar los objetivos relacionados con su departamento de AuthorJan B. objectives.About El Rey es el ex Presidente y CEO de Editorial Merritt, una mujer de 50 principales de propiedad y de gestión en Los Angeles y el autor de los planes de negocio a los planes de juego: un sistema práctico para En cuanto a las estrategias de acción (John Wiley & Sons, 2004). Ella ha ayudado a cientos de empresas con su libro y su ebooks, El Do-It-Yourself Plan de Negocios de trabajo, y el Do-It-Yourself juego Plan de Trabajo. Ver www.janbking.com para más information.You tiene permiso para publicar este artículo electrónicamente o en forma impresa, de forma gratuita, siempre y cuando la línea está incluido. Una copia de cortesía de su publicación sería
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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