Balancee su vida directiva
Tenemos solamente una vida, pero vivimos en tres que traslapan mundo-nuestro mundo del negocio, nuestro mundo de la familia, y nuestro otro mundo social. Imagínese el traer de su esposo y cabritos a una reunión con siete de su salespersonnel. ¿Sentándose apagado a su izquierda, Srta. Wright hace la pregunta sobre las mentes de todos sus colegas compañeros de las ventas, “por qué usted trajo a su familia a nuestra reunión hoy? Jugarán cualquier clase de papel en nuestra discusión?” Usted responde simplemente, “no, ellos está apenas aquí así que puedo tender a sus necesidades.”
Por supuesto, esto es un panorama altamente inverosímil. Usted no trae a su familia en trabajo con usted diario. Sin embargo, el brezo Howitt hace. Howitt, el CEO de Oregon Chai en Portland, Oregon, balancea maternidad con su responsabilidad de funcionar con once millones de fabricantes del dólar de lattes del té. “Nuestra oficina es un lugar muy ocasional. Tenemos un elemento de la familia que se enciende aquí.”
Viviendo en la ciudad empapada lluvia de Portland, 32 años Howitt llegan a menudo su oficina salpicada ligeramente con fango. Ella pasa a menudo su hora de la almuerzo que lleva a su hijo de un año, aserrador, a un parque próximo, o a su niñera que lo tome casero. En otros días, ella lo coloca simplemente en su pesebre en su oficina.
Con el crecimiento de su compañía, Howitt empleó algunos ejecutivos dominantes incluyendo un Director de Operaciones para manejar operaciones y finanzas. Ella también delegó las llamadas de ventas que ella hacía ella misma. “Entraba en 6 mañanas y hacer llamadas directas,” ella explicó. “No tengo que hacer eso más.” Howitt se colocó de una manera de modo que ella over-worked no más o sobre-sea desafiada personalmente por sus responsabilidades diarias en la compañía. Ella balanceó su negocio y vida privada. Ella no sólo reconoció su contribución estratégica al éxito de Oregon Chai, pero ella también aprecia su papel único en la vida de su son.1 joven
Como un empresario o ejecutivo de operaciones, usted debe dar su mejor en dos mundos enteramente diversos. Las necesidades de su negocio y las necesidades de su familia y amigos compiten por su tiempo y atención. Y ambos cuentan con el muy mejor de usted. El brezo Howitt encontró una forma para hacerla; usted puede tener otra manera.
Para disfrutar de las recompensas del éxito de negocio y del cumplimiento de la familia, usted necesita trabajar constantemente para mantener su equilibrio. Para abordar con éxito los desafíos de una compañía de crecimineto rápido, usted necesita todos los recursos personales que vienen a partir de una vida equilibrada. “Cómo usted desarrolla una personalidad equilibrada del negocio?”
Algunos ejecutivos emprendedores sufren de desequilibrio peligroso. Otros alcanzan excelencia superior en mantener el equilibrio óptimo. “Temprano en mi carrera, utilizo para pensar que el espíritu emprendedor era más un arte que una ciencia, que era un regalo o algo,” dice Cherrill Farnsworth. “No creo eso más. “La dirección emprendedor 2 no es un cierto rasgo automático de la personalidad o un cierto talento artístico alguna gente apenas se lleva con y otros suceden carecer. En lugar, la eficacia emprendedor con una vida equilibrada es un proceso dinámico en el cual usted debe trabajar constantemente. Si usted no guarda el desarrollar y el consolidar de su personalidad emprendedor, puede ser que apenas muera. Entonces, solamente la acción drástica pudo restablecer ese alcohol emprendedor.
Eso es exactamente qué sucedió a Sam T. Goodner. Su empresa de informática, la catapulta Austin-basada Systems Corp., alineaba 77.a entre las compañías más de crecimineto rápido de América mientras que Goodner sirvió como el CEO de fundación. En la edad 33, Goodner decidía a reducir como CEO de la catapulta para adquirir el nuevo desafío del servicio como CEO de Inquisite Inc., un subsidiario de la catapulta que vende software sobre el Internet. Pero Goodner pronto encontró sus nuevos empujes para ser “más áspero, más espartano” que qué él estuvo acostumbrado. La “mitad de ella está realmente bajo tierra,” él explicó, describiendo su nuevo espacio de oficina mucho menos atractivo.
Pero Goodner no se quejaba. Después de todo, era su propia idea dejar la posición cómoda del CEO de la catapulta con un personal de 115, para dirigir Inquisite Inc., con solamente 20 empleados. Pero algo era incorrecto ahora. Para ser seguro, había un montón de desafíos a atender a. El teléfono sonó para su atención, empapela el relleno guardado “en” caja, y los correos electrónicos vinieron constantemente adentro de empleados, de vendedores, y de clientes. Diarias, y cada hora, las decisiones urgentes tuvieron que ser tomadas, tanto de modo que cualquier persona en sus zapatos se pudiera haber abrumado por la “tiranía del urgente.”
Pero cada vez más, él sentía como él reaccionaba solamente a las demandas y no duraba un papel dinámico visionario. Y demasiado a menudo, las largases horas del trabajo apretarían hacia fuera qué él preferiría hacer en su vida casera y personal. Incluso peor, él realizó que incluso si él podría experimentar cualquier satisfacción en su mundo personal, no podría compensar cuál faltaba en su mundo del negocio.
“No tenía ninguna de mi creatividad emprendedor dejada,” Goodner reflejé. “Bajaba en cuál era fácil. Usted sabe que está sucediendo cuando usted comienza apenas a pasar a través de su email todo el dia.” Reconociendo que su alcohol emprendedor anterior fue ido, él dimitió y contrató a un nuevo CEO para dirigir a la compañía.
Quizás Goodner había alcanzado independencia financiera y tenía ya otras metas dignas a perseguir en vida. En ese caso, el abandono de su posición del CEO podía ser la mejor decisión a hacer. ¿Pero habría podido haber otra manera de recuperar su alcohol emprendedor con un equilibrio sano de la atención al trabajo, a la familia, y a los amigos? 3
El funcionamiento emprendedor puede extenderse del bajo, “encima le trabajan personalmente y sobre desafiado” - al nivel más deseable, “usted ejecuta regularmente planes de actuación de mejorar cada aspecto de su vida.”
El nivel más bajo del funcionamiento sale de su compañía puesta en peligro. Trabajan a la gerencia superior personalmente encima y sobre desafiado. Las materias urgentes implacables de su negocio parecen exigir tanto de su tiempo que usted vaya a trabajar anterior y anterior, y permanezca más adelante y más adelante en la tarde. Usted es como un neumático del fugitivo, rodando abajo una colina escarpada, dando vuelta más rápidamente y más rápidamente y más rápidamente hasta finalmente, usted pierde control y después se estrella.
O, usted puede ser que piense en él esta manera: La fundación subyacente de su vida en el trabajo y en el país se emplea la arena en vez de una roca sólida. Incluso la tormenta más leve le hundirá en una zona peligrosa, dañando sus relaciones con sus socios y con su familia y amigos.
Usted está sobreviviendo apenas, pero le ponen en peligro como un palillo de la dinamita se ha encendido que; usted no tiene mucha hora antes de que las cosas hagan saltar en su negocio, o en su vida familiar, o en ambos. Usted debe salir cuanto antes. ¿Pero cómo? Usted no puede dejar pensar, “allí debe ser una mejor manera.” ¡Y usted tiene razón! Hay.
Una escritura hebrea antigua advierte, “en vano usted subida temprano y permanece para arriba atrasado, trabajando para el alimento comer-para a él [el señor God] sueño de las concesiones a ésos que él ama. “4 dios, que crearon nuestra realidad, diseñaron nos y el mundo para un mejor sistema de opciones.
“Durante los últimos tres años, he podido identificar gradualmente qué cosas puedo dar a mi CPA, o a mi contador, o a mi administrador de oficinas. Leo sobre la gente que trabaja 60 o 90 horas a la semana y construye negocios multimillonarios a expensas de su salud y familia. Ésos no son casos de éxito en mi libro. El éxito está teniendo el negocio multimillonario y la otra materia, también,” dice 40 años Tom Melaragno, fundador del $7.6-million Compri que consulta, ÉL consultando y proveyendo de personal la firma fundada en 1992. Aunque él introdujera los días de 12 horas en que él comenzó el negocio, él trabaja apenas 8 o 9 horas y se cerciora de hoy que él está allí mirar los juegos de béisbol de la liga pequeña de sus dos hijos en el verano y entrenar el más viejo su equipo de fútbol en el fall.5
Tomándole a medios de una postura dinámica tome el control para invertir su vida sabiamente. Scott Tinley es un triathlete extraordinario que ha competido en más de 350 triathlons incluyendo 19 triathlons de Hawaii Ironman. El triathlon es un deporte de la resistencia que implica la natación, montar en bicicleta, y el funcionamiento. Asombroso, Tinley ha ganado casi 100 carreras. “Este deporte está sobre una combinación de desafío personal, camaradería, y el logro del conocimiento de sí mismo,” Tinley explica.
Tinley es más que apenas un atleta; él es también empresario acertado. Él co- fundó a una compañía que produjo desgaste atlético del funcionamiento de la ropa-Tinley. Él y sus socios construyeron el negocio durante 8 años, alcanzando cerca de $10 millones en ventas. En 1992, vendieron a la compañía a Reebok. Pero aún más que apenas el ser un triathlete y un hombre de negocios rico, Tinley también se aprecia como un escritor, un viajero, un padre, y un marido. Tan productivo como él está en muchas áreas de la vida, él no ha perdido de vista el equilibrio que él necesita.
Tinley explica el equilibrio de la trabajar-vida que él mantuvo sobre su carrera de 20 años como atleta, el marido, el padre, y al empresario: “Mucha gente tiene esta imagen de la gerencia self-, eso que significa que usted tiene que conducirse y forzarse a conseguir cosas hechas sin alguien que mira sobre su hombro. Es realmente absolutamente el contrario: Usted tiene que forzarse a tener balance en su vida y a ser eficiente en todas las cosas que usted lo hace. “6
Él ha reconocido la importancia de lo que él llama un “equilibrio precario entre la preparación, la competición, el profesionalismo, los sistemas de apoyo, y el mundo de la familia, de amigos, y de pagar el alquiler.” Él no ha perdido de vista el hecho que entre las mejores cosas de la vida es familia, amigos, y un funcionamiento reservado en el parque.
Ésta es la clase de balance que John Chambers, CEO del Cisco Systems también ha alcanzado. Un entrevistador, preguntado, “qué usted querrían haber logrado y cuál es siguiente después de Cisco?”
“La cosa más importante a mí es mi familia, y ésa no cambia. Mi esposa de 25 años es un equilibrio perfecto para mí. Cuando consigo abajo, que lo hago de vez en cuando, ella me trae encima de, y en ocasiones raras si consigo un poco demasiado confidente ella me trae detrás realista también.”
“Tengo dos cabritos que soy enormemente orgulloso de y son mi vida; mi familia es tan primera, segunda, y tercero en términos de mis prioridades. Y cuando estoy en el país, como mi esposa me recuerda cuando camino en la puerta, no soy el CEO más. Tan en el país, soy como cualquiera. Realizando la basura, cambiando las bombillas, y así sucesivamente.”
¿“Y qué haré después de esto? Enseñaré a cuando me retiro. Pienso que de donante detrás a la comunidad es la cosa correcta a hacer. Sería terrible ser quizás la compañía más acertada de la historia y no dar detrás. No voy tan a ir trabajo para otra compañía después de Cisco. Cuando me retiro de Cisco, me hacen con el mundo del negocio e iré probablemente enseño. La gente joven es tanto diversión a interconectar con?. ¿Cómo usted enseña a los éticas, y cómo usted enseña a integridad anterior encendido? ¡Para hacer que acaba de ser una ráfaga! “7
Los compartimientos ilustran cómo un equilibrio apropiado entre su funcionamiento ejecutivo y otras dimensiones de la vida puede contribuir al cumplimiento personal y al éxito de negocio. Un conocimiento de la necesidad del balance ha incitado a muchos ejecutivos tomar algunas decisiones cruciales en su negocio cotidiano y vida personal que los protegieron contra falta así que podrían apenas convertirse en “aguantar al sobreviviente.”
Pero, ninguna duda, usted quiere más a partir de vida que apenas manteniendo un nivel mero del sobreviviente. Usted quiere sobresalir como un líder ejecutivo, y también prospera, para sobrevivir no simplemente, en su vida personal. Tan más allá del conocimiento que viene de la autovaloración y de la evaluación de sus prioridades, hay pasos adicionales para admitir orden para alcanzar el nivel superior de tener toda esa vida puede ofrecer.
La marca Forty-year-old Holanda es el fundador de una compañía próspera, asciende las soluciones de la hora. Al principio de cada workweek él saca un mensaje que lea: “Wendi es la persona más importante de mi vida. Mi familia viene antes de trabajo y de otras actividades. Vivo mi religión. Proporciono la seguridad financiera para mi familia. Nuestro hogar es un retratamiento de los desafíos del mundo. Tengo una actitud positiva, buscando y desarrollando la fuerza en otras. Ayudo a gente a convertirse y a crecer, incluyendo, cuando es apropiado, deteniéndola responsable. El aire libre proporciona un santuario necesario y retira para mí.”
Holanda escribió esta declaración de misión personal en 1998 que seguían una crisis importante en su negocio. Ese año los $800.000 perdidos firmes, que causaron problemas significativos en su sociedad. Holanda experimentó tanto la tensión que él perdió casi 20 libras.
Entonces un seminario del negocio le inspiró a que anotara su declaración de misión de la vida. Holanda admite que el seminario le dio “una buena parte superior del tortazo la cabeza.” Él resolvió sacrificar nunca otra vez su familia y salud por su negocio.
Durante un período de dos años, la declaración de misión personal de Holanda creció en un plan de la vida para se y su esposa. ¿“Pedimos, “cuáles son las cosas importantes? ¿Qué queremos hacer que suceda antes de que muramos? ” “Ahora tienen un itinerario previsto 30 años de la vida en una hoja de balance que cubra los ahorros de la universidad, retiro, vacaciones, regimientos del ejercicio, referente a dios y las actividades espirituales, las metas del trabajo, crecimiento personal, y las relaciones personales.
Holanda se mejoró constantemente mediante regularmente la prosecución claramente, escrito metas y lema personales de la vida. Anotando sus metas personales y ayudas de un lema de la vida no sólo usted aclara la clase de balance que usted quiere alcanzar, pero también le da una referencia escrita a la semana del cheque por semana. Mucha gente refina sus metas y lema durante el tiempo de vario año.
Marque Holanda y su esposa, Wendi toma caminatas largas juntas por lo menos dos veces por semana con su hija de dos años en los hombros de la marca y su hijo five-month-old snuggled en el paquete delantero de Wendi. Una vez al mes, en uno de ésos caminan, discuten y repasan su plan de la vida a fondo. “El plan es dinámico-él cambia. Ha sido realmente bueno para conseguir nuestra relación y nuestras vidas de nuevo donde necesitaron estar, a” Holanda says.8
Esta práctica regularmente de repasar su plan de la vida indica que Holanda progresó al del más alto nivel del funcionamiento debajo las equilibrios vida directiva. En este nivel superior, usted ejecuta constantemente planes de actuación de mejorar el equilibrio de las cinco dimensiones de su vida.
Paul N. Howell, CEO de Howell Corporation, nombró una característica crucial adicional de un ejecutivo emprendedor con éxito balanceado: “La buena voluntad y la capacidad demostrada de conducir él-o ella misma-en un alto nivel moral y ético en negocio y vida personal. Sin él, el éxito es incierto y de breve duración. “9
En el del más alto nivel, la gente que obra recíprocamente con usted puede ver las calidades esterlinas de su dirección del criado. Sus acciones ejecutivas son dirigidas por los planes claros que balancean y reequilibran continuamente todas las dimensiones de la vida acertada: 1. Éxito ejecutivo: Dirección del criado, habilidades de gerencia, y desarrollo de carrera. 2. Relaciones cariñosas: Familia de la porción, amigos, y el necesitado. 3. Forma de vida sana: Ejercicio regular, buena dieta, y asistencia médica regular. 4. Bienestar emocional: Gerencia de tensión, reconstrucción, y estabilidad psicologica. 5. Madurez espiritual: Carácter ético, comisión con los últimos valores, paz con dios, y la dedicación a las prioridades espirituales más grandes de la vida.
A este nivel, usted “retira regularmente” de sus responsabilidades ejecutivas generalmente de repensar su misión, visión, y planes de actuación personales. Usted hace deliberadamente un esfuerzo concertado continuo para mantener el equilibrio delicado que usted necesita por una vida satisfaciente.
Con años de identificar las mejores prácticas de compañías principales, 33 dinámicas, LLC han identificado 33 dinámicas esenciales para la excelencia directiva. Estas dinámicas se agrupan bajo 6 metas importantes que traten las realidades tales que dirección, creando a empleados leales, y alcanzando la dominación del mercado, apenas para nombrar algunos.
El personal de 33 dinámicas que consulta está interesado en gente de ayuda en su profesión dada sentir bien a líderes en comercio ejecutando principios de negocio sanos en estas 33 áreas de la gerencia.
No hay necesidad de vivir de trabajo al trabajo o al cheque de la paga de pagar el cheque. ¡Hay maneras de conseguir de modo de la supervivencia al éxito, y el equipo de 33 dinámicas puede ayudarle a conseguir allí! Si su compañía está luchando o se está realizando sólidamente, el primer paso a la mudanza hasta incluso niveles más altos es clasificar a su propia compañía en estas 33 áreas de las dinámicas del negocio. Esta herramienta práctica del grado se incluye en nuestro libro, allí está sitio en la tapa, disponible en www.33dynamics.com o www.amazon.com.
Juan Hammond, un ejecutivo de ventas era una vez refrán cotizado, “de donde me coloco, el elevador a la tapa está, ha estado, y estará siempre “fuera de servicio.” Para conseguir a la tapa, usted tendrá que tomar escalera-y usted tendrá que tomarlo uno a la vez. “
¡El Now es la época de considerar los pasos que le llevarán a la tapa de su juego!
“Balancee su vida directiva” fue extractado de allí es sitio en la tapa: 33 dinámicas para la excelencia directiva, 2004, paginan 44-51.
Derechos reservados 2004 de © del ‚de Âà del ¡del ¬Å del ‚de ÃÆ'ââ, por Uxbridge Publishing Ltd. Co. Todos los derechos reservados.
1 Greco, 2000, página 106.
2 descortezador, 2000, página 18.
3 Hyatt, 2000, pagina 9-11.
4 salmo 127: 2.
5 Greco, 2000, página 110.
6 Inkpen, 2001, pagina 76-81.
7 Donlon, 2000.
8 Greco, 2000, página 107.
9 Beatty y Burkholder, 1996, página 41.
Matthew Rekers, M.B.A., es el Presidente y Director General de LLC 33Dynamics. Él sirvió previamente como el presidente y el COO de Rekers y LLC de Company. Sr. Rekers ganó su B.S. en la administración de negocio, cum laude, de la universidad de Carolina del Sur con un comandante en la contabilidad, y su grado de M.B.A. de la universidad de Winthrop. Él es un consultor de negocio para 33Dynamics que consulta el LLC. Él puede ser entrado en contacto con en matt@33dynamics.com. Visite nuestro Web site en www.33dynamics.com.
George Rekers, Ph.D., M.B.A., es profesor ejercido en la universidad de Carolina del Sur, y el presidente y el CEO de interactivo el Dr. Rekers International, Inc. tiene 22 años de experiencia ejecutiva en llevar cuatro corporaciones como presidente o CEO, y ha desempeñado servicios en siete tableros corporativos. Como profesor investigador en la Universidad de Harvard, el Dr. Rekers mentored por profesor David McClelland que internacionalmente se conoce para sus estudios prácticos de la motivación del ejecutivo y del empleado. Profesor Rekers ha presentado centenares de seminarios, y conferencias en docenas de países en África, Asia, Europa, América latina, Norteamérica, y el Oriente Medio. Él recibió su Ph.D. en la psicología de desarrollo humana de la Universidad de California, Los Ángeles. Él es el autor o el redactor de diez libros y sobre 100 publicaciones académicas en psicología aplicada. Él es un líder del seminario para allí es sitio en los seminarios del alto directivo ofrecidos por LLC 33Dynamics. Él puede ser entrado en contacto con en george@33dynamics.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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