Delegado o morir!
Usted no puede hacerlo todo - Aprender a DelegateThere no es una habilidad única de gestión más importantes para su éxito personal y profesional como un empresario que aprender a delegar. Pero delegar con éxito es mucho más que la simple entrega de asignaciones. Es más un ejercicio de comprensión y aceptación de nuestras propias fortalezas y limitations.In este rápido mundo, tenemos que elegir cuáles son las actividades que tiene sentido para nosotros nosotros mismos, y lo que tiene sentido dejar de lado. Ninguno de nosotros puede ser un experto en todo - no a causa de la falta de capacidad intelectual, pero más específicas, ya que la falta de exposición o experiencia. Tenemos que aprender a aceptar este hecho y estar bien con usted it.How llenar las lagunas en sus conocimientos? Vamos a considerar un ejemplo de la vida real. Mis propias áreas de especialización se encuentran en los negocios y la gestión operativa, la comprensión de las personas y el coaching. Este es mi negocio. Cuando quise crear una única página web de comercialización de un taller que se estaba desarrollando tuve que tomar una decisión. He de (muy) rudimentarios conocimientos en creación de páginas Web. Si bien todo el software que necesito es a mi alcance, la pregunta es "¿De verdad tengo tiempo para aprenderlo?" me pregunto: "¿Debo pasar varias horas - probablemente un día entero si estoy siendo honesto - Aprender a entender el software y el diseño de mi propia web -página " O debo gastar algo de dinero y contratar a alguien que ya conoce el programa? "Entonces todo lo que tiene que hacer es suministrar la content.I siento tentado a ir por sí solo - después de todo, me encanta la tecnología y saber cómo usarlo (la que mi ego hablando!). Pero, al final del día, mi tiempo dedicado al trabajo es mejor en otros aspectos de la empresa. Por lo tanto, la contratación externa job.In toma sus propias decisiones, la clave está en la determinación de lo que usted necesita saber, quiere a saber, deben saber, y ya saben. Y la forma en que su tiempo lo mejor sería spent.Find expertos y Construir PartnershipsJack de todos los oficios, maestro de ninguno. El viejo dicho tiene mucho peso en la actualidad empresarial entorno. Nadie puede correr, posiblemente, una pequeña empresa alone.Anyone que tiene su propio negocio de saber que nunca podrían haber llegado fuera de la tierra que sin la ayuda de, al menos, un contador y un abogado. Quizás usted también necesita un diseñador gráfico o administrativas assistance.It es importante rodearse de expertos competentes que tienen áreas de especialización complementaria. Elija con cuidado y con prudencia y estar dispuestos a compensar a estas personas por un trabajo bien hecho. Estas personas son sus socios comerciales - gente que le dará el asesoramiento y la información que necesita para tomar decisiones. Al construir excelentes relaciones con sus socios, puede ser capaz de organizar mejor los términos. El pago no siempre se presentan en forma de dólares. Con fuertes relaciones de pareja puede ser capaz de su experiencia para el comercio de alimentación de theirs.The DelegatingIt es muy liberador una vez que realmente soltar y poner su confianza en otras personas. Así que no se estropee por ser un control freak! Recuerde - antes de delegar el trabajo, usted decidió que no era su área de experiencia. ¿Sabes lo que digo - la sensación de que nadie más podía hacerlo, así como que - a pesar de que usted no sabe cómo. Si usted sabe que usted tiene el control de tendencias, hay que aprender a ser un buen cliente y déle a su compañero de toda la información que necesitan para hacer el trabajo en consonancia con expectations.For su ejemplo, su contable necesita determinados hechos para lograr la tarea de presupuestación y pronóstico de flujo de efectivo para su negocio. Es necesario que la oferta le entregarán la información necesaria para realizar el trabajo. Usted debe entender el proceso y saber lo que usted necesita para ser el resultado. También debe comunicar claramente los objetivos y seguimiento de sus progresos (aunque no con tanta frecuencia que desean que nunca te encontré). Establecer el horario de las sesiones para las actualizaciones y una línea de tiempo para completion.The clave es identificar las buenas personas, alistarlos en su causa o de las empresas, dar ellos el balón y, a continuación, les permitan dirigir con mucho it.How es demasiado? excesiva delegación puede llevar al desastre. Un manos libres es abdicar de su responsabilidad empresarial. Tomemos el ejemplo de su relación con su contador. Al no ser una CPA no es ninguna excusa para no entender el presupuesto de su empresa. Usted debe entender cómo funciona el presupuesto y rendir cuentas por ello. También debe ser capaz de comunicar esta información a las personas en su business.Most importante, usted debe entender cómo la crítica de su negocio piezas encajan entre sí para formar el todo para que pueda hacer buena y efectiva de negocios decisiones. Si usted no entiende esos procesos, se corre el riesgo de perder control.One última nota: Es muy bonito querer hacer todo el trabajo usted mismo. Por un lado, en la superficie, parece que le ahorrará dinero. Sin embargo, el tiempo también es dinero y su tiempo tiene un valor. En el mundo de hoy, siendo un "Jack de todos los oficios" es más probable en el sentido de que lo hace un montón de cosas averagely.If a comprender sus puntos fuertes y establecer fuertes asociaciones de confianza para complementar estas, entonces su empresa cuenta con expertos que trabajan para ella en todos los ámbitos. Y que el conocimiento es comforting.Megan es resistente a la publicación de un autor, entrenador, facilitador y altavoz. Su negocio, más de acción, trabaja con los profesionales para crear sostenible y rentable de ingresos. Ganar más dinero y tienen menos estrés! Para obtener más información y para registrarse GRATIS para más consejos y artículos como
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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