¿Cómo crear un ambiente de trabajo positivo
WorkplacesWe positivos frente a negativos han trabajado en lugares donde crecimos al temor de levantarse en la mañana, y unos pocos de nosotros hemos tenido el placer de trabajar para un jefe que nos hace sentir como podemos hacer nada. Echemos un vistazo a las diferencias entre un positivo y un environment.Signs trabajo negativo de un ambiente negativo de trabajo? El jefe es hostil.? El jefe es crítica.? Hay alta rotación de personal.? Hay moral de los empleados bajo.? La gente mira el reloj.? La gente no se feedback.Signs rendimiento mucho de un entorno positivo de trabajo? El jefe demuestra el interés en los empleados.? El jefe tiene una actitud alentadora.? Los empleados les gusta trabajar allí.? Hay pruebas de orgullo y la lealtad de la empresa.? La gente sabe a qué atenerse con sus supervisors.Thousands de libros se han escrito sobre el tema de la gestión y motivación de las personas, y como muchos seminarios de capacitación se llevan a cabo sobre este tema en todo el mundo cada día. Y sin embargo, es interesante que, aun con toda esta información disponible, pocas empresas tener éxito en la creación de un trabajo positivo entorno. Vamos a ver qué número involved.Four SkillsCreating un ambiente de trabajo positivo se basa en cuatro competencias clave. Ellos son: 1. Dile a la gente lo que espera de ellos.2. Muestre interés en su equipo miembros.3. Crear una fomentar environment.4. Reconocer y recompensar performance.Skill buena # 1: Estado de su pueblo ExpectationsTelling lo que espera de ellos significa hacer lo siguiente:? Comunicar claramente las expectativas? Tener un específico descripción del trabajo? La identificación de las normas de funcionamiento específicas? Especificación de plazos? Configuración goalsSkill # 2: Mostrar interés en sus comportamientos TeamWhat expresar que alguien está interesado en ti?? Hacer contacto visual? Llamadas usted por su nombre? Pidiendo su opinión? Sonriendo? Felicitar a su trabajo? Tomando sus comportamientos suggestionsThese transmitir una falta de interés:? Haciendo caso omiso de usted? Sin saber su nombre o no usarlo? No pedir su opinión? Haciendo caso omiso de sus sugerencias? No comentar sobre su trabajo? A raíz de su sugerencia, pero sólo cuando escuchó que alguien de los signos elseSuch desalentar la productividad, ya que la gente se sienta desalentado, enojado, menos confianza, y despojado de auto-esteem.Skill # 3: Crear un pueblo EnvironmentMost Fomento de acuerdo en que un ambiente de trabajo estimulante es aquel en el que:? Sus ideas son valoradas.? La creatividad se estimula.? Los riesgos son fomentarse.? Diversión y risas se valoran.? Las nuevas ideas son recompensados.? Usted se siente apreciado.? La gente gracias por sus contribuciones.? La flexibilidad es un valor.? Uno se siente como parte de la team.Creating entorno de este tipo los resultados en los siguientes beneficios a los empleados. Usted:? Contribuir más ideas.? Se sienten más comprometidos.? Esperamos poder ir a trabajar.? Son más productivos.? Tienen mayor auto-esteem.Creating tal resultados ambiente en los siguientes beneficios a los administradores y propietarios de negocios:? Menor volumen de negocios? Menos de sabotaje? Una mayor fidelidad? Más fácil encontrar trabajadores debido a la buena reputación? Superior productivitySkill # 4: reconocer y premiar la buena Reforzador PerformanceA es todo lo que sucede, después de un comportamiento, que tiende a aumentar las posibilidades de que el comportamiento se repita. Se incluyen cosas tales como:? Elogios? Smiles? Thumbs-up gesto? Decir "Gracias"? El anuncio público de su logro? Carta positivos en su archivo personal? Promoción? Tiempo libre? Espacio de estacionamiento especial? Primera elección en la fecha prevista? Cena con el jefe? Las entradas para un evento? Descuento de empleado Extra? Imagen en el tablón de anuncios? Aplausos en una Guidelines1 meetingRecognition. Describir los resultados que se están reconociendo. Sea específico. Es importante asegurarse de que el empleado sabe lo que comportamiento o logros que usted se refiere to.2. Estado de su apreciación personal. Decir, "Te lo agradezco." Añadir tu apreciación personal hace que el complemento se sienten más genuine.3. Alentar a la persona a la seguir produciendo ese buen trabajo. Esto aumenta las posibilidades de que la persona repita el behavior.Garrett deseable Coan es un terapeuta profesional, técnico y psicoterapeuta. Sus dos norte de Nueva Jersey de oficina lugares son accesibles a las personas que residen en el condado de Bergen, Essex County, Passaic County, Condado de Rockland, y Manhattan. Se ofrece entrenamiento en línea y servicios telefónicos y de asesoramiento para los que viven en un distancia. Se puede acceder a través http://www.creativecounselors.com o 201-303-4303.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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