Los Equipos Quebrados Dañan Su Negocio
Un fondo del negocio provechoso depende de eficaz teaming tanto hoy como lo hizo siempre; ¿todavía, el teaming?effective? pueden ser destinados ser no más que otra frase inaplicable del zumbido, porque generalmente los equipos todavía están disfuncionales y quebrados.
¿Si usted ha trabajado siempre en un equipo? ¿y tengo todavía satisfacer a alguien que no tenga? Sé que usted tiene por lo menos una historia del horror a hablar de un equipo que estrellado y quemado. No es irónica que con todo que se escribe sobre los equipos disfuncionales del impacto negativo puede tener en negocio y con todo el entrenamiento disponible ayudar correcto al problema, éxito sigue siendo evasiva.
Es fácil no hacer caso del daño que los equipos disfuncionales pueden hacer a un negocio, pero el impacto financiero puede ser enorme. Considere el tiempo perdido en las reuniones que discuten las mismas ediciones repetidas veces, así como las disputas constantes y las prioridades excesivas de la lucha interna que conducen a la inacción o a decisiones peores, malas que dan lugar al buen dinero que es lanzado abajo del dren.
Microsoft reciente estudia encontrado que los trabajadores de ESTADOS UNIDOS pasaron un promedio de 5.6 horas por la semana que se sentaba en reuniones y 69 por ciento divulgaron que no eran productivos. El negocio está sobre rédito de aumento y beneficios, así que las implicaciones financieras a la organización son significativas. Un trabajador $100.000 costará a su patrón áspero $13.000 para sentarse con las reuniones que el tiempo inútil y no hace nada a más futuro las metas de negocio de la organización. Pregúntese si usted puede permitirse la etiqueta de precio $130.000 para tener una semana de 10 de la persona del equipo horas de la basura después de la semana.
Aunque algunos son jaded en la perspectiva que los equipos pueden trabajar juntos con éxito, creo que pueden. Desarrollar la cohesividad que asegura éxito, aunque, requiere que las causas de la raíz de la disfunción del equipo están identificadas y curadas. Sin embargo, la superación de las ediciones que conducen a la disfunción en el primer lugar es una tarea desalentadora que requiere franqueza, el discípulo y el valor de verlo a través. La realidad es que muchos equipos no pueden ni convocarán la fuerza para abordar el desafío, pero eso el querer tomarlo encendido cosechará seguramente las recompensas.
Hay cuentas de razones por las que los equipos no trabajan. El campo común unos touted es una carencia de la claridad sobre papeles del miembro del equipo, una carencia del foco en hacer las cosas derechas en la época derecha en el proceso teaming, una carencia del aprecio para las fuerzas únicas de cada miembro del equipo, y una falta de recompensar y de reconocer las contribuciones hechas por cada persona. Mézclese en las agendas profesionales que están en conflicto, diversidad de aumento, carencia de la confianza, un mundo global del negocio donde está la gente teamed junta?virtually?, así como una resistencia a las metas y a los papeles que clarifican encima del frente, y él no hay se pegan equipos de la maravilla.
Para que los equipos se realicen en su pico, todos comienzan con la confianza, desafortunadamente una materia rara actualmente. La confianza es primer y la mayoría crítico del componente de construir a un equipo fuerte. Sin embargo, la confianza no se puede forjar cuando los miembros del equipo ponen su agenda personal primero, basura para pedir ayuda, cuando son poco dispuestos admitir errores y culpar otros, o despiden sumario las opiniones y las ideas de otros miembros del equipo. Si los miembros del equipo no se sienten que pueden confiarse en, el teaming eficaz es imposible.
Una forma para comenzar confianza del edificio es reconocer que la gente se comporta diferentemente; ella exhibe diversos estilos del comportamiento y ella tiene diversas motivaciones. Mientras que usted no puede motivar a otra persona, toda la gente es motivada. La asunción equivocada hecha a menudo es que las mismas cosas motivan a todos los miembros del equipo y nada podría ser más futuro de la verdad. Por ejemplo, en una situación donde un equipo está trabajando junto para alcanzar una meta de las ventas, puede ser que sea fácil asumir que cada uno está motivado para golpear la blanco de ventas. ¿Pero están realmente? ¿Qué sucede cuando no cada uno en el equipo está parado para ganar la remuneración para golpear la meta? ¿Seguro, los cuidados de la persona de las ventas, pero el personal de ayuda tiene la misma motivación si no comparten en la comisión? Dudoso.
Tomar la época de desarrollar una mayor comprensión de estilos y de motivaciones del comportamiento individuales fomentará un ambiente que confía en, mejora comunicaciones y estructuras una fundación para las interacciones eficaces con la gente. Y antes de que usted comience a quejarse sobre no tener bastante tiempo, recuerde que cuesta a su compañía de más maneras que una si usted no hace el tiempo. Haciendo el upfront trabaje a equipos de las posiciones para el funcionamiento innovador.
Los equipos de ejecución cohesivos, altos dan a organización un borde competitivo de gran alcance. Los grandes equipos no pierden el tiempo precioso centrado en las ediciones incorrectas, ni revisitan constantemente los mismos asuntos repetidamente otra vez, en satisfacer después de satisfacer, porque los miembros del equipo no compraron a las metas del principio. Los equipos de ejecución altos toman decisiones de la alta calidad; consiguen hecha más en menos tiempo sin los molestias y las frustraciones personales normales. ¡Finalmente, cuando viene a mantener gran talento la organización, que es sí mismo una ventaja competitiva significativa, recuerde que no lo hace la gran gente camina lejos de los equipos que la consiguen derecha!
(c)2005 Barbara Giamanco y constructores del talento, inc..
Sobre el autor:
¡Barbara Giamanco es el principal oficial del talento de constructores del talento, de un funcionamiento del lugar de trabajo y de la organización que aprende dedicados a las compañías que ayudan hire, desarrolla y conserva talento superior! Usando gravámenes del comportamiento y las herramientas de la facilitación de publicar de Inscape, de programas que aprenden virtuales, de talleres modificados para requisitos particulares y de la gerencia entrenando, socios de los constructores del talento con su compañía para desarrollar los programas que le ayudan a conservar el talento superior en su organización.
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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