Las personas son nuestro activo más importante!
¿Cuántas veces has oído o proferido esta expresión en los últimos 5 años. Como "la reforma contable", esta frase hace que me sublevan más que cualquier otro eufemismo que otros negocios que today.What desposada es exactamente un activos? El diccionario define a un activo como "un elemento valioso que es propiedad". Desde un punto de vista contable de un activo puede ser una mesa de trabajo, de construcción, equipo, o un camión. La única cosa que casi todos los activos que tienen en común es que los que se deprecian, o utilizados por la empresa hasta que no valen nada. Luego se discarded.Now puede entender por qué esa frase me hace temblar. Ciertamente, hay excepciones a la "utilización y descarte" regla. De la tierra, de valores, o incluso obras de arte son ejemplos de activos que aprecian en valor y merecen más tiempo de lo que eran cuando fueron adquiridos. Pero ¿es así como usted está tratando a sus empleados? Muchos las empresas hoy en día parecen estar utilizando a los empleados. Los empleados son contratados, puesta en servicio, lleve a cabo a su máxima capacidad durante el tiempo que sea posible, y luego, cuando ya no son viables, se descartan y replaced.Just como un desechable asset.Oddly suficiente, me parece que realmente hay una correlación entre cómo tratan las empresas a sus equipos y cómo tratan a sus empleados. Cuando los tiempos van bien, las empresas gastan dinero en su equipo. Corren el mantenimiento de rutina, sino que mantener el equipo bien engrasado, ya que compran las mejoras y complementos, y hacen todo lo posible para garantizar que el equipo está en el mejor mercado del trabajo para possible.Then cambian las condiciones y la empresa se encuentra repentinamente en los tiempos más difíciles. ¿Qué hacen? Ellos tratan de controlar los gastos mediante la reducción o la eliminación de cualquier gasto que no muestra una recuperación inmediata. En lugar de conseguir el mantenimiento preventivo de sus equipos cada 30 días, se extendió a 90 días. En lugar de actualizar el equipo con los nuevos complementos compañías tratan de hacer de vencimiento, sin mejoras. En lugar de mantener el equipo bien engrasado, le cortaron el personal que realiza el trabajo, sólo para guardar los dólares. El resultado de estas iniciativas de reducción de costes es bastante claro también. En el corto plazo se reducen los gastos y los beneficios conservados. Pero después de unos meses, el proceso de contención de los costos comienza a mostrar su impacto real en el equipo muestra desgaste, se rompe, o no tiene la capacidad para realizar el trabajo como ahora required.Similarly con los empleados, vemos el mismo patrón. Cuando los tiempos son buenas empresas gastan dinero para contratar a los empleados adecuados a través de procesos de selección cuidadosa. Que gastar dinero para capacitar a los empleados en ambas conocimientos técnicos y suave para mejorar su rendimiento. Y rendimiento de los empleados recompensa a través de aumentos salariales y beneficios sociales. Cuando el negocio se hace más difícil el corte se inicia con la formación, seguidos rápidamente por el salario y las prestaciones, y, finalmente, la mano de obra en sí. En el corto plazo, los beneficios se mantienen, pero después de unos meses, los trabajadores se encuentran sin una formación en nuevos productos. Mejoras en los procesos que mejoraría la productividad a largo plazo, dejar de lado debido a los costes a corto plazo de la ejecución. Las empresas empiezan a trabajar a sus empleados con más fuerza, sin la grasa y el mantenimiento preventivo necesario para garantizar su la productividad. Gerentes presionar más para la producción con menos personal. Más coerción se utiliza porque los gerentes saben que los trabajadores tienen pocas opciones, pero que ponga para arriba con las demandas que se hacen a ellos. Malos jefes mal uso condiciones económicas como una excusa para tratar a su gente shabbily.Just como con el equipo, los costos se incluyen en el corto plazo a expensas del valor a largo plazo de los activos ". Los empleados se utilizan y luego descartados como el equipo que no estaba debidamente maintained.And que más sufre las consecuencias a largo plazo de esta política miope? Por extraño que parezca, no es de los trabajadores que más sufren, pero la empresa itself.Why? Porque cuando la economía va de nuevo, los empleados de recordar cómo fueron tratados. Se acuerdan de la falta de compasión, la comprensión y el liderazgo de su empresa. Rápidamente se empiezan a centrar sus esfuerzos en nuevos puestos de trabajo con una nueva empresa, dejando a las indignidades de edad behind.Indeed, la empresa realmente no pierde sus activos más importantes de su 'people.So, ¿cuál es la respuesta, usted pregunta? ¿Cómo funciona un equipo de liderazgo mantener su activo más importante cuando las finanzas son difíciles? La respuesta radica en mantener la gestión y el liderazgo centrado en su pueblo. Y proporcionando capacitación en liderazgo para el equipo que incluye cómo mantener la moral y ofrecer un liderazgo inspirador, sin gastar un montón de dollars.If realmente esperar que su gente a ser su activo más importante, entonces es importante invertir en su futuro, invirtiendo en ellos y en las personas que las llevan. Pasar esos dólares con prudencia y observar la recuperación de sus activos más importantes, su gente, crecer en value.David Meyer, propietario de Coaching para el mañana, tiene más de 25 años de de gestión y experiencia de liderazgo, habiendo trabajado para empresas como Nobil Zapatos, McDonough, Allied Stores, MCI y Nextel Communications. Su lema, "You Win con la gente" se basa en la convicción profunda de que la contratación, el desarrollo y la promoción de las personas adecuadas puede llevar al éxito organizativo y financiero. Como entrenador de gestión y liderazgo, David trabaja para inculcar esa misma pasión en sus clientes, ayudándoles a comprender la importancia de un fuerte liderazgo, trabajo en equipo fuerte, y players.David fuerte tiene una licenciatura en Administración de Empresas de Elmhurst College y ha sido certificado por tanto internacionales como un recurso Business Coach y el Coach Training Alliance. También ha recibido su marca comunitaria de Toastmasters. Él es un oficial de la Federación de Autobuses de Denver y un facilitador / entrenador de la Coach Training Alliance y ACCIÓN Internacional de Colorado. También es co-autor del libro La creación de lugares de trabajo comunitario: Motivation.Married con dos hijas adultas, David está activo en su club Kiwanis local y Crossroads Community Church. Él
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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