Voluntad y visión
¿Recuerde Chux? ¿El pañal disponible que tomó el mercado por la tormenta en 1932?
Por supuesto usted no . Chux vio su producto como artículo de lujo, y guardó feliz su pequeño negocio desechable a sí mismo por casi cuarenta años. Entonces cuida en exceso vino adelante en los años 60, apoyados por una visión enorme, del masa-consumidor con persistencia al fósforo, y sopló Chux fuera del bebé mercado-que transforma que se alza por siempre.
Y cada uno sabe la leyenda de los dos Steves-Trabajos y Wozniak-que inventó el ordenador personal en alguien garage. Solamente no . La altaír MITS vino poner mucho antes en 1975. Es justo que los trabajos de Steve tenían la visión gigantesca de una computadora en cada escritorio; y Apple II se convirtió en el primer golpe de la PC.
Apenas acabé el leer de un libro brillante titulado voluntad y Visio'n-Co'mo los latecomers vienen domino mercados, por Grard J. Tellis y Peter N. Golder.
Este libro toma el concepto de la visión y lo hace concreto, demostrando los casos del sixty-six donde una visión enorme del valor para un mercado combinado con la persistencia y la voluntad indomable, hechas los ingredientes para el éxito de la bomba de superdemolición. A lo largo de la manera los autores entierran el concepto de la primera ventaja del motor. Ofrecen ejemplos numerosos de las compañías que llegaron en segundo lugar, tercero o más adelante, y se encendieron dominar sus mercados.
¿Qué quiere tan y visión dicen son los elementos dominantes del éxito?
El authors-académico puesto a tierra en la investigacio'n-no que consultores starry-starry-eyed del crecimiento como el tuyo truly-carefully repasó el expediente histórico: la visión era el elemento del número uno.
Eso correcto. La visión gorda grande movió hacia atrás por persistencia, voluntad, y la innovación implacable.
El mundo de hoy ofrece muchas opciones. Pueble quién es conveniente la visión de la carencia mandilar al proyecto atractivo siguiente tan pronto como no vayan las cosas la manera que planearon. Carecen persistencia para alcanzar cualquier cosa importante.
La voluntad y la visión nos ofrece una diversa clase de mundo. (por supuesto soy en polarización negativa. He estado gritando sobre la visión y la comisión por años.) No estamos hablando de una "visión" que sea sloganized y prettified y pegó en una placa. Significamos la clase de visión que destaque la importancia y el valor de un producto o el servicio a mucha gente y señale en última instancia la manera a un nuevo futuro. Y, por supuesto, requiere una comisión 100% traer en realidad.
Más ejemplos de la visión del masa-valor, del alto tech y bajo: Computadoras de Dell, no IBM o IMSAI; Videos de Sony, no Ampex-que dieron para arriba diez plomos del año; Microsoft Internet Explorer-not Netscape, o su precursor, acoplamientos; Rayo Kroc-not de McDonalds los hermanos de McDonald; Espada De Gillette-not Wilkenson.
Mercado total + visión arriba para uso general = grande.
Viendo lo que pueden ver ningunos otros. Tener una nueva opinión del mundo.
Los líderes en cada uno de estas compañías poseyeron una visión que extendió más lejos que cualesquiera de sus precursores.
Y esa visión expansiva permitió a esta gente acceder y leverage los recursos (llave # 4), mantener la persistencia para traer la visión en la realidad (llave # 2), y sostener la creatividad y las innovaciones implacables (llave # 3), durante años.
Aquí están algunos puntos sobre una visión acertada tomada de la investigación:
* La visión debe ser única. No la unicidad del producto por sí mismo, sino único de la manera su producto sirve el mundo;
* La visión debe ser simple y fácil agarrar;
* Las semillas de la visión existen típicamente en una cierta forma en otros productos o servicios; (agradezca la calidad que todos no tenemos que ser inventores o visionarios de las originales-solamente!)
La nueva visión puede estar de una cosa para la cual allí ningún mercado-todavi'a. (este último pedacito está iluminando para cualesquiera de nosotros se pegó en estudio de mercados.)
Y algunos puntos importantes con respecto a voluntad:
* Alcanzar su visión puede tomar un tiempo largo. La visión fuera no le conseguirá allí. Solamente la gran comisión puede;
* Una creencia colocada mal en suerte u otras fuerzas no vistas obstaculiza nuestra capacidad de persistir. Encontraremos evidencia que existe ninguna tal suerte, y el uso que como excusa a parar.
* Y esta gran penetración: la persistencia puede manifestar mientras que una serie de soluciones de menor importancia, y contrario, satisfacción personal en éxitos pequeños puede ser una barrera a la innovación que la visión clarividente requiere.
Algunas extremidades adicionales para el éxito a largo plazo:
* Mantenga un lazo de regeneración continuo y solicite otros las opiniones con respecto a su ejecución;
* Guarde un ojo agudo para los cambios del mercado, y esté dispuesto a responder rápidamente;
* Y como la arboleda de Andrew sugiere, la paranoia conduce la innovación. Un miedo sano de los competidores que hacen furtivamente para arriba en usted puede guardar su producto o mantener fresco;
¿Tan cómo es grande es SU visión?
¿Es su impulsión de la visión bastante grande la clase de éxito que usted busca? ¿Es su visión bastante grande para sostenerle? ¿Es bastante importante movilizar los recursos necesarios para su realización? ¿Está inspirando suficientemente a los socios y los empleados y los clientes e inversionista-y el resto de gente que usted necesita ser acertado?
Si usted no piensa que es bastante grande, puede ser hora de conseguir su visión comprobada.
Sobre el autor:
Paul Lemberg es el presidente de entrenar del crecimiento de Quantum: Más beneficios y más vida para los empresarios, garantizados. A conseguir su copia de nuestro informe libre con pasos detallados para crecer su negocio por lo menos el 40% más rápido, vaya a www.fastergrowthnow.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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