Crear una estrategia de negocio
¡En una escala de una a diez, tener una buena estrategia de negocio clasifica alrededor de quince!
No importa qué la clase de negocio usted tiene -- si usted vende productos o un servicio, como dice el refrán, "si usted no puede planear, entonces usted realmente está planeando fallar."
Crear una estrategia puede significar la diferencia entre usted que trabaja 60 a 80 horas a la semana todo el año de largo -- y después que se rompe incluso, o dinero peor, perdidoso.
Por otra parte, muchos empresarios acertados que tienen un trabajo de la estrategia pocas horas y hacen pilas el dinero -- y de ellos atribuyen generalmente su éxito a tener un plan estratégico y después de él.
¿Cuál es tan gerencia de negocio estratégica? Muy simplemente, es el proceso de definir las metas y los objetivos para su negocio, crear un plan así que le de acción puede alcanzarlos y entonces después del plan.
¿Cómo usted crea un plan estratégico para usted negocio?
1. Primero, sepa cuál es su visión para su compañía. ¿Si no hubiera barreras, nada que le para de tomar a su compañía por lo que usted podía -- qué esa mirada quisiera?
2. ¿Después, cuáles son valores de funcionamiento de la base de su compañía? ¿Cuáles son sus principios de guía? ¿Es decir porqué está usted en negocio y cómo usted hace negocio?
3. Ahora cree un plan de 3 a 5 años. Su plan a largo plazo se basa en los objetivos generales que le ayudarán a conseguir de donde usted ahora está, a donde usted desea estar.
4. Desarrolle un plan por este año. Éstos son los objetivos específicos que usted planea lograr este año que le conduzca más cercano a sus metas a largo plazo. Recuerde ser "ELEGANTE" al fijar sus metas anuales (específico, mensurable, alcanzable, realista, time-oriented). Incluya una lista de las barreras que le están parando de conseguir donde usted desea ir. Calcule fuera de qué recursos usted ha conseguido ya, y qué recursos usted necesita para conseguirle más allá de esas barreras. Y entonces cree un plan de acción que presente claramente a cómo usted alcanzará sus metas. Implique a empleados dominantes con esta parte del proceso del planeamiento.
5. Cree un sistema de jalones o de pruebas patrones. Esto es muy importante, de modo que usted pueda medir su progreso.
6. Comparta el plan con sus empleados, y cualquier persona quién estará implicada en el proceso. ¡Su estrategia anual es el mapa itinerario que se cerciorará de que cada uno termine para arriba en la misma destinación -- pero ser eficaz, cada uno necesita el mismo mapa!
7. Ponga el plan en la acción. Ahora que usted tiene el mapa itinerario, es hora de comenzar el viaje.
8. Compruebe su progreso. Justo como cualquier viaje, usted necesita ahora y después comprobar el mapa cada; para ser seguro que usted todavía está en el camino derecho. Si algo no es trabajo, cuanto más pronto usted lo calcula hacia fuera y hace los ajustes necesarios, más pronto usted es detrás en pista.
9. Siga el mismo ciclo el año próximo. (Sueño, Plan, Acto, Cheque).
Crear una estrategia de negocio y lo que sigue la se asegurarán de que usted goza del viaje tanto como consiguiendo a su destinación final.
Sobre el autor:
Hans Hasselfors es empresario de negocio y un consultor de comercialización acertados del Internet. Consiga la red que trabaja para usted. Ensamble a comunidad de autores y de editores semejantes y haga su vida en línea. Se convierte un miembro de nuestro directorio del artículo. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
