Conoce tu negocio! - 7 preguntas claves que usted debe pedir
Lo que necesita saber todo lo que está pasando a su alrededor para tener éxito en los negocios, sea cual sea el tamaño de su organización. Sin embargo, ¿cómo mantener todos los platos spinning? Aquí hay sólo 7 preguntas rápida y fácil para su lista de control - y el uso que le servirá bien. Uso y su negocio se desarrolle y crezca. ¿Cómo hago? Cómo, bajo su propia piel es la primera y más importante cosa que usted debe saber acerca de. Usted es el cabeza de su empresa o equipo. Si usted es realmente honesto acerca de cómo se están haciendo, entonces usted sabrá - usted realmente sabe, ¿cómo es todo lo demás. Comprobando el trabajo que están haciendo plenamente alineada con sus valores permiten que se cometan o no. Si usted se siente infeliz y, ¿por qué es eso? Fijable ¿Es o no? Si no es así, encontrar algo diferente. Se trata de una única vida que tiene. Si es fijable, necesita ser muy realista, honesta y centrada sobre sus acciones futuras. Su intestino es una gran medida de su negocio. ¿Cómo están mi pueblo? Encontrar maneras de obtener profunda con sus propios sentimientos primero, luego estimula su propia a construir relaciones con ellos que están abiertos y gratificante, que comenzará a ayudar más. Contribuir más. La organización se convierta en un maravilloso apoyo, generativo lugar. ¿Cuáles son las normas? Cada líder o gerente debe tener claridad acerca de lo que está a la espera de los demás en su organización. Trabajar con su gente para crear un conjunto de normas para la forma de trabajar y las "reglas" en el que operar es vital. Decidir estas por la colaboración es aún más emocionante - reúne a todos para conseguir esto en claro. Incluso si todo el trabajo solo, ¿cuáles son sus normas internas? ¿Ha pensado en la creación de ellos, como su propia empresa de trabajo plantilla? ¿Cómo es nuestro rendimiento? ¿Qué medidas ha de juzgar qué tan bien su negocio está haciendo? ¿Quién está haciendo el recuento? Casi todas las medidas de resultados significativos se puede calculado por el número. Se llama ser SMARTSpecific - ¿Qué es lo que estamos revisando aquí. Ser muy claro? Mensurables - ¿cuáles son los números que podemos contar? Convenido - es algo que todo el mundo está inscrito en el organización? realistas - esta es una cosa para ser viables con el objetivo en el tiempo que tenemos? Timescaled - y lo que es el período de tiempo durante el cual estamos comprobando? ¿Cuáles son los Competencia Hacer? El mundo exterior se siempre impacto en su lugar de trabajo, esté donde esté, real o virtual. El desarrollo de sus sentidos para olfatear los cambios de calidad es un reto. Pero es formativos. Al igual que el tipo que compra un coche rojo y luego los ve todo el mundo, ustedes también pueden detectar las oportunidades y amenazas para su negocio casi en cualquier lugar. Estar abiertos a las posibilidades. Afinar sus sentidos. Hable con su gente sobre esto demasiado - se multiplican su radar muchas veces. ¿Quiénes son mis clientes? Saber todo acerca de sus clientes es una obligación. Siempre es una dura llamada de si los clientes o personal son las más importantes para una empresa. La verdad es que son de vital importancia. Estar con su clientes, hablar con ellos a menudo. Conocer y entender bien. Una vez más, desarrollar sus sentidos a 'olor a "cosas que usted necesita entender mejor. Cosas que usted y su equipo necesitan para evolucionar. Recuerde, los clientes que hablar con usted es un buen activo. Se trata de su telescopio a lo que su empresa se trata. Utilice las quejas como una celebración! Con ellos tienes la oportunidad de realizar progresos. Son un regalo! Mira a tu negocio a través de los ojos y los oídos de sus clientes el pago, sus clientes. ¿Qué ves? ¿Es bueno o no. Sé despiadadamente sincero. ¿Qué viene después? Una vez que haya respondido sobre EVERTHING ahora, ¿cuáles son tus planes para el futuro? En caso de que la próxima para su negocio. El mundo se está moviendo a un ritmo - así que lo que estás haciendo no sólo un paso por delante, pero acelerar? ¿Cuáles son las oportunidades que has manchado? ¿Cuál es el proceso para la toma de las cosas hacia adelante? Aquí hay sólo 7 preguntas poco para empezar - y unos pocos más en el camino ;-). Esta es una plantilla para su éxito, su gente y el éxito de su negocio success.Martin Haworth es un negocio y Entrenador de gestión. Él trabaja en todo el mundo, principalmente por teléfono, con los propietarios de pequeñas empresas, gerentes y líderes corporativos. Que tiene cientos de sugerencias, consejos e ideas en su página web,
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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