¿Eres bueno o qué te importa?
¿Es usted o NICE Qué te importa? La mayoría de las personas y la mayoría de los administradores quiere ser amable. Después de todo, es más fácil ser bueno que no sea agradable. Pero cuando hablamos de ser un administrador, hay una diferencia entre ser bueno y se NICE. Un gestor de NICE puede ser agradable a ser alrededor. Son amigables y serviciales y evitar incluso la más remota apariencia a la confrontación. ¿Cómo detectar un NICE Manager? Cuando alguien les trae un problema, una NICE gerente les proporciona una solución. Cuando un informe es tarde porque el empleado en cuestión y su esposa fueron a una película en lugar de completar la tarea, un buen gestor entiende. Después de todo, es importante encontrar un equilibrio entre trabajo y hogar. Cuando la falta de claridad de presentación, o las conclusiones no son respaldadas por los hechos, un buen gestor de gracias por sus esfuerzos y no cavar más profundo cualquier. Y cuando el números de producción durante el mes se establecen para el 3er mes consecutivo, un buen administrador entiende claramente las razones por las que están causando los problemas y sabe que no son culpa de los empleados. A NICE administrador evita la polémica y la confrontación que va junto con los empleados que no se ajustan bastante a la par. Un gestor de NICE defiende sus empleados, independientemente de la situación, porque siempre hay circunstancias atenuantes. Y ese es el problema con un administrador de NICE. Siempre comprender y aliviar el empleado siempre de la responsabilidad. ¿Qué significa ser un buen gerente? N - Nada I - Dentro de C - Cuidados E - Basta Nada dentro se preocupa lo suficiente para mantener al empleado responsable de sus propias acciones. Dentro de nada se preocupa lo suficiente para decirle al empleado cuando se están quedando atrás o no. Dentro de nada le importa lo suficiente como para estar dispuestos a romper el asalariado, incluso si es para su propio bien. Dentro de nada se preocupa lo suficiente para ayudar a los empleados alcanzar todo lo que son capaces de lograr. Francamente, es un buen gestor realmente no ayuda al empleado, porque les deja sin ningún tipo de responsabilidad, y no hace nada bueno ni para el gerente, ya que ahora tienen más trabajo que hacer. Ser un buen administrador es un "perder - perder" escenario. Ya que un Gerente, es su responsabilidad a la empresa y sus empleados para ver que se consigue un rendimiento máximo. Usted también tiene la responsabilidad de sus empleados para maximizar sus talentos y el crecimiento, para ver que están listos para las promociones que pueden venir a su manera, y para asegurarse de que las habilidades para aprender y lograr éxito en los niveles superior y superior. Le debemos a sus empleados para darles retroalimentación honesta sobre sus rendimiento a fin de que puedan desarrollar sus propias habilidades y prepararse para su futuro. Y usted puede hacerlo todo de forma positiva, lo que refuerza de forma. Esa es la diferencia entre ser un buen gerente frente a un Administrador de NICE. En lugar de ser NICE, le sugiero que CARE. Un Administrador de entrenador que se preocupa de un empleado en un problema, no asumir el trabajo por él. A quién le importa el Administrador se comunicará con un empleado cuando su trabajo no satisfacer las expectativas y en autocar hasta que hace. Un Administrador de identificar a quién le importa que el talento en su pueblo y ayudar a cultivar los talentos y aún más los niveles de entrenador en las zonas donde todavía puede desarrollar. ¿Qué significa atención? C - Un Coaching - Permite R - Real E - Excelencia Así que tiene dos claras opciones. Puede ser bueno para sus empleados, o puede CARE. Que usted elija? David Meyer, titular de Coaching para el mañana, tiene más de 25 años de experiencia de gestión y dirección, habiendo trabajado para empresas como Nobil Zapatos, McDonough, Allied Stores, MCI y Nextel Communications. Su lema, "Usted gana con Personas "se basa en la profunda convicción de que la contratación, desarrollo y promoción de las personas adecuadas pueden llevar a la organización y éxito financiero. Como entrenador de gestión y liderazgo, David trabaja para inculcar que misma pasión de sus clientes, ayudándoles a comprender la importancia de un liderazgo fuerte, firme el trabajo en equipo, y jugadores fuertes. David tiene una Licenciatura en Administración de Empresas de Elmhurst College y ha sido certificada por ACCION Internacional, tanto como un Coach de Negocios y el entrenador de formación Alianza. También ha recibido su marca comunitaria a partir de Toastmasters. Él es un oficial de la Federación de entrenador de Denver y un facilitador / entrenador de El entrenador de Formación y Acción Internacional por la Alianza de Colorado. Casado, con dos hijas adultas, David es activo en su club Kiwanis local y comunitario encrucijada Iglesia. Le gusta la lectura, el golf, el buceo, y
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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