No te bajar? gestionar hasta!
"La experiencia no es lo que sucede a un hombre, que es lo que un hombre hace con lo que ocurre con él". - Aldous HuxleyEver tener uno de los supervisores que no sólo bastante obtenerlo? Tal vez incluso se pregunta de vez en cuando cómo en el mundo de esta persona nunca se convirtió en un gerente, en primer lugar? La verdad es que la mayoría de nosotros, en algún momento de nuestra carrera, que esta experiencia de primera mano. Sin duda, es una situación difícil estar en el trabajo para cuando usted alguien cuya capacidad de liderazgo están a menos de desired.So lo puede hacer usted? En primer lugar, recuerde que la mayoría de los dirigentes de cualquier organización no tienen la posición # 1 en la empresa. No permita que una razonable gestor de arruinar su opinión de todo el organization.Understand que dentro de cualquier estructura de información / jerarquía, hay problemas en general, incluso las mejores relaciones de presentación de informes. Es evidente que se dan cuenta de que su situación particular que puede no ser único. Más probable es que el césped no será verde elsewhere.Keep en cuenta que su supervisor puede ser muy conscientes de sus debilidades y ha contratado a usted para ayudarle a compensate.One rasgo común entre los grandes líderes es su capacidad de rodearse con los miembros del equipo que complementan sus fortalezas y / o compensar sus debilidades. Por lo tanto, aún hay esperanza! Mantener en cuenta lo anterior, vamos a tener una ver de alguna manera puede efectivamente "Administrar UP" - Acepte su supervisor como él / ella es, y comprometerse a ayudar a usted le tenga éxito. A la larga, todo el mundo gana con esta estrategia .- Comprender que usted está en el control de sus acciones y se puede trabajar para mejorar su entorno empresarial .- Concéntrese en la forma que usted puede ayudar a su administrador de proporcionar los recursos que necesita para hacer su trabajo well.For ejemplo: Si usted siente que necesita más información de su gerente, pero no regulares de uno-a-uno sesiones de coaching? simplemente tomar la iniciativa de programar "información" con su gerente. Preguntas específicas que generen la información que usted seek.Taking iniciativa en un lugar seguro y no amenazante modo, para el doble propósito de obtener lo que necesita y determinar cómo puede hacer su trabajo más ligero del supervisor? sin duda le servirán well.Specifically pregúntele a su supervisor lo que necesita para hacer su trabajo más fácil, y el equipo más exitoso. O, si usted tiene sus propias ideas? ofrecer esas ideas para consideration.In corto, lo mejor de ti a ser de apoyo y ayuda, pero se dispuestos a ser pacientes en el caso de que su estrategia no se acepta tan rápidamente como le gustaría. Usted no puede controlar lo que nadie hace, pero siempre puedes controlar lo que do.In el caso de que su supervisor sólo uno de los "mal-seres"? tener fe de que lo que hay alrededor. Es sólo una cuestión de tiempo hasta que las circunstancias cambiarán better.Be para el éxito a pesar de un gestor de irrazonable. Por encima de todo demás, la estancia en el "camino"? ya que siempre al servicio de lo mejor. "El éxito nunca es definitivo y el fracaso nunca mortales. Es el valor que cuenta." - George F. TiltonoodRichard Gorham es el fundador y Presidente de Liderazgo-Tools, Inc. Su sitio web, http://www.leadership-tools.com está dedicada a proveer herramientas y recursos libres para el día de hoy los dirigentes de los aspirantes. Ofrecer herramientas de alta calidad en los ámbitos de la planificación empresarial, Desarrollo de Liderazgo, Servicio al cliente, gestión de ventas y Team Building.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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