El éxito de la toma de decisiones empresariales
Algunas personas toman decisiones sin ninguna dificultad, mientras que otros luchan. ¿Tiene un problema de tomar una decisión? ¿Se siente abrumado por todas las opciones que usted tiene, y no está seguro de cómo elegir sólo uno? No importa grandes o pequeños cómo esas decisiones podría ser, puedo enseñarle a estratégicamente: - Define tu decisión y llegar a alternativas - Determinar cuáles son los criterios que usted necesitará para ayudarle a tomar la decisión - Hacer el decisión "Si esperamos el momento en que todo, absolutamente todo está listo, vamos a empezar nunca". ? Ivan Turgenev, famoso del siglo 19 ruso novelista, poeta y playwrightDEFINING LA DECISIÓN Y ALTERNATIVESSTEP 1: ¿Qué es lo que usted necesita para tomar una decisión acerca de? Tal vez usted tiene varias opciones para hacer, pero con un inicio. Pregúntate a ti mismo un par de preguntas que son aplicables a su situación, por ejemplo, como: "¿Qué quieren hacer para los próximos 6 meses?" "¿Qué negocio voy a empezar?" "¿Qué aspecto de mi empresa que quiero hacer para crecer?" PASO 2: Determine su meta principal y escribir abajo. Por ejemplo, puede hacer crecer su negocio en los próximos seis meses. Por lo tanto, su objetivo frase podría ser: "Quiero ganar un 25% más en los próximos 6 meses." PASO 3: Después de que has escrito tu objetivo frase "tormenta de ideas" comenzar una lista de ideas para lograr el objetivo. A continuación se presentan algunas normas para la reflexión: - Escribir todas las ideas abajo? las ideas no son ni malas ni buenas - they're solo ideas! - No juez o analizar la idea? sólo apúntelo .-- Hacer el proceso divertido! Usted no tiene que generar una lista de ideas en una sesión, pero puede que sea necesario establecer algunos límites en torno a cuánto tiempo pasan a la creación de su lista. Ser creativos en la manera en que captura sus ideas. Llevar un pequeño bloc de notas con usted para que cuando una idea viene a ti, se le prepara y anótelo inmediatamente. Puse Notas Adhesivas (Post-It notas) y las plumas en mi bolso, coche, y dormitorio, de modo que cuando y donde quiera generar una idea tengo una forma de capturarlo. Cuando estoy listo, me recoger las Notas Adhesivas y añadirlos a una lista maestra sigo en mi oficina. Simplemente hacer lo que sea más fácil para usted! Después de cree que ha completado la lista de opciones (o cuando el tiempo que ha dado usted a hacer la lista se haya agotado), pídale a alguien de su confianza para leer más de sus ideas. Esta persona debe ser alguien que tiene una actitud positiva y apoya sus esfuerzos! La persona puede llegar a algunas opciones que no había examinado. Anótelos! Recuerde que usted no es juzgar las ideas - sólo su registro en este stage.DETERMINING LOS CRITERIOS Y EVALUACIÓN DE CADA OPTIONSTEP 4: Identifique no más de 4 o 5 criterios que utilizará para determinar qué tan bien sus opciones de lograr el objetivo que ha established.Decision criterios proporcionar puestos de control para medir sus opciones en contra de su objetivo. Típico criterios se dividen en dos categorías: Do-capacidad (tengo el dinero, tiempo, conocimientos técnicos?) Probabilidad de éxito (lo que alcanzar la meta en el tiempo, los ingresos, el factor de la diversión?). PASO 5: El uso de los criterios que ha definido, evaluar cada opción. Este proceso puede ser tan simple o complejo, como lo desean, y pueden ser cualitativos o cuantitativos. Puede que sea necesario para permitir un tiempo para experimentar un poco con algunas ideas para poner a prueba su y así determinar la forma en que se reuniría cada criteria.MAKING LA DECISIONSTEP 6: A veces, el ganador (s) es obvio? usted sólo recogerlo e ir con ella. O bien, puede que algunas ideas de inmediato aviso a la caída de la parte inferior la lista y sólo tiene que ser suprimido porque no soportan las necesidades de su negocio. Cuando una opción no está de pie entre los demás, puede que tenga que dar prioridad a las opciones mediante la ponderación de los criterios que le ayudarán a evaluar las alternativas y hacer su decision.BONUS PASO: Tenga en cuenta, sólo porque una idea puede no encajar con su enfoque actual, ya que puede servirle a usted más tarde. Crear un lugar para almacenar esas ideas - un "promotor de la idea bóveda "para aprovechar la próxima vez que usted necesita buenas ideas! Terri las claves para el éxito de la toma de decisiones - Escribir todo abajo! - Aclarar la decisión que están haciendo - Conozca sus metas - Sea creativo en la elaboración de opciones - Confíe en su intestino - No dilatar Copyright 2002-2003, Terri Zwierzynski - Accel Innovación, Inc._________Terri Zwierzynski es un entrenador a los propietarios de pequeñas empresas y empresarios a solas. Ella es también la Iniciativa de Europa Central (Director de Ideas Extraordinario) en Solo-E.com y el autor de 136 formas de comercializar sus Pequeñas y Medianas Empresas. Terri se graduó con honores un MBA de la UNC-Chapel Hill. Terri ha estado entrenando durante más de 10 años en una variedad de ajustes, incluyendo 6 años como un alto nivel de entrenador y consultor para una empresa de Fortune 500. Ella abrió su práctica privada de entrenamiento en 2001. Puede llegar a Terri http://www.TerriZ.com._________ ***** Encuentra más artículos como este en http://www.Solo-E.com? 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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