La Cosa Más importante Youll Siempre
El wellspring de la confianza es creencia. Cuando usted cree en algo, usted acepta y tiene convicción sobre la verdad, la actualidad, o la validez de esa cosa. Cuando la creencia está sobre usted, su confianza en sí mismo llamada. La confianza en sí mismo es su creencia que usted puede formar sus recursos físicos, intelectuales, emocionales y espirituales en la búsqueda acertada de una meta.
El predictor del número uno del éxito del individuo o del equipo es nivel de la confianza. La gente confidente tiende para iniciar la acción y para controlar su ambiente - incluso bajo condiciones difíciles. Su grado de confianza en sí mismo determinará las clases de riesgos que usted toma, de la cantidad de esfuerzo usted expenderá, y de la fuerza de su perseverencia en la época del apuro. Su confianza determinará la cantidad de flexibilidad que usted creativo se aplica en nuevas situaciones. Su confianza promoverá u optimismo o pesimismo y dictará el grado a el cual usted es vulnerable a la tensión o a la depresión debilitante.
Hemos dicho ya que la confianza es el solo factor más importante de determinar una probabilidad del individuo o del equipo del éxito. El ese ser el caso, promoviendo confianza es la primera tarea que cualquier líder debe emprender. Aunque la confianza es una creencia personal, intangible, puede ser promovida activamente. Hay cuatro maneras básicas en las cuales construimos confianza: la experiencia directa del éxito, observando alguien similar a usted, el éxito modelo, entrenando de un individuo respetado, y de la celebración.
Las cuatro maneras de promover confianza pueden trabajar solamente o en concierto. El punto importante para que los líderes recuerden es que la confianza es la sola llave más grande al éxito. Las grandes noticias son que la confianza puede ser hogar crecido y consolidado. Así, es vital que proporcionen los individuos y los equipos la oportunidad de tener éxito como parte de su desarrollo. Tales oportunidades pueden ser proporcionadas asignando tareas progresivamente más difíciles o programar experiencias sociables. Los modelos o los coches de gran energía pueden ser empleados. No obstante se hace, ésta es una función del proceso del planeamiento. Los mejores resultados vendrán de los recursos mejor-en desarrollo. Es también una función del planeamiento para asegurar ese éxito, y a veces la falta, se celebra sobre una base rutinaria. Ése no debe decir que la celebración debe llegar a ser rutinaria - celebrando martes perdería rápidamente su impacto - pero debe ser reconocido como parte integral del proceso del trabajo. La gente y los equipos confidentes crecientes es una responsabilidad del líder primer y la más grande.
El fondo: los aumentos de la productividad de el 30% se pueden alcanzar casi inmediatamente y en poco coste simplemente alzando confianza.
George Ebert es el presidente de los seminarios y de consultar del río de la trinidad, de una especialización firme en el diseño de encargo y la entrega del edificio del equipo, del crecimiento personal y de programas de desarrollo éticos. Sr. Ebert es buscado altamente después de locutor, de educador y de consultor con sobre treinta años de experiencia en los sectores públicos y privados. Él ha presentado extensamente a través de une estados. Él es el autor de la obra clásica del culto de la gerencia, subiendo de la quinto estación: ¡Una guía a los equipos del edificio que trabajan!
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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