Gerencia de funcionamiento - conseguir el la mayoría de sus empleados
Manejo para el mejor funcionamiento
En ella está la forma más simple, la gerencia de funcionamiento es un sistema del sentido común de las discusiones que se cercioran de que la gente esté clara sobre lo que ella necesita para hacer, para tener la ayuda para hacerlo y a conseguir regeneración abierta y honesta en su funcionamiento.
Cualquier proceso de la gerencia de funcionamiento debe contestar a 4 preguntas importantes para sus empleados:
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Dirección: ¿Qué necesito hacer y cómo esta' bien?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Regeneración: ¿Cómo estoy haciendo?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Recompensas: ¿Qué sucede cuando mano?
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Support/Development: ¿Qué sucede cuando ayuda de I need/want?
Deja mirada más de cerca en cada uno de éstos:
Dirección
Los empleados no son lectores de la mente. Apenas porque está clara al encargado exactamente qué espera, no significa que el empleado tiene la misma comprensión. Teniendo una discusión detallada sobre exactamente qué el trabajo requiere y cualquier prioridad específica es el primer paso en la buena gerencia de funcionamiento. Los puntos dominantes a cubrir incluyen:
- qué necesidades de ser alcanzado a través del año
- qué datos o información (evidencia) será utilizado medir funcionamiento
- las acciones dominantes necesitaron alcanzar los resultados deseados
Ambas partes deben tener un expediente escrito de esta discusión en la forma de una descripción de las funciones o de un sistema de los objetivos específicos para los 6 o 12 meses próximos. La documentación escrita deja poco sitio para los malentendidos o la confusión entre el encargado y el empleado sobre las expectativas del trabajo.
Regeneración
La observación del funcionamiento de sus empleados y el abastecimiento de la regeneración sobre ella deben ser una parte rutinaria del proceso de la gerencia de funcionamiento. La regeneración es la más eficaz de diferenciar en funcionamiento de trabajo cuando el empleado tiene confianza en la base de esa regeneración. Y usted pues el encargado será más confidente si su regeneración se basa en la información que usted puede apoyar.
Por esta razón la regeneración más útil se debe basar en comportamientos, acciones, declaraciones, y resultados trabajar-relacionados observados y/o comprobables. Si usted puede proporcionar ejemplos específicos del funcionamiento bueno y "no tan bueno", sus empleados serán confidentes que usted ha tomado a hora de notar lo que él está haciendo y de apoyarlo sinceramente en mejorar. Esta clase de regeneración eficaz ayuda al empleado a sostener buen funcionamiento, para desarrollar nuevas habilidades y para mejorar funcionamiento cuando es necesaria. ¿Se requiere la regeneración se debe dar como ella? pierde la eficacia si no entregada cuando ocurre un acontecimiento.
Reward/Recognition
Todos los empleados necesitan tener una comprensión clara de cómo el sistema de la recompensa y del reconocimiento funciona en su negocio. Cada uno consigue lo más probablemente posible pagó un sueldo hacer su trabajo a cierto nivel. ¿Qué sucede cuando un empleado se realiza perceptiblemente sobre ese nivel? ¿Cómo serán recompensados, si en todos? Si no hay incentivo para que los empleados sean excepcionales, después la probabilidad es que no pondrán en el esfuerzo adicional. Un esquema bien diseñado identificará claramente las recompensas y los incentivos disponibles para el funcionamiento fuerte o excepcional.
Ayuda y desarrollo
Este aspecto del funcionamiento de manejo se centra en habilidades, comportamientos y conocimiento actuales y futuros. En primer lugar, la discusión debe centrarse en el qué entrenamiento o la otra ayuda necesita el empleado ser la mejor de su trabajo actual - identificando las habilidades y los comportamientos que necesitan ser mejorados. Si usted puede apoyar al empleado en hacer su trabajo mejor, tendrán reaseguro que su contribución es valorada por el negocio. La discusión debe también enfocarse encendido donde el empleado quisiera entrar en el futuro y cómo usted puede ayudarles a alcanzar sus metas más largas de la carrera del término. Si se están considerando para otros papeles en el negocio entonces usted necesitará identificar qué nuevos habilidades y comportamientos los necesitan y ayudan desarrollar ésos.
Si usted está manejando a gente, entonces pueble a gerencia que las actividades necesitan tomar a la mayoría de su tiempo. Cada negocio puede solamente ser tan eficaz como la gente que trabaja en él. Una de las mejores maneras de asegurar a sus empleados está siendo eficaz debe supervisar y proporcionar la regeneración en su funcionamiento. Fijar metas, cerciorándose de sus expectativas está claro, y tener discusiones regulares ayudará a poblar se realiza a su mejor. La rentabilidad para el negocio es productividad, conocimiento, lealtad y contribución crecientes del empleado.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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