Una mala manzana
Un Mal Apple Sé lo que usted está pensando pero no, yo no está haciendo a tributo a Michael Jackson y a la Jackson 5. Aunque admitiré que su canción del golpe a partir de los años 70 tiene el rodar alrededor presente mi mientras que mecanografío esto. Mientras que la Jackson cinco pudo haber creído que "una mala manzana no puede estropear el conjunto manojo "no pienso que eran responsables de conseguir resultados de la producción de la alta calidad de su manojo. El hecho es, en mala manzana del negocio uno puede hacer su vida y la vida de la gente que trabaja para usted, desgraciados bonitos, reducen la producción de su organización, e incluso le cuestan buenos empleados. La "una mala manzana" esa me estoy refiriendo por supuesto, soy ese empleado un malo en su departamento que arrastre cada uno abajo con ellos. No estoy hablando del empleado que está luchando temporalmente con su productividad. Los muchos de empleados pasan con ese problema a partir del tiempo al tiempo. Con el entrenamiento y entrenar, éstos son los empleados potencialmente muy productivos. Y no estoy hablando que el empleado que está pasando con algunos problemas personales y está luchando para guardar su negocio y vidas personales se separa. Ésta es también una situación temporal que se rectifica generalmente relativamente rápidamente. En lugar soy el hablar empleado que se parece haber hechole su misión personal en vida para ser infeliz, y asegurarse de que cada uno alrededor de ellos sea tan infeliz justo como son. Estas "malas manzanas" vienen en varios formas y tamaños, todas las clases de diversos fondos, y todos los diversos niveles de la experiencia. Usted tiene: Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Cerdo de la información - quién oculta la información dominante sobre sus tareas y proyectos Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Martyr - que asignaciones son siempre más difíciles que Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Bully - quién intimida todo el ésos alrededor de ellos Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Abogado de diablos profesional - quién nunca resolvió un concepto de que él tuvo gusto realmente, pero tomará alegre el crédito para cualquier concepto que trabaje realmente Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Company/Management Haters - quiénes pasan todo su tiempo libre que dice a cualquier persona que escuche (y muchos que no ) cómo es malo y mal la compañía y el equipo de la gerencia realmente está Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· Más flojo - quién nunca realmente se parece hacer a cualquier cosa, pero es siempre diciendo a cada uno cómo esta' ocupado y con exceso de trabajo él es Generalmente hablando, no es duro decir si usted tiene una mala manzana en su grupo. Tienden para estar parados hacia fuera. Usan su miseria con orgullo. Todas las clases de malas cosas les suceden rutinariamente, pero los problemas nunca son su avería. Y cualquier persona que es próximo (y alguno que no está así que cerca) oirá hablar ella. El problema no es que son desgraciados. El problema es que hacen cada uno desgraciado otro también. Es a veces bastante evidente. Incitan o intimidan activamente ésos alrededor de ellos de modo que nadie tengan un entorno de trabajo cómodo. Consiguen su energía aspirando la vida de la gente alrededor de ella y saben exactamente a haga eso. Como líder, su equipo le busca para conducir y para quitar los obstáculos que pueden guardarlos de ser productivos. Esta mala manzana es un obstáculo y cómo usted trata con eficacia de ellos es un barómetro que su personal le medirá cerca. El lugar a comenzar está con la gerencia de funcionamiento y medir su productividad. Pero no limite a gerencia de funcionamiento a la producción solamente. Recuerde que todos los miembros del equipo son responsables de habilidades suaves también como habilidades duras y ésa un empleado que produce números aceptables pero no comparte la información, o bullies ésos alrededor de ellos sigue siendo un problema de la gerencia de funcionamiento. Maneje las habilidades suaves iguales que usted maneja las habilidades duras, con planes detallados del funcionamiento. Recuerde, incluso si desempeñan el papel dominante en su departamento uno que mala manzana puede estropear el manojo entero, para cada uno. Trabaje de cerca con su representante de la hora para asegurarse de que usted está en conformidad con la política de la compañía y la ley federal, pero usted debe quitarlas. Y el discurso de los reps de la hora, toma un minuto para pensar el tuyo. Un buen representante de la hora vale su peso en oro. Un buen representante de la hora le ayudará en identificar a empleados de problema cuando las ediciones van más allá de la producción recta. También trabajarán con usted para asegurarse de que usted está trabajando las ediciones ambas legalmente y de que sus conclusiones están basadas en hecho y no la emoción. Un buen representante de la hora es también un favor para los empleados, porque trabajarán con los empleados para mejorar su funcionamiento identificando problemas antes de que lleguen a ser severas. Si usted es uno los afortunados que se han bendecido con un buen representante de la hora, entonces tome la época de agradecerlos por su trabajo. El ser un representante de la hora es un trabajo desagradecido, y nunca más tan que cuando están haciendo las cosas derechas por activamente la participación adentro problemas de resolución.
David Meyer, dueño de entrenar para la man¢ana, tiene más de 25 años de experiencia de la gerencia y de la dirección, trabajando para las compañías tales como zapatos de Nobil, McDonough, aliaron los almacenes, MCI y comunicaciones de Nextel. Su mantra, "usted gana con la gente" se basa en la creencia profundamente arraigada que emplear, desarrollar, y promover a la gente adecuada pueden conducir al éxito de organización y financiero. Como coche de la gerencia y de la dirección, trabajos de David a inculcar que la misma pasión en sus clientes ayudándoles entiende la importancia de la dirección fuerte, del trabajo en equipo fuerte, y de los jugadores fuertes.
David tiene un soltero en la administración del negocio de la universidad de Elmhurst y ha sido certificado por la ACCIÓN internacional como coche del negocio y la alianza del entrenamiento del coche. Él también ha recibido su CTM de Toastmasters. Él es oficial en la federación del coche de Denver y un facilitator/trainer para la alianza y la ACCIÓN del entrenamiento del coche internacionales de Colorado. Él es también co-autor del libro que crea a comunidad del lugar de trabajo: Motivación.
Casado con dos hijas del adulto, David es activo en su iglesia local de la comunidad del club y de la encrucijada de Kiwanis. Él goza la lectura, golf, salto de la escafandra autónoma, y guerra civil reenacting.www.coachingfortomorrow.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
