¡Dilación y jdi!
En papel de la gerencia una dilación puede refrenar seriamente progreso y desmotivar los individuos y a los equipos que, llenos de innovación y de impulsión a moverse adelante, consiguen frustrados y confundidos cuando se soporta la acción.
Hay un número de pasos que ayudarán al encargado de dilación. En primer lugar, reconózcala es un mecanismo de defensa bueno y razonable, que se relaciona con las cosas que pudieron haber ocurrido en el pasado. Una decisión apresurada que pudo haber tenido un resultado insatisfactorio y desconcertante.
Es parte de su carácter y quizá apenas de un comportamiento poco demasiado fuerte para los que estén alrededor de usted. ¡Puede a menudo ser un gran activo si los tipos “patrioteros” le rodea que apenas van para las cosas - hay valor en la precaución y es todo relativa!
En segundo lugar. ¡Consiga verdadero! Muchas de las escrituras del “miedo”, tales como “sensación el miedo y lo hacen de todos modos” por Susan Jeffers y “cómo parar la preocupación y el comienzo que viven” por Dale Carnegie, extol las virtudes realista de determinar las desventajas potenciales. ¿A menudo, pedirse “cuál es el peor que podría suceder posiblemente aquí? ”, le consigue capaz de ver cómo es inverosímil su decisión es ser peligrosa para la vida. ¡Tenga tan un pensamiento y sea realista - entonces hágalo!
El terceros y finalmente, consideran los efectos de poner de decisiones. ¿Cuánto daño hace a la organización, su gente próxima y sobretodo usted, mientras que las decisiones mienten allí en la parte posterior de su mente, unmade? ¡El resultado no es lo más a menudo posible el resultado negativo que sus miedos peores sugieren, pero la preocupación subconsciente encima de la cual que toma la decisión, es decir debe todavía ser preocupada encima, es a menudo mucha, mucho peor cuando está agregado que la decisión sí mismo!
Así pues, en la mayoría de los casos, un buen pedazo de la información, pesa encima de las desventajas potenciales y entonces, JDI. ¡Apenas hágalo - los trabajos un convite!
¡Como ejemplo final, I una vez, en mis días tempranos de la gerencia, trabajó con un encargado medio que hizo un reto real, con su comportamiento y actitudes - incluso él me intimidé! Me tardó 18 meses de miedo de la confrontación y preocupación para abordarlo sobre ella - la evidencia nunca era realmente que fuerte - me dije…
La entrevista tardó una hora, mientras tanto él se disculpó totalmente por su comportamiento.
Él no había realizado que la manera que otros lo experimentó era tan perjudicial. Una vez que estuvo precisado, él tuvo acceso a la regeneración regularmente en esos días en que él estaba “apagado en uno”, y él animó a sus partidarios que lo trajeran realista rápidamente. Tardé 18 meses que se preocupaba de esa conversación.
Mirando detrás, aprendí que es lejos mejor conseguir estas cosas ventiladas a principios de, para cada uno. Y tiene nunca una vez esto petardeó en mí desde entonces.
Martin Haworth es un coche del negocio y de la gerencia. Él trabaja por todo el mundo, principalmente por el teléfono, con los pequeños propietarios de negocio, los encargados y los líderes corporativos. Él tiene centenares de indirectas, de extremidades y de ideas en su Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com (nota a los redactores. Este artículo se puede corregir para el uso en su publicación o boletín de noticias mientras un acoplamiento vivo al Web site sea incluido)
… ayudándole, a ayudar a su gente, a ayudar a su negocio para crecer…
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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