Mantener y motivar a los mejores empleados
Mantener y motivar a los mejores empleados en "Gana con las personas que" hemos hablado de la necesidad de contratar a las mejores personas para construir su equipo. Ahora que ha hecho que la cuestión se convierte en, ¿cómo mantenerlos, y cómo usted mantenerlos motivados. Mucho se ha escrito sobre la retención de empleados y sobre la motivación. Pero la mayor parte de lo que se ha escrito que se ha escrito en términos de la media de los empleados. De hecho, si se miden en todos los por su empresa en este ámbito, es casi siempre una medida de retención de empleados. Pero todo el volumen de negocios no es malo el volumen de negocios, por lo que una medición de la retención es en realidad una falsa medición de cómo te la contratación y el despido práctica ayudó a la empresa. Por lo tanto, de vuelta a la pregunta. ¿Cómo mantener y motivar a los mejores empleados que ha contratado? Todos los seres humanos, tienen necesidades básicas que deben cumplirse, a partir de la alimentación y la vivienda. Por lo tanto, es evidente que usted debe pagar un salario justo y proporcionar prestaciones adecuadas o personas no podrán permanecer con usted. Pero una vez que la satisfacción de las necesidades básicas, no se requerirá más dinero o más elaborado paquetes de beneficios para mantener el mejores empleados? En realidad, no son realmente necesarios. Remuneración y beneficios sólo van hasta la fecha, y los mejores empleados, la inteligente, auto motivado, equipo orientado a resultados orientados a los empleados no están a apretar la último dólar de sus empleadores. Los mejores empleados tienen otras necesidades que deben cumplirse y la buena noticia es que usted, su gerente puede satisfacer estas necesidades a ti mismo. Estudios recientes de los empleados altamente motivados que una vez que sus necesidades básicas que se cumplen otros factores mantenerlos motivados e interesados en sus puestos de trabajo. Aquí están las 12 preguntas que los mejores empleados quieren ser contestadas: 1. ¿Sé lo que se espera de mí en el trabajo? 2. ¿Tengo los materiales y equipos que necesito para hacer mi trabajo bien? 3. En el trabajo, tengo la oportunidad de hacer mejor lo que hago todos los días? 4. En los últimos 7 días, he recibido reconocimiento o elogios para hacer un buen trabajo? 5. ¿Mi supervisor, o alguien en el trabajo, parece que se preocupan por mí como persona? 6. ¿Hay alguien en el trabajo que anima a mi desarrollo? 7. En el trabajo, hacer mis opiniones parecen contar? 8. ¿La misión o propósito de mi empresa me hace sentir mi trabajo es importante? 9. Son mis compañeros a hacer un trabajo de calidad? 10. ¿Tengo un mejor amigo en el trabajo? 11. En los últimos 6 meses, tiene a alguien en el trabajo que me ha hablado sobre mi progreso? 12. Esto el año pasado, he tenido oportunidades en el trabajo de aprender y crecer? Es importante señalar que de estas 12 preguntas, 11 de ellos (todos excepto el número 8) son controlados a nivel local por el empleado, el gerente o el supervisor. Esto significa que la primera y segunda línea, los administradores tienen un enorme control sobre su capacidad para motivar y retener el talento de los empleados que han contratado. Usted puede incluso argumentar que afectan directamente basada en el número 8 de cómo representar a la empresa. Mirar hacia atrás en su propia carrera y pensar en la gente que ha trabajado para que el que estaba más dispuesto a seguir. Estas fueron las necesidades que este líder se reunió para usted? Metas y Objetivos de imagen de este escenario y ver si se parece familiar a usted. "Dave, necesito que me dan las metas y objetivos para su grupo para el nuevo año." "Claro jefe. ¿Qué le gustaría parecerse a ellos?" "Usted saber. La costumbre. Aumentar la productividad en un 10%. Reducir su plantilla en un 15%. Aplicar algunos de los nuevos controles. Oh, y necesito que en dos días. "Sinceramente, he tenido esta discusión sobre 25 veces en mi carrera y siempre me hizo un poco loco. Sin un verdadero vistazo a lo que va a pasar este año, o alguna idea de lo que los altos ejecutivos son para disparar, voy a exponer las metas de mi departamento para el próximo año. Entonces yo estoy va a conducir a mi pueblo para cumplir estos objetivos para que yo consiga un buen examen y un aumento de sueldo. No sólo hacer caso omiso de esta situación la dirección que debería ser fijada por el altos ejecutivos, pero también pierde el más importante razón por la que se encuentran en las empresas ..... El cliente. Así que, mientras usted está haciendo con la danza de la victoria para el cumplimiento de sus objetivos, su cliente está pegando fuerte alfileres en un muñeco vudú que lleva una notable semejanza con usted. Vamos a cortar el derecho a perseguir aquí. Al crear su departamento sobre la base de los objetivos por encima de la conversación, lo único que realmente se está pensando en la tarea completa para que usted pueda comprobar cual es tu lista. Usted no está pensando en la satisfacción del cliente, o cómo va a mejorar la calidad, o incluso las iniciativas importantes que usted sepa (o no sabe) viene a tu manera. You're pensar acerca de cómo el jefe de tu espalda. ¿Y por qué no? El ejercicio anterior es sólo eso, un ejercicio. Entonces, ¿cómo debería ser realmente objetivos? De arriba hacia abajo. La parte superior. El CEO de su empresa debe ser sentarse con sus altos ejecutivos y por la que se establecen las 2 o 3 primeras prioridades de la empresa para el próximo año. Esas prioridades representan la visión de la empresa. Cada ejecutivo tiene los 2 o 3 y prioridades determina lo que pueden hacer para apoyar la visión. Trabajando juntos los ejecutivos aseguran que los objetivos que se pasa al siguiente nivel de gestión son coherentes entre sí y con la objetivos de la empresa. Nada puede hacer más daño a una empresa y sus clientes' y, a continuación las principales áreas funcionales o no en conflicto con las metas y objetivos. Después de la compra ha sido recibida en ese nivel, los visiones y las metas se pasan al siguiente nivel de gestión, que sea más específico de metas y objetivos se han diseñado y compartido con sus clientes. Es fundamental que todos en la empresa ver y entender la visión desde la parte superior, y que todo el mundo entiende lo que están haciendo para apoyar la visión. Mediante el desarrollo de una empresa de visión en la parte superior y luego el desarrollo de metas y objetivos que explícitamente el apoyo de esos objetivos entonces usted puede estar seguro de que usted es el apoyo a las empresas verdaderos objetivos. Entonces, cuando usted mira lo que han logrado para el año que usted y sus clientes se buscan en los mismos resultados. Entonces, ¿cómo debe actuar en esto? Empezar ahora. Y comenzar por preguntar a su jefe de las metas y los objetivos de sus altos ejecutivos para que pueda permanecer en los archivos. Plantar la semilla que le gustaría ver para asegurarse de que está en marcha el camino correcto y luego compartir lo que han desarrollado con sus clientes. Si nada más que poner de relieve que usted y sus clientes se van. Recuerde, el desarrollo de metas y objetivos para su equipo que se fundamentalmente alineada con los objetivos estratégicos de las empresas es una parte fundamental de la buena management.David Meyer, titular de Coaching para el mañana, tiene más de 25 años de experiencia de gestión y liderazgo, teniendo en trabajado para empresas como Nobil Zapatos, McDonough, Allied Stores, MCI y Nextel Communications. Su lema, "Usted gana con la gente" se basa en la profunda convicción de que la contratación, desarrollo y promoción del derecho la gente puede conducir a la organización y éxito financiero. Como entrenador de gestión y liderazgo, David trabaja para inculcar en la misma pasión que a sus clientes, ayudándoles a comprender la importancia de un fuerte liderazgo, fuerte trabajo en equipo, y jugadores fuertes. David tiene una Licenciatura en Administración de Empresas de Elmhurst College y ha sido certificado por ACCION Internacional, tanto como un Coach de Negocios y el entrenador de Formación Alianza. Él también ha recibido su marca comunitaria a partir de Toastmasters. Él es un oficial de la Federación de entrenador de Denver y un facilitador / entrenador para el Entrenador de Formación y Acción Internacional por la Alianza de Colorado. También es co-autor de la Crear libro de trabajo comunitario: Motivación. Casado, con dos hijas adultas, David es activo en su club Kiwanis local y comunitario encrucijada Iglesia. Le gusta la lectura, el golf, el buceo, y la Guerra Civil
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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