Los aspirantes del trabajo que se entrevistan con pueden ser peligrosos a su abundancia
1r Hecho: Entrevistarse con a aspirantes es la manera más común que las compañías deciden quién para emplear.
2do Hecho: La investigación prueba que la mayoría de los entrevistadores hacen lousy en predecir si un aspirante
¿tenga éxito? ¿o fracaso? si está empleado.
3ro Hecho: La investigación demuestra que las pruebas modificadas para requisitos particulares del pre-employment hacen grande en predecir si un aspirante puede tener éxito o fallar en el acto.
4to Hecho: Puesto que usted debe entrevistarse con a aspirantes, incluso si usted utiliza pruebas, usted necesita hacer predicciones mejores basadas en entrevistas.
¡Si usted no aprende cómo a haga esto, probará peligroso a su abundancia! Cuando usted emplea a persona incorrecta, usted pagará un precio enorme. Su negocio sufre financieramente, y usted puede destruir su carrera de la gerencia.
PORQUÉ LOS ENCARGADOS HACEN ENTREVISTAS PUTREFACTAS
Desafortunadamente, la mayoría de las decisiones que emplean bajas de los encargados sobre aspirantes del trabajo que se entrevistan con. Pero, la mayoría de los encargados no saben lo que están haciendo. No saben a menudo
1. talentos que el aspirante necesita tener éxito en el acto
2. preguntas a pedir
3. cómo tomar notas útiles
4. maneras de parar a aspirantes de la mentira sobre experiencia profesional o habilidades
MODIFIQUE LAS ENTREVISTAS PARA REQUISITOS PARTICULARES PARA CADA TRABAJO
Puesto que usted todavía debe entrevistarse con a aspirantes, déjenos de punta cómo usted puede conducir entrevistas útiles. Comience enumerando los talentos dominantes que un empleado productivo necesita en el trabajo. Utilizo una lista de comprobación de los 35-arti'culos para ayudar a encargados a identificar talentos cruciales.
Por ejemplo, una compañía deseó emplear a vendedores mejores. Usando mi lista de comprobación, los ejecutivos de ventas eligieron siete talentos cruciales que sus vendedores necesitan tener éxito:
1. Capacidades Mentales
2. Amistad
3. Persuasión
4. Flexible sobre reglas siguientes y
Procedimientos
5. Optimismo
6. Deseo de hacer porciones del dinero
7. Deseo de controlar ventas
Situaciones
EL ENTREVISTARSE CON HECHO SUMAMENTE MÁS FÁCIL
Con la lista de los talentos del trabajo, haga una forma modificada para requisitos particulares de la guía de la entrevista. Esto le ayuda a conducir una entrevista profunda. Incluye estas piezas, según lo demostrado en el ejemplo de acompañamiento:
1. Talentos relativos al trabajo, tales como amistad y deseo de hacer porciones del dinero
2. ¿Lugar para insertar las cuentas de la prueba, e.g., cuentas en el previsionista? probaron la escala de la motivación del dinero
3. Acciones a buscar en la entrevista. Ejemplo: Anhela la paga ligada a su productividad
4. Preguntas a pedir. Ejemplo: "qué le inspira a que haga un buen trabajo?"
5. espacio Nota-que toma
6. Grados:
Encima de flecha = grado positivo
Flecha oblicua = grado moderado
Flecha hacia abajo = grado negativo
Las demostraciones de acompañamiento del ejemplo cómo la sección de la forma de la guía de la entrevista para uno de los siete talentos del trabajo: Deseo de hacer porciones del dinero.
Ejemplo: Sección de la forma de la guía de la entrevista
DESEO DE HACER PORCIONES DEL DINERO
¿cuenta del ___ en previsionista? ¿probaron la motivación del?Money? escala = _____
Nota: ¿Cuentas de la prueba patrón en previsionista? prueba: 7 - 11 = Encima De Flecha
___ entusiástico sobre la ganancia de las comisiones o de la paga incentiva
el ___ anhela la paga ligada a su productividad
"cuando usted trabaja cada día, qué ingrediente de su trabajo sobre el cual usted se siente el más entusiástico?"
"qué le inspira a que haga un buen trabajo?"
Grado:
Encima de flecha = grado positivo
Flecha oblicua = grado moderado
Flecha hacia abajo = grado negativo
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
ABRA LA CAJA DE PANDORA
Su meta es hacer preguntas que fuercen a aspirante revelar cómo él o ella realizaría en el acto.
Pero, la mayoría de los entrevistadores hacen preguntas que saquen poca información de mérito. ¿Por qué? ¿La mayoría de los entrevistadores hacen preguntas no ampliables, como?Did que usted tiene gusto de su trabajo pasado?? ¿o?Can usted hace solucion de problemas creativa?? Cualquier aspirante con un índice de inteligencia sobre temperatura ambiente sabe la respuesta ' correcta ' a las preguntas no ampliables. Por ejemplo, si usted pide?Can usted hace solucion de problemas creativa??, ¿los aspirantes contestarán a?Yes? ¿? incluso si tienen la creatividad de un insecto muerto. ¿Las preguntas no ampliables comienzan con palabras como?Do??Can??Would? o?Is.?
En contraste, los entrevistadores expertos hacen preguntas ampliables. Las preguntas ampliables no dan lejos las respuestas ' correctas '. Más, fuerzan a aspirantes revelar sus pensamientos, sensaciones, metas, y experiencias. Esa información jugosa permite al entrevistador predecir si el aspirante puede tener éxito si está empleado. ¿Las preguntas ampliables comienzan con el?How??What??Describe? y?Tell yo?
TIP DEL SECRETO
Pocos encargados saben que demuestra lo más mejor posible para que dos personas se entrevisten con simultáneamente a cada aspirante. Esto alza la probabilidad de hacer predicciones exactas sobre el aspirante. Un entrevistador hace el 99% de las preguntas mientras que el segundo entrevistador toma notas sobre la forma de la guía de la entrevista. Ambos entrevistadores discuten a aspirante después de la entrevista. Le sorprenderán en cómo este acercamiento mejora resultados de la entrevista.
2 MANERAS DE EMPLEAR EL MEJOR
Cuando usted compra la ropa costosa, como un vestido o un juego fino, le llévelo un sastre que haga que la ropa cabe perfectamente. El mismo principio es verdad cuando usted emplea a empleados. Usted aumenta sus probabilidades de ganadores que emplean costumbre-adaptando sus dos métodos dominantes de la predicción: (1) pruebas y (2) entrevistas. ¿Primero, un estudio?benchmarking de la prueba? en pruebas del comportamiento y pruebas mentales de la capacidad teniendo sus empleados de la superestrella tome las pruebas del comportamiento y las pruebas mentales de las capacidades. Por ejemplo, emplear
los vendedores provechosos, primero hacen que sus vendedores de la superestrella tomen las pruebas. ¿Sus cuentas son?benchmarks? cuál usted compara contra las cuentas de la prueba de los aspirantes.
En segundo lugar, idee una forma modificada para requisitos particulares de la guía de la entrevista para cada trabajo. Si usted está empleando a vendedores, modifique la forma de la guía para requisitos particulares de la entrevista para el trabajo del vendedor de su compañía. Los entrevistadores utilizan la forma para hacer preguntas, llevan notas, y cuentas de la prueba del acoplamiento las observaciones de la entrevista.
Recuerde: La investigación le prueba que no empleará probablemente el mejor si usted se entrevista con solamente a aspirantes. ¿Así pues, modifique sus pruebas y entrevistas para requisitos particulares y? ¿lo más importantemente posible? emplee solamente a aspirantes que clasifican arriba en sus entrevistas y pruebas.
¿? Copyright A Michael 2005 Mercer, Ph.D.
Sobre el autor:
Michael Mercer, Ph.D., es un experto nacional-sabido en emplear, locutor profesional, y el presidente del grupo de Mercer, inc.. ¿Muchas compañías utilizan a su previsionista de las capacidades y del comportamiento? Pruebe a los aspirantes del trabajo de prueba, usted puede visión en http://www.MercerSystems.comDr. ¿Mercer fue autor de 5 libros, de incluir, de hire el mejor -- y evita el resto? y dando vuelta a su departamento de los recursos humanos en un centro de beneficio?. Usted puede suscribir a su e-Boleti'n de noticias libre en el Dr. Mercer de la llamada de http://www.DrMercer.comor en 847-382-0690.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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