Cómo despedir a un empleado
Una de las tareas más difíciles que enfrentará como dueño de un negocio será el despido de empleados. Los empleados que violan constantemente las normas, no tienen que realizar las funciones de su trabajo, o causar dificultades para su negocio puede ser una tensión en el ambiente de trabajo, su flujo de efectivo, e incluso interrumpir su negocio floreciente y de realizar como se esperaba. Este tutorial te dará los pasos y consejos sobre el despido de empleados o de associates.Document, Documento, paso DocumentThe primero en la preparación al dejar ir un empleado es para asegurarse de tener toda la documentación que usted necesita. Cuando le das advertencias verbales, asegúrese de documentar de manera adecuada. Hacer un caso de esta situación específica de documentar todo lo que hizo antes de tomar la decisión de liberar al empleado. Cualquier cosa que demuestra que usted trató de resolver las cosas a mejor. Su empresa debe disponer de un procedimiento bien documentado para lo que espera de los empleados y cualquier cosa que se considera motivo de despido inmediato. Asegúrese de utilizar estos como orientación y consultar con un abogado con experiencia en Recursos Humanos preguntas si necessary.WitnessesHave un amigo, un familiar o un socio de negocios estará allí para ayudar en cualquier papeleo y las cuestiones que llegan desde el empleado. Esto no sólo ayudará con cualquier cosa representante puede olvidar, además, sirven como testigo si surge cualquier otra demanda. Esto será difícil para cualquiera de ustedes, pero al final valdrá la pena el esfuerzo. "He sido despedido, pero ¿por qué?" Explicar a los empleados de la el rendimiento que han de esperar, las medidas que ha adoptado para ayudar a cumplir con ese desempeño, y que él / ella no ha cumplido con ellos. No digas más de lo que tiene que, sólo del estado por las que están siendo despedidos y llenar todos los trámites de salida. Si está molesto, se enfríe antes de hablar con ellos. Si usted tiene que despedir a alguien por teléfono, porque él o ella está en una ubicación diferente de asesoramiento al empleado que tiene a alguien con usted escucha a la conversación. Dejar muy claro que usted está en control y prepared.Establish ProceduresMake Salir seguro de que cualquier copia de seguridad de archivos importantes antes de despedir a los empleados y tomar medidas para bloquear a salir de cualquier equipo sistema. Cambiar todas las contraseñas, pero asegúrese de que el empleado no se da cuenta de que antes del momento de la verdad. También es recomendable que alguien fuego en un lunes y no un viernes. Los empleados despedidos, los viernes tienen el fin de semana a guiso, mientras que los que dispararon el lunes por lo general son más optimistas, porque tienen la semana por delante de ellos. Asegúrese de explicar que el último cheque que viene, cuando las prestaciones por terminado, y cualquier la información relativa a la ampliación de su cobertura de salud o cualquier otra información (si esto se aplica a su situación). Recuerde que debe mantener la reunión breve y al punto. Explique a los otros miembros del equipo que se despidió a los individuales, sin entrar en demasiados detalles. Ellos no necesitan conocer todos los detalles, pero es necesario asegurarse de que entiendan que no se trataba de una disputa personal entre usted y el empleado despedido. Desea los empleados a ser honesto, cuando no estar de acuerdo en algo y no miedo a ser despedido. Cuando un empleador potencial nuevo te llama para una referencia, recuerde que sólo indicar el título y las fechas de empleo. Especifique que no son capaces de proporcionar cualquier información adicional. Asesoramiento a los empleados restantes que sus políticas de negocio se especifica que todas las llamadas para las referencias tienen que ir a través de recursos humanos (que?) O usted mismo. Documento de nuevo cómo el proceso completo de cocción fue, lo que el empleado tenía que decir y lo que happened.This artículo puede ser editado por cualquier persona, siempre como un vínculo vivo de nuevo a http://www.webhostingresourcekit.com se proporciona. (Esta nota puede ser elimina el tiempo como un vínculo en el cuadro de recursos del autor es siempre) Christoph Puetz es un exitoso dueño de la pequeña empresa (Net Services LLC EE.UU.) y author.Guides internacional, Tutoriales, y los artículos para los pequeños
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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