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Realismo contra optimismo en el plan de negocio

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La función más importante de un plan de negocio es crear interés entre inversionistas de modo que escriban un cheque. En la realización de esta meta, determinando desafían a los escritores del plan de negocio a menudo el nivel apropiado del optimismo en su plan. Es decir, deben crear una historia que obliga a los inversionistas mientras que mantienen credibilidad.

El optimismo demuestra a inversionistas que una compañía es confidente sobre la oportunidad del mercado, su capacidad de ejecutarse en la oportunidad, el etc. el Sobre-optimismo, sin embargo, conduce a inversionistas a creer que el equipo de la gerencia no entiende completamente la oportunidad o el camino resistente a continuación. Como tal, los planes de negocio deben ser seguros limitar a inversionistas del sobre-optimismo y de la demostración que son realistas y creíbles.

El realismo, el contrario del sobre-optimismo, se debe utilizar en planes de negocio para retratar sobriedad y credibilidad a los inversionistas. El realismo debe manifestarse en bios del equipo de la gerencia que dicen las realizaciones reales de los encargados, más bien que la pelusa. Debe manifestarse en pronósticos de mercado creíbles y asunciones sobrias del crecimiento de la compañía.

Mientras que los planes de negocio deben excitar a inversionistas así que toman la acción, si son demasiado optimistas, los inversionistas descontarán su mérito. Inversamente, si son demasiado sobrios, los inversionistas pueden no sentirse que conseguirán una vuelta adecuada en su inversión. Como tal, los planes de negocio deben presentar obligar, cuadro optimista, pero refieren continuamente a hechos duros y a asunciones realistas para construir credibilidad y el entusiasmo genuino.

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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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