Habilidades de liderazgo empresarial - la gestión del ser humano detrás de la empresa
La gestión del ser humano detrás de los Negocios, es un problema común y todos hemos visto - los dueños de negocios que son "demasiado ocupados" todo el tiempo, y como resultado de ello, no gozan de éxito en el negocio que esperaba para. ¡No chico nosotros, hay mucho que se centran en: la tecnología, los empleados, ventas, marketing, etc. Estas funciones son esenciales y deben estar bien organizados y gestionados. Pero hay un segundo aspecto a el éxito del negocio que es a menudo pasado por alto? la eficacia de la persona que ejecuta el programa. Las empresas son un reflejo de las personas que los ejecutan. Si esas personas están "demasiado ocupados", subrayó, o mal organizado, y luego estas características se reflejan en la empresa. El comportamiento y los valores de la empresa titular de la unidad de control de la cantidad que necesitan, cómo van a delegar y cómo utilizar su tiempo. Crecimiento de la negocio y el propietario del negocio es necesario hacer coincidir Si la empresa está creciendo, entonces el propietario tiene que tomar el tiempo necesario para aprender las nuevas funciones y competencias que un creciente negocio de la demanda. Imaginemos por un momento dónde te gustaría ser su empresa en 5 años. Luego pregúntese: "¿Es posible que pueda ser exactamente la misma persona en 5 años que soy hoy y que cumplen la estrategia de crecimiento de mi empresa? La respuesta debe ser negativa. Los dueños de negocios deben estar preparados para un nuevo aprendizaje, y teniendo en las nuevas, diferentes y mayores responsabilidades - sin temor ni vacilación. La realidad es que el propietario suele ser la limitación de factor de crecimiento - la empresa sólo puede crecer en la medida en que crece el propietario. Cuando los propietarios se sienten fuera de clase, exceso de trabajo, y al igual que se están ejecutando en un tapiz rodante, es casi siempre porque han caído víctima de la reacción "vamos a ir más rápido" enfoque de gestión. Ellos se ven obligados a vivir de problema a problema, y puede dejar de ver su propia (falta de) autonomía de gestión como parte del problema. Entonces, ¿por qué no estamos mejor en la gestión de nosotros mismos? Realmente hay cuatro razones: Estar cómodo - todos hacemos lo que estamos cómodos con? es la naturaleza humana. Por lo tanto, seguir haciendo lo que hemos hecho siempre sin saber qué otra cosa es posible no saber que hay otras maneras de hacer lo que están haciendo realidad obtener la energía (y quizás de identidad) de estar estresado y sobrecargado Hay 5 pasos a seguir en el camino hacia una mejor auto-gestión: 1. Aclarar objetivos personales de los propietarios de negocios future.Many perder de vista a medida que estas inmerso en el día a día del negocio. La articulación de sus objetivos personales puede revelar cualquier cuestión acerca de si estos apoyo o conflicto con sus objetivos de negocio. Estos objetivos deben cubrir tanto los planes inmediatos y futuros. ¿Qué quiere lograr personalmente en los próximos 1 a 2 años. Y ¿dónde queremos estar dentro de diez años? 2. Aclarar los negocios goals.Having pasado algún tiempo expresando sus metas personales para el futuro, eche un vistazo a sus metas de negocio y repensar ellos. Son sus objetivos personales y de negocios trabajando juntos, o son trabajan unos contra otros? Si lo hacen parecen ser mutuamente excluyentes, ¿qué opciones va a hacer ahora? Poner por delante los objetivos de negocio de su personal que conducirá inevitablemente al estrés y los sentimientos de abrumar. En lugar de determinar si los objetivos de negocio puede ser una nueva orientación o modificado para dar soporte a lo que usted desee lograr personalmente. 3. Identificar el papel del propietario ideal 3 años a partir de now.Think acerca de quién desea que se -- qué papel quiere tener en el negocio? en 3 años. ¿Se estará haciendo la mayoría de los trabajos? ¿Va a tener otros haciendo el trabajo y su capacidad es más de asesoramiento? O quizás le gustaría eliminar totalmente de ti las partes operativas de la empresa y centrarse en el producto o el desarrollo de las empresas? Pensando en lo que quieres como propietario en el futuro le puede dar grandes ideas sobre cuáles son las estrategias que puede necesitar para poner en marcha ahora. 4. Llevar a cabo un detallado análisis de tiempo personal para una semana period.This es que la goma de visitas de la carretera. Si realmente son fieles a ti cuando haces este ejercicio usted aprenderá mucho acerca de dónde reside el potencial para hacer cambios. ¿Cómo se que realmente el gasto de su tiempo? Descanso en su día por al menos la mitad de hora y anotar exactamente lo que haces en cada 30 minutos. 5. Crear un plan de acción para los próximos 30 days.Based en los datos de los pasos 1-4, crear un plan de acción para cubrir los próximos 30 días. Su plan debe incluir: medidas para alinear los objetivos personales y empresariales de estrategia para pasar a la función de la propietario quiere jugar en el negocio en el futuro análisis de los resultados de la semana de seguimiento detallado ejercicio de decidir qué actividades de agregar el máximo valor y la planificación de pasar un tiempo en determinar la cantidad de los tiempo se dedica a la actividad de escaso valor y planificación de delegar o dejar de hacer esas cosas nunca hay un mejor momento que ahora para la planificación de hacer las cosas de otra manera. Tome las riendas de sí mismo y por su negocio elegir una dirección que le permite satisfacer tanto a su personal y objetivos de negocio, y aún mantener su cordura! Megan resistente, Director de Acción Plus, es un apasionado de ayudar a las personas a disfrutar de sus negocios. Ella trabaja con los dueños de negocios internacional para eliminar el estrés sistemáticamente puntos de sus negocios, dándoles más tiempo y espacio para - bien lo que quieran! A visitar a su http://www.megantough.com para más
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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