Una idea simple para hacer crecer su negocio
Quizás el tema más común que he escuchado en el trabajo con los propietarios de empresas o gerentes, es que rara vez tienen tiempo para planear para el futuro. Ellos están tan ocupados con tareas cotidianas y responsabilidades, conseguir justo a través de su semanario "hacer" la lista o la lucha contra los incendios consume todo su tiempo y energía, y luego los propietarios de some.Business a menudo nos dicen que las estrategias efectivas de marketing no están en su lugar. ¿Por qué? Debido a que son de venta era demasiado ocupado. Nuevos productos y servicios no se están desarrollando. ¿Por qué? Debido a que están involucrados en la entrega de productos y servicios existentes. Planificación a largo plazo no se aborda. ¿Por qué? Debido a que están tan ocupados trabajando en esta semana "para hacer" list.The solución a estas situaciones es la de distinguir las funciones a largo plazo de las funciones a corto plazo. Esto no significa decidir qué tareas va a hacer hoy y que se hacer en algún momento en el futuro. Significa saber que las funciones que el negocio saludable en el corto plazo, y que las funciones que el negocio saludable en el largo plazo. No es que uno es más importante que el otros? usted tiene que hacer tanto la realidad inevitable es que las funciones encuantra a corto plazo siempre se desplazan a las funciones a largo plazo. Por ejemplo, digamos que estoy en el negocio de la tecnología y proporcionar tanto a "romper y arreglar "el trabajo, así como la instalación de sistemas de redes complejas. me contrata para desarrollar un sistema en red para su negocio, lo que llevará algún tiempo, algunos pensaron, algunos de desarrollo. Estoy a punto de comenzar este proyecto para que cuando otro cliente llama y dice: "Mi equipo está abajo y no puedo trabajar hasta que se haya fijado." Por supuesto que salir corriendo a manejar dicho cliente a corto plazo necesidad a expensas de mi a largo plazo proyecto con you.Situations como este ocurren todos los días en todos los negocios. Es común que un dueño de negocio o el gerente para manejar el marketing y las ventas de su negocio. Usted sabe que usted necesita para sentarse y desarrollar un estrategia de marketing para el próximo trimestre, pero el flujo de efectivo es escaso por lo que también saben es mejor que salir y vender algo. Again.The a corto plazo frente a largo plazo una acción más útil que usted puede tomar para tener la mayor impacto en su negocio es entender a largo plazo y las funciones a corto plazo, y luego los separan. Echemos un vistazo a los ejemplos de ambas funciones a corto plazo y largo plazo: A CORTO PLAZO (si es que estas bien, tu será saludable de negocio a corto plazo): - Contabilidad - Administración (sistemas, procedimientos, políticas); - Ventas; - Operaciones; - Producción; - personal (nómina, administración de beneficios). FUNCIONES DE LARGO PLAZO (si lo hace estos, así, su negocio será saludable a largo plazo): - Marketing (anticipándose al mercado y las necesidades futuras de los clientes, la innovación), - Investigación y Desarrollo; - Finanzas - desarrollo personal y formación; - Corporativo , la cultura teamwork.The segundo paso es empezar a separar las funciones para usted y sus empleados, realinear las responsabilidades. Echa un vistazo a todos los papeles que desempeñan en su negocio. ¿Tiene la responsabilidad tanto a largo plazo y corto plazo las funciones? Por ejemplo, ¿es usted el manejo tanto de marketing y ventas? O la manipulación tanto de las finanzas y la contabilidad? Muchos propietarios de negocios están repartidas por todo el aspecto map.Now en el la responsabilidad de cada empleado y la misma pregunta. Son responsables tanto de corto plazo y las funciones a largo plazo? Estoy dispuesto a apostar que si lo son, las funciones a largo plazo consistente caer más bajo en la list.The mejor de los casos prioritarios caso es que diferentes personas responsables de las funciones a corto y largo plazo, tanto como sea posible. Considerar la forma de alinear las responsabilidades de manera que algunos empleados están trabajando principalmente en las funciones de largo plazo y otros son responsables de las funciones a corto plazo. Puede que no necesite contratar a alguien nuevo, simplemente realinear what.In que está haciendo que muchas empresas con poco personal, la separación completa es poco realista. El escenario siguiente mejor es ser muy consciente de que usted está usando dos sombreros diferentes y, específicamente, asignar determinados días o incluso horas para asegurarse de que sus funciones a largo plazo se les da suficiente tiempo y atención. Por ejemplo, si usted es el manejo tanto de marketing y ventas, es posible bloquear dos días enteros a la semana donde no programar las citas de ventas, pero se trabaja en la comercialización en su lugar. O tal vez funciona mejor que dividir el día en la mañana de las ventas, por la tarde para la comercialización. Se necesita disciplina, y vale la pena it.Once tiene la conciencia, verá su negocio a través de otros ojos. La separación de largo plazo y las funciones a corto plazo es la medida más eficaz que usted puede hacer para ayudar a hacer crecer su business.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris es co-fundador de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, una firma basada en Oklahoma proporcionar compañeros consejos consultivos para las dueñas de negocios y ejecutivos. Con 30 años de experiencia en marketing, ventas, gestión y el espíritu empresarial, que es lograr su sueño de ayudar a otros a alcanzar los suyos. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® franquicias están disponibles en todo el suroeste.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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