Microgestión y la delegación
Micro-gestión y la Delegación Recientemente tuve una larga conversación con un amigo mío acerca de la gestión y Directivos. Ella es una ex gerente de recursos humanos de varias empresas importantes y se lamenta el hecho de que la formación de los gestores se ha reducido de manera significativa en los últimos años y que los administradores no reciben el tipo de ayuda, orientación y asistencia que han recibido sólo unos pocos años atrás. Mi experiencia ha sido en el comercio minorista y de telecomunicaciones. No era ni el suyo. Sin embargo, los mismos problemas y las cuestiones parecen aumentar en todas las industrias. Por supuesto, esto es exactamente la razón por la que tengo en el coaching. Coaching permite a los administradores que quieren mejorar un personalizada lugar para hacer justamente eso. Fuimos a estar de acuerdo en que el patrón común en estos días parece ser para el departamento estrella para ser promovido de contribuyente, al líder del equipo, aparentemente a grabar en el gestor de tiempo. Estamos de acuerdo en que los nuevos gestores tienen dificultades para pasar de la contribuyente a la función de administrador porque nadie está dispuesto a gastar el tiempo y la energía para entrenar a través de los distintos obstáculos que los nuevos directivos y líderes de la cara. Estamos de acuerdo en que esta falta de formación no parece inferior a las expectativas del director, sólo el rendimiento. Entonces de acuerdo, con el firme. ¿Qué causó el desacuerdo? El concepto fue microgestión. Mi amigo me explicó que ella ha "entrenado" muchos empleados recientemente y que muchos de ellos se quejó de un particular, quien fue director de micro-gestión. Me dijo que la ayuda los empleados a entender y hacer frente a "su problema". "Usted no va a poder cambiar de gestor de que, ella me explicó," lo que tenemos que cambiar a los empleados ". Ella explica que a ellos si son siendo las micro-gestionado, hay probablemente una razón para ello. Son probablemente haciendo algo mal. Si se acaba de identificar este problema y mejorar, su gestor de poner fin a la microgestión. "La necesidad de empleados mejorarse a sí mismos. Es tan simple como eso. "Quisiera que mi vida era tan simple como eso. Ella reconoce que, tras quejarse de que muchos trabajadores que lo más probable es el gerente es el problema. Pero el cambio es también el director muchos problemas, dice, así que vamos a decir a los empleados es su culpa. Si bien es cierto que a veces es necesario a la micro-gestión de las personas, su explicación tiene mucho sentido para mí. Es posible que las micro-gestión de un empleado si su rendimiento es insuficiente. O porque el proyecto en el que están trabajando en la visibilidad es muy alta y cualquier posibilidad de error debe ser minimizado. Pero cuando un número de empleados se quejan de la misma gerente micro-gestión de ellos implica una de dos cosas. Ya sea este administrador: 1. Tiene un montón de problemas y necesidades de los empleados para iniciar el deshierbe a cabo, o 2. Este gerente no sabe cómo dejar ir y debidamente delegado para su personal. El exceso de micro-gestión no es el signo de una buena gerente. Cuando alguien está en constante micro-gestión de su personal generalmente es su problema, no los empleados. Si usted es micro-gestión de su personal, se niegan a delegar la rutina, y no tanto las tareas rutinarias para su realización, entonces usted va a configurar para problemas. ¿Alguna vez ha escuchado usted decir, "Me va a delegar a otra persona, pero es igual de fácil que hacerlo yo mismo "? ¿O quizás usted dice," Esta es una tarea demasiado complicada para delegar. Tengo para asegurarse de que está bien hecho. "Si es así, espero que te gusta tu trabajo. Dado que no se van en cualquier lugar más alto. Delegación puede ser difícil de aprender porque se ve como un gran riesgo y un gran salto de fe. Pero no tiene que ser así. Hay técnicas que usted puede enterarse de que le ayudará a usted y obtener delegado de la detalle. Y tienes que salir de los detalles si usted realmente quiere ser un ejecutivo. David Meyer, titular de Coaching para el mañana, tiene más de 25 años de experiencia de gestión y dirección, habiendo trabajado para empresas como Nobil Zapatos, McDonough, Allied Stores, MCI y Nextel Communications. Su lema, "Usted gana con la gente" se basa en la profunda convicción de que la contratación, el desarrollo, la promoción del derecho y la gente puede conducir a la organización y éxito financiero. Como entrenador de gestión y liderazgo, David trabaja para inculcar en la misma pasión que a sus clientes, ayudándoles a comprender la importancia de un liderazgo fuerte, fuerte el trabajo en equipo, y jugadores fuertes. David tiene una Licenciatura en Administración de Empresas de Elmhurst College y ha sido certificado por ACCION Internacional, tanto como un Coach de Negocios y el entrenador de Formación Alianza. También ha recibió su marca comunitaria a partir de Toastmasters. Él es un oficial de la Federación de entrenador de Denver y un facilitador / entrenador para el Entrenador de Formación y Acción Internacional por la Alianza de Colorado. También es co-autor del libro Creación de trabajo comunitario: Motivación. Casado, con dos hijas adultas, David es activo en su club Kiwanis local y comunitario encrucijada Iglesia. Le gusta la lectura, el golf, el buceo, y la Guerra Civil
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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