La resolución de problemas punta de éxito: el uso de su tiempo para problemas que son realmente importantes
Utilice su tiempo para problemas que son verdaderamente important.Hard que sea a pie una vez que esté consciente de ello, sólo porque un problema es que no quiere decir que tiene que resolverlo. Pregúntese a sí mismo ya sus colegas, "¿Qué ocurrirá si no resolvemos este problema? "Si la respuesta es" no mucho ", y luego dirija su atención a algo más importante. Si usted no sabe qué va a pasar, averigüe antes de proceder a la resolución de problemas del proyecto. Debe quedar claro para usted y todos los demás participantes de que el problema vale la pena el esfuerzo y los gastos-para fijar el costo de it.Quantify el problema rápidamente, pero del modo más realista posible. Incluyen los costos de oportunidad perdido, así como los gastos reales, tales como el tiempo del personal para hacer frente al problema, los gastos de viaje, etc costes de utilización real donde puede; estimación donde no se puede. Luego conjeturar lo que le va a costar analizar y corregirlo. Escriba su análisis hacia abajo, indicando todos sus supuestos explícitamente. Obtener un colega para comprobar que su hipótesis y estimaciones son razonables. Comience con un orden en bruto "de magnitud" estimación. Eso puede ser suficiente para responder a la pregunta de si se debe proceder. Si no está claro, especialmente si el costo para resolver será alto, hacer un analysis.If más cuidado que costará más de corregir que para vivir con el problema, o si el número es aún cerca, tal vez sus recursos (tiempo, personas, dinero) es mejor destinar a otros proyectos. Si decide continuar de todas formas, puede hacerlo con una mejor comprensión de lo que estás empresa. Por otro lado, si usted puede demostrar que el costo del problema es mucho mayor que el costo de la solución, mediante estimaciones basadas en supuestos razonables, por lo general será mucho más fácil para obtener los recursos que necesita. Puede utilizar el análisis escrito como una herramienta de ventas para ayudar a ganar apoyo para su decisión de proceder o not.We tienen que aprender a distinguir las cosas que son verdaderamente importantes, de los que no son más que urgente. -Jerry D. Campbellcopyright 2005. Juana Sawyer. Todos los Derechos Reserved.Jeanne Sawyer es un autor, consultor, instructor y entrenador que ayuda a sus clientes a resolver caro, problemas crónicos, como los las que causan perturbaciones de las operaciones y provocar a los clientes a tomar su negocio a otra parte. Estos consejos son un extracto de su libro, cuando algo sucede: Guía práctica para la Solución de problemas de forma permanente. Averigüe sobre él, y obtener información más libre en la solución de problemas en su sitio web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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