10 Nuevos Encargados De las Maneras Hacen Grandes Líderes
"es una cosa terrible a mirar sobre su hombro cuando usted está intentando conducir y encontrar nadie allí." - Franklin D. Roosevelt
Las personas que aceptan la promoción del contribuidor individual al líder no realizan a menudo el grado del cambio. Todos asumen demasiado a menudo que harán básicamente el trabajo como antes excepto que ahora estarán ' en carga '. En realidad, un cambio importante en responsabilidad está ocurriendo. El nuevo líder requiere un diverso sistema de habilidades, de actitud y de comportamientos. Cuando preguntamos a líderes chevronnés qué les deseaban sabíamos entonces que ahora saben, esto es lo que dijeron:
1. Investigue su nuevo trabajo. Descubra todos lo que usted puede alrededor: la compañía (si es una que usted no ha trabajado previamente para); el departamento que usted trabajará adentro; sus nuevas responsabilidades del trabajo; la historia de la posición; su precursor y el suyo o su acercamiento al trabajo; ¿y sus nuevos subordinados? si usted no les conoce ya. ¿También aprenda el propósito de su departamento, equipo o unidad? se está haciendo qué trabajo, cuál es el estado actual del juego; sus expectativas del jefe y del jefe de su jefe y si usted tiene clientes, cuáles son sus expectativas.
2. Comience a planear por adelantado. Forme por lo menos un plan tentativo - será más duro planear una vez que usted esté en la posición. Piense de lo que usted desea alcanzar y de cómo usted quisiera desarrollarse para emparejar las demandas del trabajo. ¿Refleje en sus fuerzas y debilidades? cómo puede usted desplegar sus calidades y experiencias positivas a la ventaja y compensar para sus limitaciones. Sobretodo, no salga demasiado dramáticamente y rápidamente de práctica establecida.
3. Familiarícese con su equipo. Junto y entonces satisfaga con a su equipo primero individualmente. ¿No el skimp el tiempo? estas primeras reuniones fijaron la etapa para construir una relación productiva. Escuche cuidadosamente, sacando la información sobre el trabajo y sobre ellas como individuos. Considere el dejar del equipo con una pregunta para reflejar encendido: "qué si hago o no hago para ayudarle a realizar su trabajo con eficacia?"
4. Foco en relaciones importantes. Introdúzcase a los clientes (interno y externo); surtidores, y la gente que hace para arriba la red profesional que rodea su trabajo. Familiarícese con su jefe inmediatamente. Descubra las cosas tales como: la frecuencia de los informes (diarios contra el semanario contra la publicación mensual); la cantidad de información (justa déme una actualización rápida contra un informe de 5 páginas); y el modo deseado de la comunicación (email, correo de voz, cara a cara).
5. Identifique los estándares del funcionamiento probables. Observe, escuche y observe cuál es aceptable y cuál no está en su nuevo ambiente. Dentro de algunas semanas usted debe tener algunas ideas de lo que espera su personal de usted. Identifique los criterios por los cuales su jefe, sus pares, y sus clientes le juzgarán. ¿Sea honesto con se? ¿puede usted resolver esos estándares? ¿Si no, qué usted necesita hacer? Considere quién podrían ayudarle y qué pudo ser el precio.
6. Accione para arriba su motor de la gente. Haga un punto de notar y de demostrar el aprecio cuando alguien pone en tiempo y esfuerzo adicionales. Si usted está enterado que otro miembro del equipo deseado o esperado para conseguir su trabajo, reconoce el hecho. Exprese la esperanza que usted puede trabajar junto sobre una base amistosa y decir que usted mira adelante el suyo o ayuda.
7. No sea el guardabosques solitario. Conduzca implicando a miembros del equipo. Escuche lo que él le está diciendo, especialmente si el equipo ha estado trabajando junto durante mucho tiempo. Él tiene probablemente un sentido mejor, después le como el nuevo encargado, de qué se está encendiendo, de qué necesita ser hecho, y está donde las trampas de arena.
8. Fije un ejemplo. Demuestre la comisión personal fuerte a alcanzar sus metas del departamento o de la unidad o del equipo. Construya las relaciones calientes, amistosas más bien que permanezca a distancia. Sin embargo, hay una línea fina entre ser amistoso y ser un amigacho. Cuando usted pone encendido el sombrero del encargado, su papel cambia. Usted desea respecto primero y entonces esperanzadamente siendo tenido gusto.
9. Acción de la toma regularmente. Tome el tiempo para reflejar en su progreso en el extremo de su primera semana, de su primer mes, y de su primer trimestre. Identifique las ediciones que requieren la atención inmediata, y las maneras de ocuparse de ellas, antes de que crezcan en dolores de cabeza grandes. El patrón del comportamiento que usted fija en sus primeros tres meses será extremadamente duro de cambiar más adelante. Como nuevo líder, su tarea primaria es escuchar y aprender.
10. Descubra a líder en usted. Usted no puede tener sentido de su papel como líder a menos que usted se conozca primero. Parezca a otros para la dirección pero sea verdad a quiénes usted es. la "dirección es una cuestión de cómo ser no cómo a hágala. En el extremo, es la calidad y el carácter del líder que determina funcionamiento y resultados ", según Frances Hellelbein del instituto de Peter Drucker.
Cerciórese de que usted haga no un líder estupendo del blooper.
Marcia Zidle, el coche ' de los smarts de la gente, trabajos con los líderes de negocio para solucionar rápidamente sus dolores de cabeza así que los de la gerencia de la gente puede concentrarse en su #1 trabajo Ã"â de crecer y de aumentar beneficios. Ella ofrece ayuda libre con el informe de la dirección, un e-boleti'n de noticias semanal con extremidades prácticas en estilo de dirección, motivación del empleado, reclutamiento y retención y gerencia de la relación. Suscriba yendo a http://leadershiphooks.com/ y consiga a informe de la prima "61 ahorradores del tiempo de la dirección y los ahorradores de vida". Marcia es el autor del qué realmente trabaja los recursos de los manuales Ã"â para los encargados en la línea delantera y los programas Ã"â de la Energi'a-por-$$$-Hora rápidamente, de la vida conveniente, verdadera, de los cursos comprables para la dirección y del desarrollo de personal. Ella está disponible para las entrevistas de los medios, las presentaciones de la conferencia y las discusiones del panel sobre las ediciones más calientes que afectan el lugar de trabajo hoy. Contacto Marcia en 800-971-7619.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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