Los mandos medios se portan mal? cómo detener esta dañando los resultados de su
Más y más que oigo o leo acerca de una inminente crisis de liderazgo a nivel de mando medio y el consiguiente aumento inevitable en, bajo rendimiento, accidentes y errores de producción y por lo tanto la disminución m profits.I "miedo a decir que estas observaciones no son sólo rumores. En mi trabajo como consultor de gestión que he notado un marcado incremento de las conductas negativas en muchos gerentes de nivel medio en todo tipo de companies.In este breve artículo voy a explicar lo que entiendo por "conductas negativas" ofrecer sugerencias sobre lo que los directivos pueden hacer it.Over los últimos cuatro años me he dado cuenta de los siguientes tipos de comportamientos de muchos los mandos medios: à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · utilizando cada vez más duras, el lenguaje abrupta: "No seas tan estúpido". "No me importa lo que el problema es conseguirlo fijo "à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, un devenir · más dictatorial (dispuestos a escuchar)" Sí, ya sé todo lo que ahora hacemos de esta manera "à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ ,  · poner tiempo la presión sobre la gente continuamente pidiendo cuando los trabajos se completará y por qué las cosas están tomando, de manera longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · perder los ánimos y otros insultos cuando las cosas van wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · dispuestos a tomar el tiempo para leer, buscar consejo y pensar las cosas carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Creación de una cultura de ellos y nosotros : "Nosotros decidir y dirigir y hacer ". à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · utilización de más del factor miedo:" Realizar o estás fuera ". Si usted es un directivo superior de lectura que usted estar decepcionado e incluso sorprendido. La tragedia es que los mandos medios que conozco son excelentes personas? que no se comportan así a propósito. Al señalar el peligro y la destructividad de estas conductas lo reconocen y cambio de unos pocos días. Sin embargo, en pocas semanas se olvidan y volver a los comportamientos poco útil. ¿Por qué? En pocas palabras, los mandos medios están bajo mayor presión para realizar lo que he visto en mucho tiempo. Por ejemplo, à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, ·  En los últimos cinco años, los niveles de la gestión han sido arrancadas que resulta en los mandos medios haciendo más y más. à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  • La la reducción constante de tener que aplicar "para su propio trabajo" y el traslado frecuente de haber anestesiado a mucha gente. Algunos simplemente no me importa. à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  mandos medios · Muchos están ahora obligado a ser contratistas y trabajar en una cultura en la que "eres tan bueno como su último trabajo" y la lealtad y pensar a largo plazo no se ve que la gestión de valued.Middle está desbordado a la ruptura punto tanto física como mentalmente, por lo tanto, las conductas mencionadas anteriormente. Esto está teniendo un efecto adverso sobre los supervisores que administran y, a su vez de al de su pueblo. Otra tragedia es que los directores de la mayoría de los media no se propia hasta que están bajo esta presión. Así que los altos directivos no saben de it.For mí es la dirección eficaz de los altos directivos que evitar que la crisis que viene. Éstos son sólo seis sencillos pasos los directivos deben tomar now.1. Iniciar una breve encuesta anónima para medir el grado de presión sobre managers.2 medio. Toma más tiempo para discutir en detalle la carga de trabajo y los objetivos de los informes directos. Sonda a ver si la gente está aceptando la carga de trabajo razonable para complacer a usted como el jefe. Asegúrese de que sus informes directos hacer esto con su gente too.3. Deliberadamente crear situaciones en las que un alto directivo puede admitir que no puede hacer frente y necesitan ayuda. La gente no admitirá que si no lo hacen first.4. Encontrar maneras de mostrar los mandos medios que usted los valora como personas y no sólo un recurso. Sobre todo cuando no son personal de base. Sí, a corto plazo de contratación como un modo de empleo está aumentando, pero eso no significa que debemos tratar a los gerentes que son contratistas como menos valiosos que los de tiempo completo staff.5. Proporcionar el tiempo para la gestión de training.6. He aquí el más duro de todos. Cuando la Junta recorta el presupuesto para un proyecto y que ha tenido problemas para encontrar maneras de hacer más con menos y da cuenta de que no puede, debe decírselo a ellos. Esta es la última fuente de la una presión excesiva. No permita que fluya hacia abajo hill.Yes, necesitamos un modelo de negocio ágil ritmo de la economía moderna competitiva y rápida. Sí, debemos seguir presionando para un mejor rendimiento de todo el mundo. ¿Pero magras deben decir? Por qué tenemos que perder el toque humano? De hecho, no el éxito en esta era de exigir a los directivos de alto nivel para ser más humanos? Copyright (c) 2004 Dr. William Robb. La distribución electrónica de revistas, amigos y colegas autorizados, pero la publicación en papel prohibido, sin por escrito permissionDr proyecto de ley ha pasado 20 años ayudando a las personas y las organizaciones a mejorar su desempeño y obtener resultados pendientes de
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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