¡1000 Encargados Dieron vuelta A Sus Planes En Energía!
Apuesto que usted no puede decirme cómo el entrenamiento de la dirección y el planeamiento estratégico trabajan juntos para alzar resultados del negocio y para energizar mejoras del funcionamiento.
Un examen reciente de 1000 encargados conducidos por el instituto cargado Reino Unido-basado de la gerencia, revelado que organizaciones experimentadas, "funcionamiento mejorado de negocio cuando el desarrollo [ de su dirección ] [ los programas eran ] ligó [ su ] negocio [ el proceso del planeamiento estratégico ]."
¿Por qué las energías no son generadas por los líderes corporativos que son utilizados en convertirse, el manejo y el valor de adición a los planes estratégicos?
¿Pusieron otra manera, cómo pueden los encargados de organización entrenar, aconsejar y animar a su gente usando el plan estratégico como pauta para llevar a cabo mejoras del funcionamiento?
Separamos generalmente el planeamiento del entrenamiento, sin embargo, los líderes sabios ven sus planes como modelo para enriquecer, crecer y consolidar las habilidades, las actitudes y la madurez de su gente.
Guideline-1 - ¡Enriquezca Sus Experiencias!
La inercia se define como la tendencia para que las cosas sigan siendo igual. Cuando conseguimos atrapados por las energías de drenaje de la inercia, nuestros esfuerzos comienzan a fallar o nuestros planes se convierten en pedazos añejos y sin vida de papel.
Si usted espera explotar del apretón y de sus sensaciones de la inercia de la frustración o de la futilidad, usted debe dar vuelta a sus planes en oportunidades de desarrollar y de entrenar a su gente para hacer líderes.
Demuestre a su gente porqué el plan se ha creado la manera que es. Dígale que el plan sea un indicador general para la dirección y el nivel del logro - déjelos saber que serán responsables de hacerlo acertado.
Una vez que su gente comience a poner el plan en ejecucio'n, usted puede determinar su capacidad de resolver los desafíos de sus actividades y objetivos.
Supervisando su funcionamiento sobre bisemanal una base, usted podría ayudarles a desarrollar los planes para los ejercicios que aprendían uno mismo-dirigidos e instructor-conducidos.
el aprender Uno mismo-dirigido podía incluir la lectura, guardando un diario y tomando a bajo costo cursos a ritmo individual.
el entrenamiento Instructor-conducido pudo tomar la forma de cursos en su local o la universidad de comunidad, los seminarios tela-basados, los cursos del email o el entrenamiento condujeron por el personal interno.
¡Enriquezca sus experiencias aumentando su confianza y uno mismo-imagen positiva!
Guideline-2 - ¡Crezca Su Dominio!
Podemos utilizar el proceso sí mismo del planeamiento como oportunidad de generar energía y de distribuir esas energías a través de la organización.
Esas energías produjeron durante el proceso del planeamiento se deben identificar, evaluar, capturar y dirigir hacia el refinamiento y la ejecución del plan.
Cuando hablamos de energía que significamos un factor, fuerce o influencie que se pueda clasificar o caber en uno de las categorías o de los dominios siguientes:
= > creativo - los actos de percibir algo nuevo o de mirar algo de maneras diversas o radicalmente nuevas;
= > innovador - los actos de probar algo nuevo o en hacer algo de diversas maneras;
= > emprendedor - los actos de acercar o de ofrecer a una idea u objeto de nuevas o diversas maneras
= > social - actos que implican el trabajo en equipo, esfuerzos de colaboración, formando o arreglando las redes, socio ships/alliances;
= > Sistema-relacionado - donde el diseño de un sistema, el análisis, la operación o el proceso de la ayuda facilita el adelanto, etc.;
= > educativo - los actos del entrenamiento, del desarrollo, de aprender dirigido uno mismo, y de activos fijos humanos leveraging.
En una cáscara de nuez, usted puede transformar su proceso del planeamiento estratégico y su mejora o puesta en práctica en una serie de ejercicios del entrenamiento y del desarrollo de las habilidades de la dirección para cualesquiera de las categorías antedichas.
¡Si usted primero crece los dominios de su gente usted puede sostenerla responsable de la refinación y de supervisar el plan!
Guideline-3 - ¡Consolide Su Madurez!
El desarrollo de la dirección es un ingrediente esencial en la consolidación o realizar de un estado de la madurez y de la credibilidad.
Usted puede nunca alcanzar esa etapa del desarrollo sin tener la capacidad:
= > responsabilidad de la toma de sus acciones,
= > confíe a permanecer el curso con buenos épocas y malo;
= > acepte la autoridad de otras sin morder del rencor o de la parte posteriora [ cuando actúan honesto, ético y responsable ];
= > admita una necesidad de la ayuda, de la ayuda o de la dirección;
= > acto en congruencia con sus valores, ética y moralejas.
Utilice los objetivos de sus planes estratégicos como su pauta y modelo para entrenar, aconsejar, mentoring y consultar a su gente.
Provea de su gente una red de seguridad dándole autoridad para poner el plan en ejecucio'n sino para ser seguro consolidarla hacia convertirse en líderes maduros, chevronnés.
¡Sobre el 90% de esos ejecutivos examinados por el instituto vio la conexión entre las mejoras estratégicas del funcionamiento y sus esfuerzos del desarrollo de la dirección - usted puede también!
Esos encargados convienen que las "habilidades adquiridas en el trabajo están llevadas a cabo en una estima más alta que talento natural [ de la dirección ]" - creen de forma aplastante "que la experiencia en el acto es más valiosa que capacidad natural [ de la dirección ]".
Usar sus planes estratégicos como el modelo para sus esfuerzos del desarrollo de la dirección es una línea de conducta sabia que sea segura entregar mejoras verdaderas del funcionamiento.
"todo depende de la ejecución; tener apenas una visión no es ninguna solución." - Stephen Sondheim, compositor
Su plan expresa su visión, su programa de entrenamiento de la dirección energiza la ejecución de sus planes.
Recuerde, enriquezca a gente, crezca sus dominios y consolídela en madurez - haga esas cosas y usted tendrá un plan estratégico acertado.
Copyright Ã"â© 2005, Mustard Seed Investments Inc., todos los derechos reservados.
Sobre el autor:
La cuenta Thomas enseña usar estratégico, conceptos innovadores, evolutivo-enfocados - su 2-Volume de las técnicas de la dirección, co'mo- al manual, "dirección de organización estratégica: ¡Cree y entregue la Dejar-Prueba, brecha planea ", utiliza un proceso de energización del desarrollo del grupo para producir resultados autorizados valor! "véalo, lo planean, lo conducen, lo mejoran!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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