Alfabetización de personas
Cada gerente ha experimentado la frustración de no entender por qué un enfoque de gestión que funciona maravillosamente con un empleado no es efectivo con otro. Eso es porque lo que pensamos sería de motivación no es siempre motivar a alguien else.The mismo principio se aplica a los clientes y compañeros de trabajo las relaciones. Estamos "clic" o en contacto con algunas personas y entender unos a otros. Pero también trabajamos con las personas que enfoque de las cosas de manera diferente. La investigación muestra que hay cuatro diferentes dimensiones de estilo de comportamiento. Comprensión de sus características nos puede ayudar a ser más eficaces en nuestras interacciones con cada other.Four DimensionsThe Perfil Personal SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € SA ¬ à ¢ â € ¢ za es un instrumento que ayuda a identificar la forma en que tienden a comportarse. En él se identifican cuatro dimensiones diferentes de comportamiento: dominio, influencia, estabilidad, y la consciencia. A pesar de que se comportan con las cuatro dimensiones, que tienden a utilizar uno o dos más often.Dominance. Personas que demuestran la dominante ( "D") del comportamiento de estilo generalmente son de ritmo rápido y en tareas orientadas a las personas. Ellos crecen en el desafío de resolver los problemas. Las personas con la "D", las tendencias de comportamiento son los encargados de adoptar decisiones rápidas. No espere que se aprueba la autoridad; que tome. No turberas estas personas con pelusa o detalles que sólo les interesan los resultados. "D" son los más cómodos cuando pueden controlar su medio ambiente. Trabajan mejor cuando están libres de controles y la supervisión. Que superar la oposición para obtener el empleo done.Those con la "D", las tendencias de comportamiento tienden a obtener resultados inmediatos, causa de acción, aceptar desafíos, tomar decisiones rápidas, trata la situación quo, tener autoridad, la gestión de problemas, y resolver problemas. Que buscan un entorno que incluye el poder, la autoridad, el prestigio, el desafío, la oportunidad, el alcance, la libertad y la variedad. Pero necesitamos de los demás que pesan a favor y contras, calcular los riesgos, tenga cuidado, estructura de un entorno más predecible, la investigación hechos, deliberar antes de decidir, y reconocer las necesidades de los demás. De hecho, para ser más eficaces, los que tienen la "D" estilo de comportamiento tienen que comprender que necesitan las personas, la identificación con un grupo, una toma de conciencia de las sanciones existentes, el ritmo y la libre y relajarse more.Influence. Las personas con la influencia, o "I" tendencia de comportamiento también son de ritmo rápido, pero son más orientado a las personas. Estos son el "pueblo pueblo". Que prefieren estar cerca de los demás y son entusiastas y entretenido. La popularidad es importante les. Ellos consiguen hacer su trabajo por hacer aliados con otros. Gozan de contacto con la gente, haciendo una impresión favorable, haciendo uso de la palabra articulada, creando un ambiente de motivación, generando entusiasmo, entretenida personas, y participar en grupos. Que buscan un entorno que incluye popularidad, reconocimiento social, la libertad de expresión, actividades en grupo, las relaciones democráticas, la libertad de control y detalle, oportunidad de verbalizar las propuestas, habilidades de coaching y asesoramiento, y las condiciones de trabajo favorables. Ellos necesitan que otros se concentran en la tarea, buscar los hechos, hablar directamente, respecto a la sinceridad, el desarrollo sistemático enfoques, prefieren tratar con la gente, tener un planteamiento lógico, y demostrar a través de seguimientos individuales. Para ser más eficaz, las personas con la "I" estilo de comportamiento es necesario el control de tiempo, la objetividad en la toma de decisiones, la gestión participativa, más realista de otros, las prioridades y plazos, y para ser más firme con others.Steadiness. Al igual que con los que influyen en el estilo, las personas que demuestren la estabilidad o "S" son la tendencia del comportamiento orientado hacia las personas, pero a un ritmo mucho más lento. La "S" de estilo no le gusta tomar decisiones rápidas, pero la coherencia en lugar de valor. La "S" es de estilo paciente y leal. También son muy buenos para escuchar a la gente y calmar a otros cuando se molesta. Los individuos con la "S" estilo de comportamiento se centran en la cooperación con otros para lograr sus tasks.Individuals con el patrón de estabilidad tienden a realizar de manera coherente, de forma previsible. Que desean ayudar a los demás, demostrar paciencia, desarrollar conocimientos especializados, se concentran en la tarea, mostrar lealtad, se buenos oyentes, y la calma gente entusiasmada. Que buscan un entorno que incluye la seguridad, la previsibilidad, la mínima infracción en el trabajo la vida familiar, el crédito por el trabajo bien hecho, más sincero agradecimiento, la identificación con un grupo, y un mínimo de conflicto. Otros que necesitan reaccionar rápidamente a cambios inesperados, se extienden hacia los desafíos de una tarea aceptado, de participar en más de una cosa, se auto-promoción, ejercer presión sobre otros, trabajar cómodamente en un ambiente impredecible, priorizar el trabajo, son flexibles en los procedimientos de trabajo, valor y contribuir a la labor. Para ser más eficaz, las personas con firmeza la necesidad de estilo acondicionamiento previo al cambio, la validación de la propia valía, la información sobre la mejor manera de contribuir, los trabajos asociados de la misma competencia, las directrices, el aliento y la confianza en la capacidad de others.Conscientiousness. Personas que demuestran la conciencia o "C" tendencia de comportamiento son de ritmo más lento y orientado a tareas. La "C" se preocupan por hacer el trabajo correcto y pagará excesivas cantidades de asegurarse de que la atención que es. A menos que se mejorará la calidad, la "C" no le gustan los cambios bruscos o repentinos. Ellos reciben su trabajo mediante la colaboración con las circunstancias existentes al promover quality.These personas asisten a las principales directivas y normas, se concentran en detalles, el uso de un enfoque sistemático a las situaciones, son diplomáticos con las personas, para comprobar la exactitud, pensar críticamente, y el uso sutil enfoques o indirecta a los conflictos. Que buscan un entorno que incluye la seguridad, las normas, la protección, la tranquilidad, la estabilidad, y la colegialidad. Otras personas que necesitan delegar las tareas importantes, tomar decisiones rápidas, abrir las puertas, las políticas de uso sólo como directrices, compromiso con la oposición, estado posiciones impopulares, iniciar y facilitar el debate y fomentar el trabajo en equipo. Para ser más eficaz, las personas con el "C" comportamiento tendencia necesita el trabajo de precisión, oportunidad para que la planificación cuidadosa, exacta la descripción del puesto, la evaluación del rendimiento previsto, el respeto de su dignidad, y la tolerancia para conflict.Adapting Otra de las dimensiones del comportamiento DimensionDifferent no son una responsabilidad. Son un activo, porque una persona es otra limitación de la fuerza. Si comprender y respetar la individualidad del otro, puede dar la otra persona lo que necesitan para sentirse bien y se puede construir sobre sus limitaciones. Por ejemplo, si se están manejando "D" se debe entender y respetar su necesidad de controlar el medio ambiente. No trate de la fuerza de su dimensión de comportamiento en ellos. Si lo hace, que se rebela. Vamos a establecer su calendario de trabajo y, sin embargo, es mejor para ellos. Las personas con la "I" estilo quieren estar seguros de que tendrá mucho de la interacción con otras personas cuando hacen su trabajo. Ellos piensan de los proyectos en términos de lo divertido que será. La "S" estilo empleado quiere saber que son confiables. Tienen que estar seguros de que pueden contar con usted y que están disponibles para el seguimiento de up.The "C" dimensión empleado puede obtener de manera envuelto en la perfección, puede tomar un largo tiempo para terminar un proyecto. "C" prestar mucha atención a los detalles, porque quieren asegurarse de que cada punto "i" y cada cruz "t." La única manera en que usted puede aprender a identificar el comportamiento de otras personas dimensión es práctica, práctica, práctica y recoger las claves y señales. Entonces usted necesita a la práctica la adaptación de usted a su dimensión. A medida que cada vez más tecnológicamente avanzada, que tienden a ignorar el lado humano de la productividad. Esto es un error. No podemos pasar por alto la gente que ejecutan las máquinas y las computadoras. Para que pueda ser más eficaz en el tratamiento de otros, usted debe entender lo que motiva a ellos y darles lo que necesitan. Este simple habilidad de la lectura del comportamiento del otro dimensión, y de ser lo suficientemente flexible como para adaptar el suyo, puede ir un largo camino hacia un trabajo más productivo o de negocios relationship.Susan Cullen es presidente de Quantum Learning Solutions, Inc., con sede en Nueva Jersey (800) 683-0681. Habla sobre el tema de "La gente de Alfabetización" y es un distribuidor para Inscape publicaciones, los editores de la Sistema de Perfil Personal. Ella tiene más de 15 años de experiencia en Desarrollo Organizacional y es considerado un experto en el uso de metodologías de aprendizaje mixto para el cambio institucional duradero. Para obtener más información, vaya a http://www.quantumlearn.com o puede llamarnos al (800) 683-0681. Derecho de Autor,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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