50 grandes maneras de motivar y no romper el banco
Rápido, fácil, y que incluso divertido! 1. Sonrisa, diga "¡Hola! ¿Cómo vas a hacer hoy?" 2. Regularmente invitar a alguien a unirse a usted para coffee.3. Enviar a flores, chocolate, un montón de balloons.4. Proporcionar un grupo almuerzo --- pizza, de seis pies sub, barbecue.5. Escriba a alguien una nota de agradecimiento y poner una copia en su file.6. Entregar los cupones de un 30 minutos para el almuerzo. 7. Hacer una donación a su caridad favorita en su name.8. Dar entradas para una película / juego / culturales / deportivas event.9. Celebrar los logros con los tablones de anuncios, videos, E-mail.10. Capturas y reconocer a alguien haciendo algo bien, no wrong.11. Escribe una carta de agradecimiento a sus family.12. Hornee un lote de "cookies" para alguien o para la team.13. Dan fuera de tiempo limitado, con pago, cuando las cosas se slow.14. Trae una cámara para trabajar, recibir vacunas y sincero mensaje en un humor board.15. Volver a la películas. Durante el almuerzo o los descansos, ejecutar una divertida película o programa de televisión show.16. Pregunte acerca de sus intereses, la familia, o de fin de semana activities.17. Enviar una empresa camiseta o sombrero para el empleado del niño (s) .18. Camine con almuerzo gratis cupones. Parte en la spot.19. Reconocer públicamente los logros especiales en las reuniones o celebrations.20. Entregar la vida ahorradores, M & M's, Tootsie roll aparece, o de otros snacks.21 reconocimiento. Obtener fotografías de la gente sincera haciendo un buen trabajo. Publicar fotos en el boletín de boards.22. Saque un anuncio en un periódico local e incluir sus nombres y pictures.23. Permitir el tiempo de trabajo flexible para que puedan participar en el exterior relacionados con el trabajo activities.24. Tienen días especiales. Mantenga una "fea corbata" o "fea suéter" día. Premio de premios para la broma winners.25. Darles una sorpresa para su área de trabajo --- un organizador de escritorio, una imagen o un cartel, un nuevo mouse pad. Comunicación y Participación 26. Escuchar el 80% del tiempo y hablar 20%. 27. Activamente una cuestión para hablar con todo el personal de cada day.28. Pregúntele a ellos, "¿Qué estoy haciendo que se pone en su camino?" 29. Preguntar ellos, "¿Qué puedo hacer para ayudarle con su trabajo?" 30. Dar información al personal de gestión después de meetings.31. Que asistan a una reunión en su place.32. Patrocinar la afiliación a un profesional group.33. Dar una suscripción a un periodical.34 relacionados con el trabajo. Deje que ellos "sit-in" con una persona de nivel superior para una parte de un day.35. Rotar puestos de trabajo para que las personas puedan obtener nuevas habilidades y obtener transversal trained.36. Tomará las medidas necesarias para el jefe de reconocer la buena work.37. Vaya a su personal del área de trabajo. Reunirse con ellos en su turf.38. Promover individuales / equipo de formación con el tiempo y budget.39. Proporcionar actualizaciones trimestrales sobre las empresas y los clientes issues.40. Permitir el intercambio de posiciones con alguien más en la empresa por medio day.41. Pida al personal de lo que han escuchado rumores, y hacerles frente. 42. Representan la realidad tal como es --- gente no le gusta o que se deje engañar surprised.43. Su participación en un proyecto especial que permite a la empresa para la exposición y visibility.44. Pregunte por sus opiniones y escuchar. Muchas veces tienen una mejor "tener" de la situation.45. ¡Consiga en el "trincheras" con su personal. Aprenda acerca de sus puestos de trabajo - el bien y el mal del .46. Pida al personal, "Lo que no funciona, ¿por qué no es trabajo y qué se puede hacer para arreglarlo?" 47. Pida al personal, "¿Qué es hacer que nuestros clientes y la mayoría de los clientes y / o los menos satisfechos. "48. Disponer de un sistema de sugerencia? recompensas por las ideas que en realidad la reducción de los costos o la mejora de processes.49. Hacer que se sientan parte del equipo. Ayúdeles a para pasar de "No es mi trabajo", a "Vamos a hacerlo." 50. Por último, proporcionar más información agradecida - bueno venir más a menudo que las cosas malas. Seleccionar y elegir los que "encaje" su gente, su compañía y su presupuesto. Recuerde lo que es una persona de la zanahoria es otra de "Yucky" naranja vegtable.Marcia Zidle, el "pueblo inteligencia 'entrenador, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente su pueblo gestión de los dolores de cabeza, para que puedan concentrarse en su trabajo ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar las ganancias. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribirse por http://leadershiphooks.com/ y va a recibir el bono informe "61 Liderazgo Tiempo Ahorradores Ahorradores y de la Vida ". Marcia es el autor de las obras lo que realmente Manuales ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, los recursos para los administradores en la primera línea de la alimentación y por la horas de programas ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, rápido y cómodo, la vida real, asequible para los cursos de liderazgo y desarrollo del personal. Ella está disponible para entrevistas con los medios, la presentación de conferencias y mesas redondas
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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