Las habilidades de liderazgo mediante el volumen de negocios no es un problema de
¡Ja! que usted dice. "Para alguien a hacer una declaración así, es evidente que no han trabajado en el mundo real y, ciertamente, nunca han tenido que dirigir una empresa." Bueno, permítanme que les asegure. En mi pasado, no he sólo a las empresas correr, pero pasó muchos años en una de las industrias más conocidas por el volumen de negocios? el restaurante industry.Don No me malinterpreten, yo entender y apreciar los retos que crea el volumen de negocios. Volumen de negocios provoca una caída en la productividad, disminución de los beneficios, la calidad desigual, y, ciertamente, crea una sobrecarga de trabajo. Además, los resultados de volumen de negocios en una falta de motivación, la falta de entusiasmo, la apatía y la falta de trabajo en equipo. Pero Esta es la pregunta? ¿Son los desafíos que acaba de plantear los problemas o síntomas? En el contexto de nuestro análisis del volumen de negocios, la mayoría de la gente estaría de acuerdo en que todos son síntomas de nuestro desafío volumen de negocios. El volumen de negocios ha generado cada de estas deficiencias, que nos lleva a la cuestión central: ¿Es el volumen de negocios de un problema o un síntoma? el volumen de negocios es un symptom.But lo que es el volumen de negocios es un síntoma de? Usted puede argumentar que el volumen de negocios es un síntoma de una fuerza laboral débil? personas desmotivados, apáticos, demasiado pequeño de un grupo de trabajo, etc Creo, sin embargo, que el volumen de negocios es causada por otros factores. El volumen de negocios se relaciona con el liderazgo. El volumen de negocios es un síntoma de problemas de liderazgo. Algunos de estos problemas relacionados con el liderazgo son: la falta de propósito, la falta de integridad, la ausencia de un plan para el desarrollo de las personas, las malas comunicaciones, y el tratamiento de las personas como objetos en lugar de people.Let 's discutir si estos factores realmente el volumen de negocios causa. Yo siempre sugiero que los clientes utilizan su propia experiencia como su mejor ejemplo. ¿Alguna vez ha trabajado para una empresa sólo para ganarse la vida? Un trabajo donde realmente no se preocupan por la trabajo o la empresa? Yo diría que prácticamente todo el mundo ha estado en esa situación en un momento u otro. Puede que incluso en esa situación ahora mismo. Cuando usted estaba en ese trabajo, ¿verdad en la búsqueda de una mejor oportunidad? ¿Has dejado la empresa para aceptar un trabajo sólo para ganar más dinero? (¿Y luego repetir todo el escenario una vez más?) Cuando una empresa y un propósito la falta de empleo, el volumen de negocios occurs.Have trabajado usted alguna vez a alguien que carecen de integridad? Alguien a quien le dicen una cosa y hacer otra? Alguien que se comprometió a hacer algo, pero nunca lo hizo? Alguien que se tomó el crédito y se pone la culpa? Desafortunadamente, yo tendría que suponer que cada uno de nosotros hemos tenido ese tipo de jefe en un momento u otro. Cuando usted estaba en esa situación, ¿lo seguirá haciendo su trabajo? Por supuesto que sí. Fue su trabajo precisa y correcta? Por supuesto que era. ¿Tomó la iniciativa en nuevos proyectos para el beneficio de la empresa? Tal vez no. Ir más allá para hacer una diferencia? Hmmm? ¿Has dejado la empresa en la primera oportunidad? Punto de hecho. Cuando un individuo o empresa carece de , la integridad trabajo occurs.Ever volumen de negocios en una empresa donde las perspectivas de avance o ampliación de las responsabilidades no existían? Un lugar donde usted sabía que usted no se va a ninguna parte? Estancia muy larga? Eso es mi punto. Sin una oportunidad para el crecimiento, el aprendizaje, la expansión de la responsabilidad, y el aumento de valor personal, las personas dejan. Cuando las personas no se desarrollan, el volumen de negocios se place.Have ¿Alguna vez ha trabajado en una empresa donde los cambios principales fueron "Sprung" en ti como un ataque sorpresa? Cuando el trabajo fue asignado a usted y después de finalizado, se enteró de que había hecho algo malo? ¿Qué sucede cuando la gente no comunicarse de manera efectiva? La falta de comunicación da lugar a malentendidos, conflictos, desmotivación y el estrés. ¿Qué malentendidos, conflictos, de la motivación y el estrés conduce? ¿Entendido? turnover.And luego viene el problema más insidioso de todos ellos - el tratamiento de las personas como objetos y no personas. La verdad es que de vez en cuando que todos caen en esta trampa en un grado u otro. Estoy hablando de cómo considerar a las personas. Una vez más, utiliza su propia experiencia como su mejor ejemplo. ¿Ha tenido usted a alguien decir algo bueno o positivo para usted, pero usted la sensación de que eran "falsas"? Ellos utilizaron las palabras correctas, pero se notaba sus palabras eran sinceras? ¿Sabía usted cree las palabras o su sentido de la persona? No hay preguntas al respecto? Creemos que nuestro sentido de las cosas y las personas. Cuando nos encontramos con alguien que dice una cosa pero significa otra, es nuestro respeto por la persona que aumentar, disminuir o suspender el mismo? Es evidente que disminuye. No sólo debemos confiar en nuestro sentido de la persona? nuestra intuición? pero formamos opiniones sobre ellos sobre la base de nuestras ideas. Tener ¿Alguna vez trabajó para alguien que ha perdido el respeto? ¿Te quedaste en que el trabajo de mucho tiempo? Cuando la gente trata a los demás como objetos, el volumen de negocios occurs.Purpose, integridad, desarrollo humano, comunicación efectiva, y respecto a las personas como personas son todas cuestiones de liderazgo. El excepcional liderazgo inspira el mejor esfuerzo en los demás, y cuando las personas hacen su mejor esfuerzo, el resultado es un alto rendimiento Organización.Cuando usted y su organización con un propósito claramente definido, para atraer y retener el talento que necesitas. Cuando usted y su organización con la integridad, a construir la confianza y la lealtad. Cuando usted y su organización se han comprometido a el desarrollo de las personas, la gente hace lo mejor que puede ser. Cuando usted y su organización a comunicarse de manera eficaz, los conflictos y la tensión disminuye y aumenta la cooperación. Cuando usted y su organización del trabajo para tratar las personas como personas, lo aprecian y reciprocate.Turnover no es un problema - es un síntoma causado por los problemas de liderazgo. Afortunadamente, los problemas se pueden resolver, y usted tiene el poder de hacer esa diferencia. Esforzarse por convertirse en el mejor líder que puede be.Written por Michael Beck, Presidente de liderazgo excepcional, Inc., una empresa de desarrollo de liderazgo y coaching ejecutivo dedicado a la creación de un liderazgo excepcional para mayores ganancias y una mayor satisfacción laboral. Michael puede ser alcanzado en 877-977-8956 o mbeck@XLeaders.com, y usted puede aprender más sobre la compañía y estas ideas en http://www.XLeaders.com Permiso para reimprimir con
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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