10 preguntas clave a preguntar antes de contratar a un consultor
Hable con el mayor número de consultores que pueda antes de contratar a uno. Incluso si usted tiene una persona o empresa en la mente, una entrevista, al menos, algunos otros como una especie de diligencia debida. Lo más probable es que cada entrevista le ayuda a concentrarse mejor? Costo de corte es la experiencia del consultor habitual. Es lo que la mayoría de las empresas necesitan. La mayoría de estos contrató consultores externos para tener una mirada objetiva en los organigramas, procesos de valor añadido y la competitividad entornos. "Pasamos mucho tiempo hablando con los clientes de una empresa, de modo que comprendemos lo que les gusta y no les gusta", dice un consultor. "¿Qué significa el valor para el cliente? ¿Ha llegado el momento? ¿Es de calidad? Tenemos que definir". Lo que esto significa es que una empresa puede cortar empleos y aún no se refieren a un no-valor añadido actividad o agregar valor a la customer.2. ¿Cuál fue tu experiencia profesional antes de que usted se convirtió en un consultor? En última instancia, usted que cualquier consultor que desea utilizar para tener una fuerte sensibilidad de la línea de fondo. ¿Quieres a esa persona o equipo para centrarse en las cosas que añadir la mayor cantidad de valor a su empresa en la menor cantidad de tiempo. Este tipo de pensamiento no es, naturalmente, a muchas personas. Por lo general, exige dos tipos de experiencia: como un director general o como un cambio de empresa especialista. Un consultor que tiene este tipo de experiencia se ha ocupado de estricto control de costes, control de alta presión y la necesidad de resultados rápidos. Estos son los mismos rasgos que debe buscar en nadie lo que le advice.3 experto. ¿Cuántos profesionales trabajan con usted o en su empresa? consultores de negocios son en lo esencial en dos categorías: Solo-equipo de profesionales y jugadores. Las diferencias entre los dos en general, el tipo de trabajo que adopten. La mayoría de las veces, el solistas con menos estratégicos específicos o cuestiones relacionadas con la visión, los equipos en obtener más estrechamente enfocado cálculo. Menos funciones específicas tienden a tener menos tiempo (a veces tan sólo un día), la más tomar medidas más específicas. Una de estas funciones no es mejor o peor que el otro. La trampa para tener en cuenta que: La comercialización solista que afirma que él o ella también puede revisar todos los accounting.4. ¿Va a firmar una carta de confidencialidad? ¿Va a abstenerse de trabajar para nuestros competidores? Pregunte a todos los asesores a firmar una carta de confidencialidad. Algunos de los propietarios y gestores de suponer que a corto plazo de consultores estratégicos plantean menos de una amenaza para la intereses de propiedad que el número Crunchers. No hacer esa suposición. Usted y su personal debe sentirse libre para hablar de cualquier tema con su empresa consultora y la confianza de su discreción. Si usted se siente incómodo, no discutir cosas con franqueza. El riesgo en estos casos no suele ser que el consultor robar a sabiendas de propiedad en la formación o material. La mayoría son lo suficientemente profesional y trabajo en las pequeñas suficiente que los mercados-la reputación asunto. Más a menudo, implica el riesgo de un consultor que citan involuntariamente algo. Si él o ella ha firmado una carta de confidencialidad, él o ella será más probable que pensar twice.5. Quién son algunos de sus otros clientes? ¿Quiénes son algunas personas y empresas con las que has trabajado antes? ¿Puedo llamar a preguntar sobre su trabajo? No se wowed por grandes ex-shot clientes. En las grandes empresas, los consultores son contratados en los equipos para hacer frente a proyectos muy específicos. Sólo porque la persona en el traje caro reclamaciones Microsoft como un antiguo cliente, no significa que sabe Bill Gates en un nombre de primera base. De hecho, es mejor si el consultor ha trabajado con empresas a su tamaño y forma. Ellos más probable entender su needs.6. ¿Con cuántos clientes trabaja usted en algún momento? ¿Tiene suficiente tiempo para dedicar a nuestra compañía a lograr nuestras metas? ¿Va a regresar llamadas telefónicas o mensajes de correo electrónico el mismo día? Preguntando otros clientes o ex-consultor sobre la capacidad de respuesta y atención pueden ser útiles. Como señaló más preguntas de la consultor. Estas preguntas se centran en el mismo punto: ¿Cuánta atención el consultor puede permitirse el lujo de gastar en sus necesidades? El número de clientes de un consultor puede servir también varía con el tipo de servicio prestado y el cliente en cuestión. Pero algunas reglas generales de aplicación: Usted quiere tener el mismo día la respuesta a las preguntas o problemas. Si está llevando a cabo una importante reestructuración, es probable que no quiere que su trabajo de consultor con más de dos o tres clientes. Advertencia: Algunos de los propietarios y gestores que han tenido malas experiencias con demasiado invasivo (y caros) los consultores advierten que no debe ser el único cliente de un consultor has.7. ¿Se nos enseñan a hacer este trabajo por nosotros mismos y ser autosuficientes? ¿Cuánto tiempo tomará esto? Una trampa común en el uso de un consultor se está convirtiendo en dependientes de él o ella. Desde la perspectiva del consultor, esto puede simplemente ser un buen negocio para asegurar el trabajo futuro sí misma o de sí mismos. Desde su perspectiva, puede ser algo mejor que el estado que tenía antes de que el consultor había llegado in.By hacer parte de la formación consultor del trabajo, puede limitar las posibilidades de un prolongado compromiso. Establecer un calendario en el que el consultor puede lograr sus objetivos. Asignar una persona para trabajar estrechamente en este proceso y aprender todo lo que él o ella can.8. ¿Ha escrito algo, publicado o no-que se ocupa de cuestiones como las que se enfrenta a esta empresa? Consultores encanta escribir sobre sus experiencias y sus teorías. A veces esto puede ser lectura bastante aproximada, pero por lo general ayuda a comprender la forma en que el consultor considera que los mercados y las empresas los factores que pueden afectar a usted. También, de gestión o de bibliografía técnica puede ser un buen lugar para buscar consultores. Mientras que la última gestión gurú escrito de la Harvard Business Review puede ser más allá de sus necesidades y medios, usted podría encontrar útil expertos en el comercio o los periódicos regionales y journals.9. ¿Cómo te cobran por los servicios? ¿Sus honorarios incluyen el tiempo de viaje y otros gastos varios o son los que cobran por separado? No hay ningún estándar establecido para el pago de consultores: Algunos trabajan en una base de pago directo, otros trabajos a cambio de un precio más prima de rendimiento, unos pocos trabajos en una base de la contingencia vinculados a las ventas o la reducción de los costos aumenta. Al igual que con el pago de cualquier contratista externo, sus preocupaciones deben asegurar una alta calidad de trabajo y contener los costes dentro de un determinado brote obtener. Con consultores, centrándose específicamente en su uso como sea posible contribuirá a lograr estos dos objetivos. También, dejar claro desde el principio lo que los gastos accesorios que está dispuesto a pagar y cómo va a pagar ellos. Consultores que han trabajado en o para las grandes empresas pueden ser utilizados para cuentas de gastos que no lo son. Ser muy claro acerca de cuánto está dispuesto a invertir en su conjunto proyecto o una serie de proyectos. Insistir en que el consultor le avisan-por escrito-si el proyecto no se completará a tiempo y dentro de budget.10. ¿Qué tipo de documentación que usted nos proporciona cuando el proyecto se ha completado? ¿Quién será el propietario de que la documentación? El mantenimiento de un rastro de papel de la labor de un consultor para que usted no cumple varios fines, todos ellos buenos. En primer lugar, si la consulta ha funcionado bien, se suelen dar algunas formas y herramientas que puede utilizar para mejorar alguna parte de su rendimiento. En segundo lugar, le permite mantener un registro de los análisis realizados de su empresa y las respuestas que has tenido. Este tipo de "chatarra libro" puede ser un gran ayudar cuando se trata de problemas en el futuro u otros consultores. En tercer lugar, deja claro lo que hizo el consultor-y no hacer-mientras trabajaba para ti. En caso de cualquier conflicto debe surgir sobre la propiedad o el pago o confidencialidad, tendrá cierto apoyo. En general, todo el trabajo (incluyendo hojas de cálculo, programas de ordenador, dispositivos mecánicos o la literatura) un consultor para que usted no es su property.Sometimes, especialmente en los casos de los dispositivos y la literatura-esta se convierte en un problema. Dejar claro desde el principio que desea poseer todo lo que proviene de la AuthorJan B. consultation.About El Rey es el ex Presidente y CEO de Merritt Publicaciones, una de las principales 50 propiedad de mujeres y de gestión en Los Angeles y el autor de los planes de negocio a los planes de juego: un sistema práctico para convertir las estrategias en Acción (John Wiley & Sons, 2004). Ella ha ayudado a cientos de las empresas con su libro y su ebooks, El Do-It-Yourself Plan de Negocios de trabajo, y el Do-It-Yourself juego Plan de Trabajo. Véase para más www.janbking.com information.You tiene permiso para publicar este artículo
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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