3 pasos que usted puede utilizar el desarrollo de líderes en su industria
Limítrofes con la economía en una recesión, cada empresa está buscando maneras de aumentar los ingresos, mientras que la disminución de los costos. Algunas empresas creen una de las maneras más fáciles de hacerlo es la formación de los empleados reducir sus presupuesto. Sin embargo, las empresas interesadas en la viabilidad a largo plazo reconoce que para tener éxito, deben desarrollar continuamente su población, especialmente a sus leaders.According reciente investigación realizada por la Sociedad Americana de Capacitación y desarrollo ordinario de las empresas con la formación de los empleados constantemente superan a las empresas que no entrenan a sus pueblos. En una reciente encuesta que llevó a cabo los directores de recursos humanos en las pequeñas, basada en Chicago, la puesta en marcha empresas de desarrollo de liderazgo se informó de que su número un profesional challenge.There son muchos libros, seminarios y programas envasados que afirman que le ayudarán a hacerlo más eficaz y eficiente. Mayoría tienen menos éxito porque no están adaptados para satisfacer sus necesidades específicas de la empresa. Conservas enfoques tienen poco duradera effect.Leadership de desarrollo no se trata de leer un libro o asistir a un seminario. Sostenido de desarrollo de liderazgo es un proceso. Debe ser diseñada para satisfacer sus necesidades específicas de la empresa y los objetivos para tener éxito. Nuestra investigación indica que hay algunos criterios comunes entre los líderes exitosos programas de desarrollo. Los mejores promover el liderazgo en tres fases: el Plan de Liderazgo para Development.The primera parte de la planificación de un programa de liderazgo es examinar lo que tienen en la actualidad para medir place.In sus esfuerzos, responder a las siguientes cinco preguntas: ¿Tiene su empresa un plan global para el desarrollo de las personas? ¿Cuáles son los beneficios que reciben de tener un eficaz programa de desarrollo de liderazgo? ¿Cuáles son los costes estimados en el volumen de negocios, la baja productividad y baja la moral a no tener uno ahora? ¿Cuál sería un buen programa de desarrollo de liderazgo parecer para su empresa? ¿Cuánto tiempo, energía y dinero está dispuesto a invertir para desarrollar una? El siguiente paso es la planificación para comenzar a identificar las características de las personas que ya son líderes en el éxito de su empresa. Cada empresa tiene una única estructura empresarial y la cultura que recompense sus características particulares. La clave para la construcción de un exitoso programa comienza con el examen de éxito people.Think sobre las personas que están o han tenido más éxito en su empresa y preguntar:? ¿Qué tipo de experiencias de formación que han tenido? ¿Qué tipo de formación académica hacer tu gente tiene más éxito? ¿Cuántos años de experiencia en su línea de trabajo tienen?? ¿Cómo encajan con su cultura corporativa? ¿Cómo describiría su estilo de personalidad, qué los motiva mejor? Práctica de Desarrollo de Liderazgo. Una vez que han formado un esbozo de la forma en que desea desarrollar sus dirigentes y lo que "éxito" se parece, debe empezar a aplicar el programa. Comience con algo pequeño, con una o dos personas. Esto le permitirá trabajar en los errores inconspicuously. Existen diferentes formas de empezar el programa, pero casi todos tienen éxito, al menos, dos claras partes: específicos de capacitación en liderazgo y coaching / mentoring.The pueden incluir elementos de formación de:? Efectiva la comunicación empresarial? Técnicas de solución de conflictos? Creación de equipos? Relativas a los diferentes estilos de personalidad? Gestión del tiempo? Delegación de competencias? La fijación de objetivos? Crítica habilidades de coaching? Otras áreas específicas businessThe a su segunda parte es el coaching o la tutoría. Todos los de la parte superior profesionales y atletas olímpicos reconocer la importancia de un coach personal para ayudarles a alcanzar un rendimiento máximo. Un mentor o entrenador puede proporcionar a sus líderes con el uno a uno la atención necesaria para ayudar a tomar a el siguiente nivel quickly.Most organizaciones usan alguna forma de conducir de las ventas de sus productos o servicios. En muchas de estas empresas el jefe del equipo de ventas es el que tiene el entrenamiento o la tutoría. La mayoría de los líderes de estas ventas se encuentran en una posición de liderazgo, ya que eran buenos en venta. Lamentablemente, no existe una correlación directa entre el ser un buen vendedor y ser un buen entrenador o dirigente. Muchos líderes han algunas tendencias naturales: cómo entrenar a otros que fueron formados, tratan de motivar a los demás de acuerdo a la forma en que están motivados, y que tienden a perder su foco energies.Even las mejores intenciones de venta a menudo los líderes mostrar una sutil tendencia a centrarse en dos grupos de personas: los empleados que están arriba y los artistas intérpretes o ejecutantes los que se están realizando. El promedio de los artistas intérpretes o ejecutantes son normalmente abandonados a su suerte por sí mismos. Si las ventas son líderes conscientes de esta tendencia natural, que normalmente puede auto-corrige. Con algo más de entrenamiento, es más fácil para ayudar a la media de convertirse en un artista intérprete superior de lo que es transformar en virtud de la artista intérprete o ejecutante. Cuando han desarrollado un amplio programa de capacitación sobre estrategias puede que su inversión de tiempo resultará en el mejor mentor ROI.An efectivo o entrenador puede ayudar a disminuir las curvas de aprendizaje. Muchas empresas tienen un curva de aprendizaje en el que las personas en la parte delantera de la curva de forma significativa en virtud de realizar las personas en la parte superior de la curva. Por ejemplo, si te das cuenta de que tiene un nuevo asociado de ventas de 12 a 18 meses para iniciar realmente realizar, ¿cuánto vale la pena a su empresa para dedicarse a un líder de un gasto en un tiempo de entrenamiento con los nuevos asociados de ventas en caso de que el coaching podría disminuir su tiempo a obtener un rendimiento óptimo de 12da-18a meses a 6-8 meses? Development.Once Promover el liderazgo que han perfeccionado su programa de trabajo con un par de dirigentes que es hora de empezar a promover el programa.? Empiece por lo que conocer durante la entrevista proceso con los empleados potenciales. Muchas pequeñas empresas el uso de su programa de desarrollo de liderazgo para sacar en alto los posibles solicitantes que, de otro modo irían a las grandes organizaciones.? Vender su formación de dirigentes programa a los solicitantes diciéndoles (ellos y mostrar) la forma en que está invertido en ayudarles a desarrollar como un líder. El tipo de personas que hacen bien en las pequeñas y medianas empresas son muy conscientes de la importancia de auto-desarrollo. Estas personas se impresionó que usted desea hacer una inversión en ellos.? Inicio de relieve el éxito actual de sus características a los empleados y llamar la atención a los empleados que son haciendo bien. Tenga cuidado de señalar que su objetivo es que cada empleado a ser su mejor.? Trabajar duro para no crear una atmósfera de competencia de corte de garganta en caso de que una persona sólo puede ganar cuando otro pierde. Mostrar todos empleado de la forma en que puede tener éxito.? Utilice su entrenador a otros líderes y considerar la incorporación de un entrenador fuera de los líderes para ayudar a su entrenador a sus empleados más effectively.Summary de formación de dirigentes es absolutamente fundamental para el éxito de las empresas, especialmente pequeñas y medianas empresas. Uno de los mantras de la década de 1990 fue el movimiento del potencial humano "de personas son nuestro activo más valioso". Había mucha verbales acuse de esta verdad, pero no un montón de empresas actúan en él. Smart empresas están empezando a reconocer que el desarrollo de liderazgo y formación de personas es un proceso, no un evento y este proceso ha resultado final results.For empresas que buscan aumentar sus ingresos y reducir sus costos, desarrollo de liderazgo es una necesidad. En el largo plazo las empresas que desarrollan sus dirigentes y la formación de sus empresas superan significativamente las personas que hacen not.Stephen Fairley, MA, RCC es el Presidente de Entrenamiento de Liderazgo de hoy, uno de los principales ejecutivos de coaching y capacitación social, y un registro corporativo de autobuses (CCR). Entrenamiento de Liderazgo de hoy se centra en "El desarrollo de líderes que dar resultados." Puede ponerse en contacto con él en 630-588-0500 o en Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2001 por Stephen Fairley. Todos los derechos reservados.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
