Construya Su Negocio (En Una Cinta de zapatos): Emplee a interno de la universidad
El comenzar encima de una nueva empresa o negocio puede ser uno de los tiempos más emocionantes de su vida. Puede también ser uno del más agotadora. En los meses tempranos, o aún los años de su negocio, el flujo de liquidez no está a menudo lo que usted quisiera que estuviera. ¿Si usted es empresario a solas, usted está usando muchos sombreros? en hecho, usted está usando probablemente todos.
Usted está vendiendo no solamente su producto o servicio, usted es comercialización él, haciendo la contabilidad, pagando las cuentas, contestando a los teléfonos, diseñando y poniendo al día su Web site y preparando y enviando el correo. Y, ciertamente para su propio negocio, usted puede pensar fácilmente en diez o quince tareas adicionales de ser hecho además de éstos. En los días tempranos de su start-up, muchos si no la mayoría de estas tareas se parecen doable. Pero, una vez que usted haya comenzado a hacer ventas o el interés público en su negocio comienza a crecer, usar todos los sombreros llega a ser imposible, frustrando, y altamente agotador.
¿Una solución rápida y fácil debe emplear a un interno? un interno de la universidad. Durante mi carrera corporativa en finanzas, hice uso a muchos internos de la universidad sobre los años. Eran no solamente diligentes, responsable, y algunos de los mejores empleados, eran impacientes aprender y contribuir ideas. Mis internos eran confiables y muchos de ellos emplearon encendido como empleados regulares después de graduar de universidad.
Con más y más estudiantes de universidad que elegían comenzar sus propios negocios más bien que trabajando para otros, teniendo una oportunidad de primera mano de trabajar en un start-up del negocio, como el tuyo, pudo ser justo qué él está buscando. ¿Tan cómo puede usted encontrar un interno que esté apenas a la derecha para usted y su negocio?
Pasos de Simples a emplear a un interno
1. ¿Qué necesito hacer? ¿Qué puede el interno hacer? ¿Una de las primeras cosas a hacer es tomar una hoja limpia del papel y comenzar a anotar todas las tareas que usted se realiza en su negocio? y significo todo. Después, decida qué tareas usted necesita absolutamente hacer usted mismo y que se pudieron asignar a un interno. Tareas típicas que usted fuerza incluye:
entrada de datos de la tarjeta de visita en su base de datos
entrar en contacto con Cámaras de Comercio locales y pedir listas que envían
¿correos de la comercialización? imprimiendo letras, rellenando los sobres, poniendo estampillas en letras
escribiendo y poniendo al día su plan de la comercialización
manteniendo su calendario de la comercialización actual
¿invitar perspectivas? teléfono y en persona
colateral de la comercialización de la escritura
puesta al día de la información del Web site
citas que confirman con los clientes
escribiendo y poniendo al día su plan de negocio
el aparecer en los tradeshows (perfeccione para que un interno trabaje como su ayudante)
fuentes de oficina que compran
yendo al correos a enviar los paquetes, las letras, el etc.
diligencias misceláneas
reuniones con los clientes
repaso de los periódicos locales, de los periódicos del negocio y de los diarios comerciales para las perspectivas posibles del negocio u otras oportunidades
truncamiento del artículo
atender a funciones del compartimiento y a otros acontecimientos del establecimiento de una red
limadura
teléfonos que contestan
contabilidad
¡Ciertamente hay muchos de cosas de hacer en su negocio! Y, obviamente, no todos los éstos se pueden hacer por cualquier persona con excepción de usted. Una vez que usted haya bosquejado una lista comprensiva de tareas, usando diversos high-lighters coloreados, o algo tan simple como un check-mark, determínese cuáles de estas tareas se pueden asignar algún otro. Ésta se convertirá en la base para preparar una descripción de las funciones para su interno.
2. Bosquejo de una descripción de las funciones. Prepare una descripción de las funciones simple que incluya una lista de tareas que usted necesita terminado sobre una base semanal. También, estime cuánto hora tomarán estas tareas y, si es posible, qué días de la semana pudieron ser los mejores para que alguien trabaje para usted.
3. ¿Qué tipo de interno? Mi sugerencia es emplear a un interno de la universidad que tenga fondo en las áreas con las cuales usted la mayoría necesita ayuda. Por ejemplo, si su start-up se centra pesadamente en usar la informática al producto su producto o al servicio, o si es una parte significativa del interfaz con sus clientes, emplee a interno que está estudiando la informática. Por otra parte, si usted tiene un negocio el centrarse en programas de entrenamiento corporativos de ventas que entregan, emplee a comandante de la comercialización. Si usted tiene trabajo general de la oficina que necesite ser hecho, considere a estudiante de la administración del negocio.
4. ¿Para pagar o no pagar? Ésa es la pregunta. Hoy en día, los internos están fácilmente disponibles para la paga o ninguna paga. El mercado que emplea para los nuevos graduados de la universidad se filtra algo así que saben que cualesquiera y toda la experiencia profesional que ganan antes de la graduación los desempen'arán servicios bien en el futuro.
5. Ventajas de la oferta con excepción del dinero. El dinero no es "sea todo, termina toda la" relación con su interno. Muchos internos están mirando para aprender las nuevas habilidades que se pueden aprender lo más mejor posible en un panorama de la vida real. También saben la importancia del establecimiento de una red y de las posibilidades que pudo acrecentarse satisfaciendo a la persona adecuada en el tiempo derecho. Además, si realmente gozan la experiencia (y de usted , también), quisieran que usted les escribiera una letra de la recomendación o del servicio como referencia en el futuro.
Hay otras maneras que usted puede "compensar" a su interno. Considere el desarrollar de un programa que entrena para ellas cuál exige el enseñar les de su negocio de una manera organizada. Enséñeles los pasos de crear un negocio del rasguño. Haciendo que asistan con todos los aspectos del negocio, usted puede abrir la puerta para que comiencen sus el propios.
Considere el ofrecer de ellos comisionar-baso' la remuneración basada sobre producto o ventas del servicio que se cierran en sus los propios. O, usted puede ser que diseñe un puesto de interno donde pueden ganar crédito de la universidad. Entre en contacto con a miembro apropiado de la facultad a cargo de programas cre'dito-basados del puesto de interno para ver si usted puede ser que pueda crear un programa de desarrollo que satisfará algunos de sus requisitos electivos de la hora del crédito.
6. Requisitos mínimos. Antes de que usted sea listo entrar en contacto con su universidad o universidad local para colocar el anuncio para un interno, se cerciora de usted tener la información siguiente lista:
Nombre De Compañía
Dirección De la Compañía
Su Nombre
Número de teléfono (usted no puede desear dar fuera de su número de teléfono para forzar aspirantes someter curriculums vitae a través de fax o vía el email)
Número De Fax
Email address
Descripción de las funciones (lista completa incluyendo de tareas previstas, número previsto de horas de ser trabajado, días que se trabajarán (en caso de necesidad), precio por hora de la paga (si es aplicable), tarifa negociable (si usted desea evaluar sus calificaciones antes de fijar una tarifa)
Tipo de principal de la universidad deseado (administración del negocio, contabilidad, finanzas, informática, etc.)
Cómo lo más mejor posible entrarle en contacto con (teléfono o email) y qué a enviar (curriculum vitae, letras de la recomendación, transcripciones, etc.)
7. Servicios de la carrera del contacto. Una vez que usted haya recopilado toda la información necesaria, entre en contacto con el centro de servicios de la carrera de varias universidades y universidades locales. cualquier elasticidad usted acceso en línea a un sistema donde usted puede entrar su información de la descripción de las funciones, o usted puede proveer simplemente de ellas la información y la harán para usted. Una vez que su fijación sea aprobada, será hecha disponible para los estudiantes para tener acceso.
8. Curriculums vitae del frunce y el entrevistarse con del comienzo. Permita que su anuncio sea fijado por por lo menos dos semanas. Comience a clasificar a través de curriculums vitae enseguida para ver quién pudo ser el mejor ajuste. Comience a setting-up entrevistas inmediatamente para encontrar al mejor candidato a la posición.
9. El entrevistarse con. Pida las preguntas cerradas y ampliables. Las preguntas no ampliables requieren un sí o ninguna respuesta, mientras que las preguntas ampliables solicitan la explicación y la elaboración. Descubra sobre su experiencia profesional anterior; pida ejemplos de cómo han manejado situaciones particulares, todos mientras que cuidadosamente evalúa sus habilidades de la comunicación. Usted puede ser que incluso pida una copia de una sus papeles de la clase para determinar sus habilidades de la escritura. Cerciórese de que usted sea cómodo con ellas en cada aspecto. ¿Después de todo, usted los confiará con su prioridad superior? su negocio.
10. Informes. Usted puede ser que considere el pedir que de su interno complete un informe semanal qué pistas las asignaciones terminaron, incluyendo cuánto hora requirió cada tarea. Dará a interno un sentido de la realización con respecto a sus contribuciones, mientras que provee de usted la información útil sobre se ha terminado qué.
11. Goce de las ventajas. Hay tanto ganar de relaciones del edificio con otras. Mientras que el interno está aprendiendo de usted, usted será sorprendido en cuánto usted aprenderá de él o de ella. Anímeles a que tomen la propiedad y el orgullo en lo que él está haciendo, lo elogian y reconocen con frecuencia para los trabajos hechos bien, y dan la bienvenida a sus comentarios, críticas, y contribuciones.
Usar a internos de la universidad para ayudarle con su negocio es no solamente una manera rentable de conseguir cosas hechas, pero es una manera maravillosa contribuir al conocimiento y la experiencia alguien que pudo muy manar sigue en sus pasos. En cualquier caso, puede ser ganar-gana la situación para cada uno.
Sobre El Autor
Tara Alexandra Kachaturoff es un altavoz ejecutivo del coche, del amaestrador, del consultor y del profesional con sobre 15 años de experiencia corporativa. Ella entrena a ejecutivos, a profesionales, y a empresarios en ediciones de la dirección, del negocio y de la forma de vida y se ha ofrecido en radio, la impresión, y la televisión. Ella es el dueño de CoachPoint?, www.virtualleverage.com, y www.relationshipplanning.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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