¿Cómo vencer la mentalidad de césped
¿Quieres oír una historia fascinante? Vamos a sentarnos en en una reunión del departamento de recursos humanos de una gran corporación. Un número de especialistas en recursos humanos se reunieron en la sala de juntas. Conversan de brazos cruzados el uno al otro mientras esperan la apertura de lo que esperan a ser una reunión mensual de rutina. La puerta se abre y el director de recursos humanos pasos pulg Él sonríe cálidamente, saluda cordialmente a todo el mundo y pasa un minuto o dos el intercambio de cortesías. Luego deja caer la bomba! "Con efecto inmediato, este departamento está cerrado. Lo siento, pero estamos todos de un trabajo". Suspiros audibles de escapar de los labios de los profesionales de Doughty sentado alrededor de la mesa. El director se detiene el tiempo suficiente para hacerles llegar algún aliento, y luego lleva recto: "La alta dirección ha decidido que es necesario que haya un cambio en el enfoque de la gestión de los recursos humanos los activos de esta compañía. A partir de aquí, servicios de recursos humanos van a ser entregados en una nueva manera. "Una empresa se ha formado para ello. Se llama HR Incorporated. Le invitamos a solicitar un trabajo. Personalmente, Espero que usted lo hace. Me encantaría seguir trabajando con usted. Si usted desea aplicar, hay descripciones de puestos y los formularios de solicitud en la mesa en la espalda. Voy a empezar a celebrar las entrevistas de mañana. "¡Oh, por cierto. I'm presidente de la nueva empresa. Si usted tiene alguna pregunta, estaré en mi oficina. Buena suerte. "Demasiado aturdido como para mover el nuevo jefe de recursos humanos Inc. se va. La ex funcionarios de la desaparecida departamento de recursos humanos se sientan pegados a sus asientos, demasiado aturdido para moverse. Pero después de unos minutos, se va dando cuenta de algunas de ellas que no es sólo un mal sueño, y con cautela su camino a la mesa de atrás. Sin embargo, se intensifica la confusión cuando ven que las descripciones de las posiciones no son comparables a los que ocuparon hasta hace diez minutos. Todas las aberturas enumeradas son para la gente de la producción, ventas, servicios, distribución, etc. Ya que el director de Recursos Humanos ha dicho, es una empresa en su propio derecho. Así, un grupo de descender ansiosos y confusos en la oficina del ex director de recursos humanos. "Como ustedes saben, me impulso a este puesto de recursos humanos Director pocos meses atrás ", comienza a explicar." Sabemos que nuestra empresa se ha embarcado en un nuevo período de crecimiento del espíritu. Al mismo tiempo, nuestro departamento de recursos humanos existente ha sido perdiendo rápidamente su eficacia ". Resistencia "hice mi mejor esfuerzo para lograr cambios desde dentro. Pero todo lo que tengo por mi trabajo era duro de ustedes." Sé lo que es - algunos de ustedes han estado en el mismo trabajo durante años. Obviamente, es difícil para usted para cambiar sus hábitos. La gente lo llama a usted para los servicios, para ayudar en la solución de los problemas, y responder de la misma manera que usted siempre tiene ... "OK, yo entiendo .. pero no podía continuar de esa manera ..." Frente a las empresas la ejecución, la mayoría del personal de recursos humanos, finalmente el mensaje. Sólo un par de fanáticos - veteranos arraigadas que no fácilmente renunciar a su césped o perdonar a golpes a su orgullo - Haga una línea recta hacia la oficina del CEO. Exigen la cabeza del joven director de insolente. El director general rechaza con cortesía pero con firmeza. Una persona intenta el tratamiento en silencio, pero cuando sus colegas vienen a vaciar su escritorio para aquí, se aplica a un nuevo posición con la suficiente rapidez. Durante los meses que siguen, un equipo de recursos humanos hasta ahora decrépito se convierte en presa de un nuevo contrato de arrendamiento estimulante en la vida. No siempre es compuesto por profesionales de diferentes tirando en diferentes direcciones - cada uno quiere defender ese trozo de césped sobre el que había discutido los derechos de los años. Trabajo en equipo armonioso está a la orden del día. La innovación y el riesgo de Jac ... Fiftz-enz, una autoridad en capital humano de gestión, relata este episodio en su pensamiento-que provoca el trabajo, el 8 prácticas de las excepcionales compañías. Como consultor, el autor estuvo presente en esta reunión extraordinaria del departamento, y usa este episodio para introducir su capítulo sobre la innovación y el riesgo. Como él dice, "si la necesidad es la madre de la invención, entonces el riesgo es el padre de la innovación". La voluntad de innovar y tomar riesgos es una de las ocho cualidades compartidas por las mejores empresas, a que se refiere en el título de su libro. En este caso, el héroe de nuestra historia gestionado con éxito el riesgo de que algunas personas clave en su departamento podría dejar de fumar y dejarlo tiro de mano por un tiempo, o de peor aún, que pueden obligarlo a salir de su propio trabajo. Esto abrió el camino para las innovaciones que dieron lugar a un funcionamiento más eficiente. Pero traigo este episodio aquí, principalmente, para ilustrar otro punto - un concepto crucial es decir, como sucede, estrechamente relacionada con otra de Jack Fitz ocho enz de principios. Vamos a cambiar nuestro enfoque ligeramente por un momento. Veamos de nuevo en el dilema de un grupo de empleados funcionando por debajo de par. Pero en lugar de desde la perspectiva de los objetivos de la empresa, vamos a examinar la situación desde el punto de vista de los propios trabajadores. En una conferencia de profesionales de recursos humanos en San Diego, Randy Evans, vicepresidente Presidente de recursos humanos de Intuit Software (Palo Alto, California), habló de los empleados "ennoblecimiento. vio esto como un proceso que les permita profundizar en su sentido de la significación personal y propósito en la lugar de trabajo. "Virar en los programas superficiales, como para llevar a su mascota al trabajo no va a hacerlo", dijo. "La gente necesita más". A continuación se refirió a la encuesta anual a los empleados de Intuit, que se había producido un total grado de satisfacción de 78%. Se lo consideró como buena, pero no lo suficiente. Un análisis factorial encontró tres factores que la unidad% de satisfacción de los empleados de la 78 a 95% de nivel de: Ser tratado con dignidad y respeto por sus compañeros de trabajo, tener una idea clara de cómo el trabajo de uno contribuyó a la labor de las organizaciones en general ", y conocer su posición en la organización en términos de cómo se está realizando. Pero hay otro factor, también, que debe contribuir en gran medida a la sensación de un empleado de "ennoblecimiento". Es la naturaleza humana el querer ser parte de algo interesante que trasciende a nosotros mismos. Allí. Hay algo más que la seguridad personal o el éxito. Cuando usted habla con la gente acerca de lo que es realmente importante para ellos, que siempre incluyen a su familia y la organización a la que pertenecen - ya sea club, iglesia, grupo étnico, la universidad o cualquier otra cosa. Tal vez el más elocuente ejemplo de esto son los equipos deportivos con los que afiliados - incluso si nunca has jugado a ese juego en particular en nuestras vidas! Eficaz de gestión de aprovechar esta potente fuerza humana. Es la respuesta final a la mentalidad de la insularidad de "Debo defender mi territorio a toda costa." Como Jac Fitz-enz acertadamente dice: "Si usted puede convencer a la gente a identificarse con la visión corporativa, usted tiene más de sus manos y mentes: usted tiene su espíritu ". Azriel Winnett es el creador de Hodu. com - Tu Portal de Habilidades de Comunicación. Este sitio Web gratuito popular le ayuda a mejorar sus habilidades de comunicación y relación en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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