Cómo obtener lo mejor de la externalización
Hay un pequeño artículo muy bueno ( 'Business Lifeforms') en las últimas páginas de la revista de gestión líder en el Reino Unido, Management Today cada mes. Es una parodia (al menos creo que lo es!) Sobre algún jugador clave ficticio en una organización ficticia. Para enero, se trata de Ken, que es un "Administrador de Servicios". Ahora Ken ha visto todo y la verdad se abrió camino desde la base hasta la cima. Hasta que, un par de años atrás, cuando nuevos MBA-trajes armados tomaron el control y decidir recortar el departamento de Ken (hasta ahora, funcionando muy, muy suavemente bajo la atenta mirada de Ken) y Ken sí mismo. Por supuesto que todo va en forma de pera y el perro de arriba tiene que venir arrastrándose Volver a Ken, le ofrecen un montón de dinero y un coche grande, básicamente para asegurar que los baños no son "copias de seguridad 'más! Esto está en contraste directo con Michael Gerber, en su fascinante libro The E-Myth Revisited. Allí habla de trabajo 'sobre' el negocio y 'en' el negocio, dejando en claro que si lo haces demasiado de la muela no es mi experiencia cosas, usted pierde la pista de lo que está realmente bien, y lo que entró en for.In negocios de una vida pasada, yo también experimentó un reto de outsourcing. En un momento tuve un gran limpiador de locales pequeños que me de confianza (incluso abrió la tienda para mí - Hmmm, eso fue hace mucho tiempo!). Él hizo un trabajo excelente y estaba a la mano para emergencias. Entonces, un nuevo director decidió consolidar y subcontratar, por 'la economía y la coherencia ". Era barato - pero el servicio era horrible. Cada vez que tengo un nuevo «centro de origen" empresa de limpieza, se encontraron con grandes intenciones de los 3 primeros meses y luego regateó off (con nuestro dinero!) hasta que se hizo insostenible y otro "contratista excelente" vino along.The momento de la verdad para mí, fue cuando el director de uno de estos contratistas, llegó por primera vez en un nuevo à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € šÃ,  £ 60K Merc (y de hace unos años ahora). Entonces supe dónde está mi dinero se va. Fui a 6 contratistas en 5 años, a pesar de que mis manos estaban atadas por los «contratos Sede '! Para resolver este problema? Tiene que haber un liderazgo fuerte en la salida. Muy claro estándares requeridos de los contratistas externos y penas severas (sí, dejar de pagar incluso!) por bajo rendimiento. Corporativo contratos central acordó allí, pero ejecutado y gestionado a nivel local, deja mucho espacio waste.And para sí, en una pequeña empresa, ni siquiera pensar en hacer la contabilidad a sí mismo tan pronto como usted no puede permitirse - hacer lo que mejor sabe hacer, el valor y continuar con la creación de la empresa que el amor, no como Sarah luchando en el libro. Sin embargo, conseguir a alguien que usted confíe y que va a entregar. Chris Barrow, de la fama millones de dólares Coaching práctica, sugiere que la primera cosa que cualquier persona de entrar en un negocio de consultoría debe hacer, es conseguir una PA. Y que la evolución de hoy en día, una VA (Virtual Assistant), ha hecho de esto una posibilidad real, de bajo costo para many.Moral de la historia? Si se va a subcontratar, especialmente si su negocio es grande suficiente, donde no sólo la moda, pero puede tener un valor económico y logístico, tome las siguientes medidas:-Encuentra el mejor en el mercado, no el cheapest.Set las normas de ti mismo, y no tienen muy theirs.Be claro sobre las expectativas y los resultados si las normas no son met.Keep de negocio muy similares, por mucho que te gusta / sabe / se relacionan con them.Have plazos claros para regular review.Have con nombre y contacto de alto nivel en la organización para los que habrá dolor, si pierden la contract.Keep manageable.If La longitud del contrato las cosas empiezan a ir mal abordarlos temprano, antes de demasiado dinero wasted.If 'Sede está de acuerdo el contrato, No persiga su propia cola en la falta de entrega - que alguien de allí hacia abajo tan pronto como se trata de un problema - que tiene suficiente para t do.Don 'involucrarse en los problemas de los agentes locales pueden tener - se refieren a back.Martin Haworth es un Coach de Negocios y Gestión. Él trabaja en todo el mundo, principalmente por teléfono, con los propietarios de pequeños negocios, gerentes y líderes empresariales. Tiene cientos de consejos, sugerencias e ideas en su página web, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Nota para los editores. Siéntase libre de usar este artículo, siempre piensa que podría ser de valor - que sería bueno si pudiera incluir un enlace en directo) ... ayudando, para ayudar a su
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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