Transformar cualquier negocio en un go-conseguir el poder por la casa de trabajo inteligentes
Probablemente, tan bien conocido como FODA, SMART convierte metas, objetivos y tareas en resultados concretos. Si hay una clave para convertir ocupados, las organizaciones ineficaces en los modelos de eficiencia racional entonces es él.Para precisión SMART debe SMARRRT. Hay al menos tres definiciones igualmente válidas para. La 'R' OK, la introducción de 10 segundos a trabajar más inteligentemente: Específicos: Ser completamente clara sobre el resultado esperado de la la meta, objetivo o taskMeasurable: Frase de la declaración de lo que se debe lograr para que el logro de ese resultado puede ser claramente measured.Achievable: La idea es clarificar y motivar. No hay nada más desmoralizador que cuidadosamente construido, pero completamente imposible, goals.Realistic: Teniendo en cuenta su situación actual: su objetivo es realista? Pertinentes: ¿Es esta tarea específica o un objetivo de interés para los objetivos generales de la empresa o plan? Recursos: ¿Es el momento pertinente, las personas, instalaciones y equipos disponibles para conseguir el resultado deseado? De duración determinada: Asegúrese de que hay un límite de tiempo reclamación en la realización de la activity.Properly aplicada, SMARRRT transforma su ejemplo business.An: Me especializo en la ayuda gestionada por sus propietarios crecimiento de las empresas. Una de las primeras preguntas que les pido es: "simplemente, ¿cuánto quieres que tu negocio crezca?" Bastante general, el respuesta es algo así como "nos gustaría un poco más de clientes" o "mucho". Incluso en esta temprana etapa de empezar a aplicar SMARRRT.What crecimiento no significa para usted? Más ingresos, más ganancias, más clientes, más personal, más grande locales .... Por lo general nos quedamos en los ingresos y profits.OK, sin fines de lucro cuánto más quieres? ¿Qué haría usted estará encantado con lo que sólo te haría feliz y lo que está bien, pero no muy emocionante? (Yo uso tramo goles en un tipo de cuadro de mando de enfoque - más sobre esto en otro artículo). Ahora empezamos a estar un pensamiento real y el progreso. "Yo sería feliz si pudiéramos conseguir un 50% más de beneficios cada año". Hasta ahora bueno. ¿Cuándo desea alcanzar este nivel de aumento de los beneficios de? respuesta habitual es de inmediato - bastante poco realista. Así que tal vez nos instalamos en un plazo de 12 months.It 's, ciertamente, más específicos. "Para aumentar los beneficios en un 50% en los próximos 12 meses ". Y tiene un tiempo frame.Is es medible? Para las empresas más pequeñas que sin duda esperamos que sean capaces de medir el aumento de los beneficios. Estrictos controles de gastos podrá estar de acuerdo sin embargo. El beneficio puede ser gravemente dañado por los gastos no planificados. En general, es mucho más positivo el uso de medidas precisas. En lugar de un aumento del 50% sería mejor decir: "Aumento de las ganancias de 500.000 dólares por año a 750.000 dólares dentro de los 12 months.Is alcanzable. Esto es lo que hago. Y nunca he visto un negocio donde no es posible aumentar los beneficios de, al menos esto. Todo lo que tiene de nuevo las empresas es la falta de compromiso y la voluntad de la alta dirección. Así es que supongamos que es alcanzable - para now.Realistic? Buenos productos. Pobre historia de la comercialización y promoción. Mercado estable de la demanda en curso para el producto. Ciertamente debe ser realistic.Relevant? Este sería un objetivo de nivel superior. Mientras que realmente representa una parte de la visión estratégica del propietario es relevante por definition.Resourced? Hmm, esto es difícil para el nivel superior objetivos. Exactamente cuánto trabajo se requiere? ¿Cuánta inversión se necesitaría en términos de comercialización o inversión de capital? ¿Cuánto tiempo el dueño necesidad de poner en? Muchas preguntas que sólo pueden ser respondidas como la planificación SMARRRT más detallado se lleva a cabo. Por ahora tenemos que tomar una conjetura. En mi experiencia, si el propietario está suficientemente comprometido el resto de los recursos se found.Perhaps el aspecto más seguro de esta situación hipotética, es el momento de volver poco claro scale.A redacción de la declaración de la meta original, "En los próximos 12 meses vamos a crecer nuestro beneficio de los actuales $ 500.000 a $ 750.000," y tenemos algo que es SMARRRT. Nota: Todas las respuestas a estas preguntas deben ser registrados como parte de un documento de estrategia global. Para el consumo público la declaración que hemos utilizado aquí es generalmente sufficient.Time de la envolvente? Dentro de los 12 months.As se puede ver, el objetivo se define en el elemento «específico» de SMARRRT. El MARRRT son esencialmente los controles para lograr el objetivo tiene sentido para su negocio dado el contexto empresarial actual, las estrategias y los constraints.As obtener más sofisticado con el uso de SMARRRT es probable que desee iniciar la grabación no sólo su objetivo, pero exactamente cómo va a medir el progreso y los logros, cómo este objetivo se inscribe en de su organización general, las implicaciones de recursos, ... Por ahora, usted se sorprenderá de lo mucho más que simplemente lograr mediante la construcción de sus metas a ser SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Keith Longmire es el propietario de JKL Business Solutions de crecimiento. JKL se especializa en llevar principal el mejoramiento del negocio y la comercialización de soluciones de flujo de en el alcance de los más pequeños businesses.His sitio web Breakthrough crecimiento de los negocios está diseñado para ayudar a los gerentes-propietarios al grano y elaborar planes de comercialización innovadores que ofrecen results.Copyright 2004 Keith Longmire.Please siéntase libre de pasar este artículo a tus amigos. Se puede usar en su publicación electrónica o boletín de noticias mientras esta caja del recurso se incluya intacto.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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