Estudio De Caja Del Utilizar-Libro
Dwight Payne y el montón de Gary residen en Santa Barbara, CA, donde atienden a la universidad y persiguen su manía mutua de recoger del libro de la ciencia-ficcio'n. Reunieron su colección del libro sobre de 4.000 volúmenes, y los compartimientos sci-sci-fi que pasaban detrás veinticinco años. Todos catalogados y puestos en un índice cuidadosamente, lo estiman costarían $20.000 para montar la colección hoy.
Payne y el montón decidían a que, en el final de este año escolar, dedicarán el verano a conseguir un almacén del utilizar-libro comenzado en Santa Barbara como los medios de suplir su renta a lo largo de todo el año. El tío del montón posee un storefront cerca de la universidad, y acordó reconstruirla como almacén del utilizar-libro. Él también co-firmo' un préstamo del inventario para $4.000 para un cierto fondo de operaciones del start-up. En intercambio él consigue 25 por ciento de las ventas del almacén por dos años.
Además, compraron una colección sobre de 10.000 libros en rústica, los compartimientos, y los tebeos para $3.500, y alguna estantería usada para $1.500. Estas compras requirieron pedir prestado el dinero de algunos hermanos de la fraternidad.
ACONSEJE DWIGHT Y GARY (hay nadie respuesta derecha)
Decida el los días de la semana y de las horas que el almacén estará abierto. Estime los costes requeridos y cada hora proveer de personal del sueldo. ¿Dwight y Gary realmente trabajan para libre? ¿Cuál es una expectativa razonable de clientes por día? ¿Compra media por cliente? ¿Cuáles son valores pesimistas y optimistas de estas estimaciones? ¿Cuánto tendrán que pasar en la publicidad y la promoción para resolver estas estimaciones?
¿Qué él pagará, en promedio, cada libro? ¿Cuánto puede él conseguir, en promedio, para cada libro?
Juntado (designado a menudo favorable forma) una declaración de renta proyectada. Relacione las estimaciones desarrolladas arriba con las ventas mensuales (pesimista, esperado, y optimista), el coste de mercancías, y las cantidades del costo para los salarios y la promoción. Debemos agregar el 25% a los salarios pagados la estimación de la nómina de pago, para explicar impuestos, días enfermos, el etc. Los pagos del servicio de deuda se pueden asumir para sumar $400 por mes. Estime el alquiler y las utilidades y cualquier otro costo que usted sensación puede ser que sea incurrido en.
Conclusiones: Encuentre una estimación de ventas break-even, es decir, el valor para las ventas que produce un margen grueso apenas igual al costo total. Cuando el margen grueso generó costos de los iguales, profit/loss es igual a cero; este las ventas llanas se llaman el punto de equilibrio.
¿Usted lo haría si usted era ellas? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué clase de una prueba es ésta donde usted no puede mirar para arriba la respuesta? Es una prueba del espíritu emprendedor; aprenda ser cómodo con su mejor estimación.
(después de que muchas peticiones, yo hayan decidido a hacer disponible la hoja de balance que representa mi acercamiento a este problema (vayan a jbv.com/mb/UsedBook.xls), mientras que reitera que realmente no hay "respuesta derecha.")
Juan B. Vinturella, Ph.D. tiene casi 40 años de experiencia como gerencia y un consultor, un empresario, un autor, y un profesor estratégicos de la universidad. Para 20 de esos años, el Dr. Vinturella era owner/president de una compañía de la distribución a que él fundó. Él es director en los sitios jbv.com y muddledconcept.com de la oportunidad de negocio, y mantiene negocio y blogs políticos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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