El Cs Siete: Muestras Del Peligro De la Sociedad - La 6ta C: Visión Que cambia
Una serie de artículos que exploran las siete áreas críticas que pueden indicar una sociedad está en apuro.
La 6ta C: Visión Que cambia
En la orden para que un negocio sea un éxito la visión y la misión se debe reflejar en todos los aspectos de la estructura, de la cultura y de la estrategia por las cuales el negocio es dirigido. Se contienen en éstos los valores y los principios de la base dispuestos por los dueños y los líderes. Si hay discrepancias entre cualesquiera de éstos, puedo asegurarle que habrá problemas.
Hay dos porciones a la visión. Uno es la visión de los socios para el negocio y la otra es visión personal de cada socio para su vida.
La visión personal de cada uno debe estar en la sinc. con la visión del negocio y realzarlo. Es obviamente importante tener claridad de antes de incorporar la sociedad y revisitarlos periódicamente pues pueden cambiar en un cierto plazo.
Por ejemplo, Justin y Romero eran los socios en una cadena de-ÉL - usted mismo los almacenes por cerca de 15 años. La visión el negocio satisfecho era proporcionar el acceso fácil a las fuentes del bajo costo para los dueños de una casa en los varios locales que estuvieron implicados en el arreglo casero del hágalo usted mismo encima de proyectos. Compras one-stop en los precios descontados.
Eran absolutamente acertados y excesivo los años agregaron un número significativo de almacenes a su cadena. Había una diferencia de la edad de 20 años entre los socios, y ése se parecía haber servidolos bien. Justin era más joven y más de un tomador del riesgo; Romero era más cauteloso. Se respetaron opinión y podían crear un equilibrio en su toma de decisión alrededor del negocio. Las inversiones de beneficios, agregando almacenes nuevos, tratando de los surtidores, cambiando su foco del inventario basado en mercados que cambiaban sobre los años eran discusiones fáciles por ellos.
Cerca de 15 años más adelante de Justin decidían que era hora de tomar algunos riesgos importantes agregando servicios adicionales tales como una división de la fuente del alimento y de la casa y una farmacia. Justin estaba interesado en una base mucho más amplia de clientes. Esto cambiaría no solamente al foco de su clientela, pero también a vendedores, estrategia de la comercialización y los riesgos en última instancia el tomar evitados previamente. En el mismo tiempo, Justin era con impaciencia listo moverse en este nuevo nivel del negocio, Romero pensaba en el retiro. Él hacía más cauteloso y no deseó avanzar con nuevos riesgos.
La perspectiva que cambiaba de las metas personales de los socios creó obviamente una dicotomía de la opinión con respecto al acuerdo anterior del propósito y de la visión para el negocio.
La resolución emergió con sesiones que entrenaban. La comunicación entre los socios había sido siempre abierta y respetuosa de uno a. Tan en esta situación la meta de encontrar una resolución de win/win y un plan cuidadosamente hecho a mano diseñados para terminar la sociedad no era demasiado difícil. Un buy-out de Romero basado en su acuerdo original con algunas nuevas enmiendas ocurrió y Justin encontró a nuevo socio con quien él podría poner su plan en ejecucio'n para el futuro.
En otro ejemplo, excitaron a Thomas y Fred para lanzar un nuevo negocio del Internet. La visión para el negocio era proporcionar los medios únicos del establecimiento de una red engranados a los miembros de la industria de la aptitud. Permitiría a la gente en que industria encontrar el empleo y los servicios que apoyan su industria. También permitió que los nuevos participantes ofrecieran sus productos. Un modo particular de la calificación para el servicio aseguraría el trustworthiness de ésos que benefician del servicio.
Thomas y Fred habían sido amigos puesto que High School secundaria y estaban muy cercanos. Consiguieron adelante bien y no tenían ninguna duda que eran un buen fósforo como socios de negocio. Para la mayor parte estaban ambos en el acuerdo total sobre la visión, la estructura y las estrategias necesitadas para satisfacer sus planes.
En su primera sesión que entrenaba los pedí cada uno cómo vieron su futuro 5 años abajo de la línea en lo referente al negocio. Thomas previo a compañía altamente acertada que alcanzaría valor comercial e iría público en un año. Para entonces lo casarían y tener una familia, capaz de vivir bien, vacaciones mucho y de ser absolutamente afluente. El negocio sería allí proporcionar en ese nivel para su familia por muchos años para venir hasta que él decidía retirarse. Él previo el pasar del negocio encendido a sus niños si lo desearon.
Fred dijo en 5 años que él vio el negocio como siendo un éxito financiero digno de muchos millones y en ese punto él desearía venderlo como compañía pública y trasladarse encendido al algo más. Él no tenía ninguna intención de casar o de hacer una vida carrera larga fuera de esta idea particular.
Miraban uno a en el asombro. Hasta ese momento ambos habían asumido que se conocían muy bien y que estaban en la misma página.
Esta diferencia en sus visiones personales de la vida era ciertamente realizable. Significó simplemente que ahora tenían una nueva dimensión del conocimiento sobre uno a y que el acuerdo de la sociedad entre ellas se podría escribir con más sabiduría, reduciendo al mínimo sorprende abajo de la línea.
Su visión es un cuadro de su propósito, si sea personal o para su negocio. Un propósito da su significado de la vida. Su negocio también debe tener un propósito si es ser una fuente del cumplimiento y de la satisfacción. Las sociedades son mucho como uniones y además, las relaciones entre los socios necesitan ser manejadas con el mismo cuidado detallado. Cuando ocurre un cambio en la visión, puede rasgar a gente lejos de uno a. La llave en sociedades como en la unión está hablar constantemente abiertamente. En un negocio la llave a hablar es llevar a cabo siempre la comisión al negocio y la sociedad como dado. Cuando los socios han mantenido un cierre y abren la relación la preocupación y el cuidado para cada uno por otro es también dado. Tan cuando ocurren las diferencias pueden ser manejadas de una manera que proporcione un resultado de win/win.
Los ejemplos utilicé el foco principalmente en cambios en la visión personal, sin embargo, la visión personal puede tener un efecto directo sobre la visión del negocio y viceversa. Si la visión de un negocio está conforme a los cambios debido a las tendencias del mercado, societal o globales, los socios de negocio pueden ser hechos frente con los mismos desafíos para reconciliar propósito competente o de desarrollo del negocio. La comunicación y la comisión son siempre llaves al éxito.
Sobre El Autor
Dorene Lehavi, Ph.D. es principal del negocio llano siguiente y de entrenar profesional. Ella entrena a profesionales y a socios de negocio y enseña teleclasses en técnicas para romperse a través de barreras al nivel siguiente. Las ofertas del Dr. Lehavi una sesión que entrena elogiosa así que usted pueden experimentar cómo el entrenar puede trabajar para usted. Entre en contacto con a Dr. Lehavi en Dorene@CoachingforYourNextLevel.com o en la tela en Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Suscriba a dominar su e-boleti'n de noticias mensual llano siguiente en http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
dorene@nextlevelpartnership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
