De gestión y previa reducción
Así que sobrevivieron a la reducción de personal. Su compañía hizo algo que probablemente mostrará un mínimo, en su caso, el retorno - y hará su trabajo como gerente en un infierno. Su vida ha cambiado drásticamente. Las personas en su personal están asustados, temerosos de que puedan estar al lado de ir. Ellos se encuentran bajo la esperanza de que se puede ahorrar el columpio de al lado el hacha. (Puede que se sienta lo mismo también.) Trabajo en equipo disminuirá a medida que la gente comienza a ver a la persona junto a ellos como una amenaza a ese recurso cada vez más escaso - un job.At mismo tiempo, se le anima a crear una unidad de trabajo fuerte, capaz de manejar los retos - Lo de siempre. Tu metas financieras más altas. Usted encontrará que todo el mundo se espera que haga más con menos. Horas y el estrés, sin duda, aumentará. Bienvenido al nuevo mundo de management.You tiene una opción. Usted puede dar a la fuerte tentación de decir "¿de qué sirve" o puede intentar crear un lugar de trabajo productivo y útil de las cenizas de la reducción de personal. La mentira tiene bajo sus propios riesgos. Su contribución disminuye y te hace un blanco probable para la próxima ronda de despidos. Tratar de levantarse como el ave fénix es muy difícil, pero en última instancia es mejor para usted, así como su team.Resistance-Reducción y otros de forma unilateral cambios ocasionados crear resistencia. Saber cómo trabajar con - y no en contra - la resistencia es una clave esencial para la reconstrucción de su equipo de trabajo. Yogi Berra una vez dijo: "Tienes que tener gran profundidad". Me parece de que la mayoría no se acercan a hacer caso de advertencia de Yogi cuando se trata de la resistencia. Aquí hay algunas cosas que he aprendido: La resistencia es buena. Desde el punto de vista de la persona que resistir, siempre es positivo. Gente resisten a protegerse a sí mismos. Es una reacción natural a los cambios que la gente percibe como threatening.Our reacciones comunes a la resistencia general, empeorar las cosas. Cuando las personas se oponen a nosotros, tendemos a tratar de hacer la gente cumple. Usamos el poder, la manipulación, trata de cortar, o tratar de convencerlos de por qué debe cambiar. Ninguno de estos enfoques muestra ningún respeto por aquellos que resisten. Ninguno de estos enfoques nos permiten estar influenciada por sus preocupaciones o de la oposición. Estas respuestas construir un muro aún mayor entre us.Rebuilding-Tenemos que desarrollar estrategias de resistencia que tanto el respeto y la reconstrucción de la organización. Trabajando con ambas partes de que paradoja es el desafío y la esperanza. Al estudiar los directores y jefes de proyectos que eran buenos en los equipos de reconstrucción, me encontré con que ellos eran expertos en ayudar a las personas a examinar su resistencia a estos cambios y crear un nueva visión para un posible futuro together.Often comenzaron por permitir a la gente a reconocer la pérdida. Pensamos en nosotros mismos como animales racionales, pero a menudo olvidamos que somos más que nuestro intelecto. Poseemos los corazones y de las almas que pueden ser heridos por los cambios. Una organización de salud estaba tratando de reconstruir después de una reducción y reestructuración. Meses habían pasado. Los cambios se han producido en el papel, pero la gente seguía estando en las viejas formas de trabajo. Aunque nunca hemos pensado en esta imagen en ese momento, mi colega y yo les ayudó a celebrar un funeral. Tuvieron la oportunidad de hablar acerca de lo que habían perdido y ganado durante este cambio. Muchas personas se sorprendieron al saber que otros consideraban de la misma manera que lo hicieron. Los departamentos que parecían ser los ganadores, a veces sentía una enorme pérdida. Al mirar las listas colectivas de pérdidas y ganancias, era fácil a ver que había en común mucho más que la diferencia entre los lists.You podría pensar que toda esta charla se enervan deprimente, pero lo hizo justo lo contrario. La conversación empezó a cambiar, naturalmente, a las formas que podrían unirse para hacer que el cambio. La reunión terminó con la gente que desarrolla estrategias sólidas para hacer esta nueva estructura work.Sometimes es necesario ir aún más profundo y explorar la resistencia. El la reducción puede haber causado que la gente a la gestión de la desconfianza. Y, como un administrador, es posible que ahora que la desconfianza. No parece justo, pero así es la vida para usted. Tienen que ser capaces de expresar sus temores en voz alta sin la amenaza de represalias. Si el temor se mantiene bajo tierra, los esfuerzos para reconstruir el equipo se tambalee. Una cosa interesante que sucede cuando la gente vea que estamos realmente interesados en escuchar lo que está en sus corazones y en sus mentes, se abren. Y, para los gerentes que tienen el valor de escuchar, como los músicos de jazz decir, con orejas grandes, pueden aprender una resistencia lot.Getting sobre la mesa hace que el diálogo sobre los verdaderos problemas que bloquean la producción posible cambio. He trabajado con un equipo que fue todo, pero abrumado por los cambios que ocurren a la misma. Pasamos una hora sólo identificar los cambios y sus reacciones a ellos. La razón de esta conversación no condujo a una Fiesta queja, fue que el gerente a cargo ponerlo en el contexto de encontrar maneras de trabajar juntos más effectively.If un lado de la paradoja es conseguir la resistencia hacia la luz del día, el otro, igualmente parte importante es conseguir que las personas que participan en la conformación de su propio futuro. Esto no quiere decir que todas las decisiones se toman por consenso, pero que la gente puede ayudar a dar forma cómo el trabajo será completado en sus unidades. De dirección de Corning altos desarrolla la visión y valores corporativos declaraciones que se envían a cada departamento. Cada unidad trabaja dentro de los límites de estas declaraciones para crear visiones y orientaciones estratégicas que se ajusten en la dirección general de la empresa. Creo que de este, como cajas de anidación, en el que cada cuadro cada vez más reducidas encaja perfectamente dentro de la one.Working más próximo a ambos lados de la paradoja es sólo el comienzo. Un día dedicado a escuchar a la resistencia, tratando de crear un plan para cumplir el futuro no te absuelvo de tener que escuchar de nuevo la resistencia, o que le hagan inmunes a los problemas futuros. La vida está cambiando demasiado rápidamente para eso. Incluso a medida que empiezan a ver los resultados, algo va a aparecer una reducción de personal relacionados con la industria, y que enviará ondas de preocupación a través de la organización. Pero, al quedarse en una conversación con su el equipo, usted tiene la oportunidad de mantener el diálogo y el trabajo en equipo alive.Rick Maurer es asesor de las organizaciones sobre la manera de conducir el cambio sin migrañas?. Es autor de numerosos libros sobre el cambio como Why Don't You Quiero lo que quiero? y más allá del muro de resistencia. Se puede acceder a artículos y herramientas libres en http://www.beyondresistance.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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