Contratación para el éxito
La contratación de alguien nuevo a trabajar en su empresa es una de las más importantes decisiones hace propietario de un negocio, aunque no siempre es debido a la justicia que se merece. Si una posición está vacante, o se necesita personal adicional, decisiones de contratación son a menudo impulsadas por la presión para conseguir rápidamente en alguien, en lugar de esperar a la mejor persona para ocupar el puesto de trabajo. Falta de adecuado y sistemático proceso de contratación también puede resultar en un alto costo para el business.The costos directos e indirectos de este proceso de contratación son muchas, y se han estimado en al menos el 30% de la nueva persona, en promedio, el sueldo de: Gastos de contratación de personal? incluir la publicidad y los honorarios de la agencia (si se utiliza), travelCost de tiempo? para todos los involucrados en la entrevista processCost de tener sin cubrir el puesto de trabajo-si el proceso es lengthyCost de la pérdida de productividad? "el espectáculo debe continuar!" Compañeros de trabajo se recoge la carga de trabajo y completar los proyectos inconclusos. La disminución de la productividad de los directivos que pierden personal clave puede ser un gran issueCost de formación? en promedio se tarda 20 semanas para los nuevos empleados para ser plenamente productivo. Considere también los costos de la orientación, los materiales de aprendizaje y pérdida de productividad del administrador de la supervisión de la nueva persona employeeCosts de rellenar? esto puede ser un empleado, en caso que sufre su propio trabajo, o un temporal person.Further gastos cuando se incurra en el proceso es ineficiente y que consume tiempo, y cuando el proceso no da lugar a la mejor persona para el trabajo que se está hired.So el incentivo para contratar a las personas adecuadas y mantenerlas durante el mayor tiempo posible debería constituir una prioridad para todos los businesses.So lo que a contratación da la mejor oportunidad de éxito a largo plazo? DefinitionYou necesidad de Empleo tener un entendimiento claro de lo que implica el trabajo en términos de actividades, las responsabilidades y prioridades. Una vez que la naturaleza del trabajo se ha definido con claridad, podemos comenzar a especificar los atributos (educación, habilidades, experiencia, competencias) de una persona que pueda hacer el trabajo correctamente. Son estos, en particular los conocimientos cualitativos, que hacen la gran diferencia de puestos de trabajo y evaluación de fit.Attracting ApplicantsThere son numerosas las fuentes para la búsqueda de los solicitantes de un puesto de trabajo. Algunos de estos incluyen publicidad en periódicos tradicionales, abordando directamente las personas, la utilización de agencias, grupos de trabajo, el desempleo y otros organismos. El que utiliza puede variar en función de los puestos de trabajo y la industria. Cuando se trata de la evaluación de los solicitantes, la mayoría de la gente cometa el mismo error? todos creemos que son buenos jueces de carácter, nuestro intestino y la confianza cuando se trata de la contratación de toma de decisiones. A veces esto funcionará, a menudo no. Un sólido proceso de contratación de obras para tener la mayor cantidad de la subjetividad del proceso como possible.To lograr esto necesita que se organizará en su enfoque a la contratación. Hay todo tipo de evaluaciones y "psicológica" de prueba disponible ahora para hacer más objetiva la contratación de decisiones. Esto no es práctico para muchos propietarios de negocios, por lo que en el mismo mínimo debe incluir los siguientes pasos en su proceso: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, han escrito una definición de lo que el trabajo involvesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Decidiría qué conocimientos son esenciales para el puesto? esto puede incluir los conocimientos técnicos y cualitativos, tales como habilidades de comunicación, la negociación etc.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Desarrollar una lista de preguntas para obtener una comprensión de la experiencia de cada candidato en cada uno de las capacidades esenciales. Existen numerosos recursos disponibles en el comportamiento para ayudar a las técnicas de interrogatorio con la pregunta designÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Si es posible tratar de la entrevista con 2 personas presentes para asegurarse de que no están siendo sesgadas en una directionÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Pregunte cada solicitante exactamente las mismas preguntas, y anotar sus respuestas para que pueda compararlas afterwardsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, Haga su selección sobre la base de cada solicitante del ajuste a lo esencial criterios? utilizar sólo las respuestas que le dio durante la entrevista, no deje que su "instinto" tomar over.One de los principales beneficios de la utilización racional de contratación y selección de las prácticas es que el aumento probabilidad de éxito de la selección de empleados. La contratación es una decisión importante, con muchas consecuencias. Una buena elección se traduce en un eficaz empleado que le ayudará a su empresa cumplir con sus metas y objetivos. Un mala decisión dará lugar a la disminución de la productividad y el aumento de costs.Megan es resistente a la publicación de un autor, entrenador, orador y facilitador. Su negocio, más de acción, trabaja con los profesionales para crear y sostenible rentable de ingresos. Ganar más dinero y tienen menos estrés! Para obtener más información y para registrarse GRATIS para más consejos y artículos como estos, visita http://www.megantough.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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