Gran contrata: evitar errores costosos
Recogida de personas para un trabajo es como ir a la tienda a comprar manzanas. Antes de ir, usted debe saber si las manzanas se comen frescos, en hacer de manzana, tarta en un horno o en zumo. A continuación, puede hacer las elecciones. Esto también es válido para la contratación de los ganadores. El objetivo de las entrevistas de selección, la compra de manzanas, es hacer la elección más adecuada ... el derecho a contratar a personas para el trabajo. El objetivo es hacer coincidir los solicitantes con las aberturas. Más en concreto para que coincida con las cualificaciones del solicitante con los requisitos del trabajo. La entrevista es una herramienta subjetiva que los intentos de predecir el desempeño de un candidato. Herramienta de selección no puede predecir el rendimiento futuro con absoluta certeza. Pero, si usted entiende los requisitos del trabajo, la demandante examinar los resultados anteriores y la buena utilización de técnicas de entrevistas, es más probable que evitar malas contrataciones. Estas son personas que resultan ser una ronda clavijas en los agujeros cuadrados; las personas que usted se entrena y luego se van, y sólo las personas que no están motivados para dar lo mejor. Entonces, ¿cómo se puede evitar este tipo de contratación errores costosos? Según Roger Staubach, "En las empresas o en el fútbol, se necesita mucha preparación espectacular para producir resultados espectaculares." Por lo tanto, el primer paso para el éxito de la contratación es la preparación. Si realmente quieres saber si esa persona que está entrevistando tenga las cualificaciones necesarias, tendrá que hacer algo más que una exploración de 30 segundos de la hoja de vida y de "tirar de la cadera" preguntas. Una minuciosa, exacta, descripción del trabajo y se centró es esencial para la eficacia de las entrevistas. Usted puede pensar que es un fastidio burocrático, pero puede ser una herramienta valiosa en la decisión que es la mejor persona para el puesto. Una descripción del trabajo es un esbozo de las principales responsabilidades del puesto de trabajo. Hay una lista de las principales tareas en orden de importancia. Usted necesita tener un conocimiento lo más completo del puesto de trabajo como sea posible, no sólo el presente "debe tener el" pero la las necesidades futuras de la posición también. Entonces usted necesita a fin de determinar las competencias necesarias para realizar el trabajo. Habilidades de trabajo son los conocimientos técnicos y habilidades rendimiento. Ambos son igualmente importantes. Los conocimientos técnicos se típicamente adquirida a través de la educación, la formación, o en la experiencia de trabajo. Por ejemplo, al escribir, la programación, el funcionamiento de la máquina, análisis financiero, y diseño gráfico son los conocimientos técnicos. Usted podría pensar en conocimientos técnicos como lo que una persona "puede hacer". Rendimiento habilidades cómo una persona se hará el trabajo en particular. Estas se parecen más a los hábitos de trabajo y las características personales y se transfieren de un trabajo a otro. Flexibilidad, la seguridad, prestando atención a los detalles, capacidad para hacer frente a presión son ejemplos de capacidades de rendimiento. Ellos son tan importantes como los conocimientos técnicos. La investigación ha demostrado que muchos "malos contrata "no se deben, por razones técnicas sino por la motivación, la energía, los valores, o habilidades interpersonales. Si no explorar estas habilidades, usted puede obtener una persona altamente cualificada que no es capaz de trabajar en un ambiente particular o grupo de personas. Ejemplo: En una reciente conversación con un director, que acababa de terminar la formulación de una descripción del puesto para el jefe de un departamento de sistemas de información cada vez más, se me dijo: "Al principio, yo pensaba que necesitaba alguien que había dominio técnico. Pero cuando el trabajo se define en términos de su objetivo, lo que me di cuenta de que necesitaba era alguien que podría desarrollar el departamento y determinar qué el resto de la sociedad requiere de ella. Necesitaba un comunicador y negociador, no un inspirado equipo asistente ". Tres preguntas básicas: Recuerde que en cualquier entrevista de selección que usted necesita saber: ¿Puede esta persona hacer el trabajo que están entrevistando a? Esa es la técnica de ajuste - las habilidades básicas para hacer el trabajo. ¿Tiene los rasgos y el deseo de hacer el trabajo eficazmente? Esa es la motivación ajuste - el personal de base atributos para hacer el trabajo. ¿Se adaptan a la cultura? ¿Sabes lo que funciona y lo que no dentro de su empresa, y esto es muy importante barómetro de éxito. Recibe The Edge: Inicio Contratación Ganadores! Marcia Zidle, la "gente smarts' entrenador, trabaja con líderes empresariales para solucionar rápidamente la gestión de los dolores de cabeza a su pueblo para que puedan concentrarse en su trabajo ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, para crecer y aumentar la beneficios. Ofrece ayuda gratuita a través de Liderazgo de información, un boletín electrónico semanal con consejos prácticos sobre el estilo de liderazgo, motivación de los empleados, la contratación y la retención y la relación de la gestión. Suscribir yendo http://leadershiphooks.com/ y para recibir el bono informe "61 Liderazgo Ahorradores Tiempo y Vida Ahorradores". 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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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