Ediciones financieras en arranque de negocio
Un inhibidor primario del start-up del negocio es que pocos personas tienen el amortiguador financiero para dar para arriba un trabajo para la renta incierta de una empresa del start-up. En un examen reciente, el cerca de 30% del nuevo negocio se derrumba el financiamiento inadecuado identificado como su cañizo más grande, y similar los prestamistas dichos una cantidad eran demasiado conservadores. El cerca de 15% divulgó no poder encontrar a inversionistas, y una cantidad similar demandó una carencia del colateral.
El nuevo dueño anticipado del negocio que acerca a una institución de préstamos debe tener presente las "cinco c del crédito:" carácter, flujo de liquidez, capital, colateral, y condiciones (económicas). El carácter consiste en la integridad, la experiencia, y la capacidad del prestatario; particularmente la atención cercana se presta a la historia del crédito de un prestatario, que es una cuestión de expediente. Si usted decide intentar financiar un arranque a través de un prestamista comercial, los criterios restantes se tratan en la petición del préstamo.
La petición del préstamo debe incluir una solicitud de crédito, una información financiera tal como declaraciones de impuestos y estados financieros personales, y un breve plan de negocio que acentúa el funcionamiento financiero proyectado de la nueva empresa. El plan debe demostrar cómo el negocio generará suficiente flujo de liquidez para compensar el préstamo, para especificar colateral, y para demostrar la inversión personal del prestatario.
Además de mantener el préstamo, el flujo de liquidez debe también cubrir gastos de explotación, y preve una cierta reinversión para las demandas financieras de aumento de una empresa del start-up. Como colateral, los bancos prestarán a menudo el hasta 80% del valor comercial de las propiedades inmobiliarias, y el hasta 50% en activos del negocio tales como equipo, inventario, y cuentas por cobrar actuales. Lenders y los inversionistas requieren a menudo que el bulto de dineros del start-up sea proporcionado por el dueño del negocio. Esto asegura a estos tenedores de apuestas que el dueño está confiado, y tiene confianza en las proyecciones financieras.
Cuando el empresario no puede resolver los requisitos de prestamistas comerciales, y no tiene un arreglo favorable con los socios u otros inversionistas, las opciones restantes son difíciles y costosas. Estas opciones incluyen garantías del pu'blico-sector, las compañías de finanzas, y el mercado de capitales de empresa.
Incluso donde la inversión del start-up consiste en gran parte en el dinero de la gente, la cantidad de riesgo financiero para el empresario está más allá de lo que puede dirigir responsable la mayoría. Para muchos con los medios financieros, la tensión de la responsabilidad completa del cojinete de la dirección de la compañía y el funcionamiento es el factor que desalienta.
Una vez que la empresa esté de la tierra, un nuevo sistema de desafíos hace frente al empresario. Un examen reciente demostró sus preocupaciones importantes, nombradas por más que era la mitad de respondedores,: "consiguiendo business/clients nuevo;" "manejando mi tiempo;" y, "promoviendo mi negocio." Otra pregunta interesante era lo que él faltó sobre el mundo corporativo. Las tres respuestas superiores eran "seguro médico compañi'a-pagado," "una cheque regular," y los "planes de retiro."
Las varias estimaciones se han hecho para el porcentaje de averías de los arranques de negocio, basado en varios conceptos de la falta y de los métodos apropiados del examen. El consenso se parece ser que sobreviven menos que la mitad de nuevos negocios el start-up "trauma."
Quizás, una razón importante de qué se parece ser un alto porcentaje de averías es que es tan fácil comenzar un negocio. No hay cheque institucionalizado de calificaciones en los ESTADOS UNIDOS; en el contrario, nuestros dólares del impuesto financian la administración de la pequeña empresa y otras agencias y programas que animan la formación de negocio.
Otro examen demostró que ése sobre el 80% de empresarios tomaría una reducción salarial si eso es lo que llevó la subsistencia a ir del negocio. Justo sobre un tercero vendería el negocio, incluso si un buen precio fue ofrecido.
Juan B. Vinturella, Ph.D. tiene casi 40 años de experiencia como gerencia y un consultor, un empresario, un autor, y un profesor estratégicos de la universidad. Para 20 de esos años, el Dr. Vinturella era owner/president de una compañía de la distribución a que él fundó. Él es director en los sitios jbv.com y muddledconcept.com de la oportunidad de negocio, y mantiene negocio y blogs políticos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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