Descripción De la Planificación De Empresas
El empresario acertado está generalmente más inclinado, una vez que se seleccione una idea del negocio, afilar el concepto por un proceso detallado del planeamiento. El resultado de este paso es un plan de negocio comprensivo, con sus componentes importantes siendo la comercialización "mezcla," el plan estratégico, las estructuras operacionales y logísticas, y la oferta financiera. El propósito del plan de negocio es reconocer y definir una oportunidad de negocio, describe cómo esa oportunidad será agarrada por el equipo de la gerencia, y demostrar que el negocio es factible y digno de el esfuerzo.
El plan de negocio es el "modelo" para el proceso de la puesta en práctica. Se centra en los cuatro secundario-planes principales: comercialización; estrategia; operational/logistic; y financiero. Mientras que el plan de negocio pasa a menudo con una cierta revisión, representa generalmente una etapa algo avanzada en el proceso del planeamiento. El producto o el servicio primario que se ofrecerán, basado en los resultados del estudio de mercados, debe ser determinado. Si el negocio será un start-up, la compra de un negocio existente o de una licencia debe ciertamente ser firme a este punto. A menudo, se indica una localización específica del negocio, o por lo menos un área algo específica.
Las estimaciones del tiempo en un plan de negocio deben permitir resolver todos los requisitos y adquisición reguladores necesarios de permisos de conseguir a una condición "cliente-lista". La cantidad de financiar requerida y un acercamiento general a levantar estos fondos deben ser determinados. La mezcla de la comercialización publica el foco en cómo el producto o el servicio se distingue de la competición.
Un negocio puede distinguirse en cualesquiera de qué se refieren a menudo como los "cuatro p" de la comercialización: características del producto, estructura del precio, lugar o método de distribución, y/o estrategia promocional.
Las ediciones estratégicas se relacionan ampliamente con la misión y las metas de compañía. Cada empresa debe determinar continuamente sus fuerzas y debilidades, las oportunidades de ser agarrado, y cualquier amenaza al éxito y los planes del negocio. Las ediciones operacionales se relacionan con la estructura de la compañía, y el alcance del negocio. El plan operacional trata artículos tangibles tales como localización, equipo, y métodos de distribución. Las decisiones sobre estas ediciones determinan en gran parte costes de lanzamiento.
La oferta financiera incluye una estimación de la cantidad de dinero necesitada para comenzar la empresa, para absorber pérdidas durante el período del start-up, y para proporcionar el suficiente fondo de operaciones para evitar escaseces de efectivo. Proyecta las ventas y lo beneficioso sobre un cierto período en el futuro, generalmente 3 a 5 años. Donde fuera del financiamiento se busca, también describe la distribución de la propiedad de la empresa y los métodos de reembolso de deuda y/o compra nueva de la propiedad parcial.
Donde la puesta en práctica del plan requiere la participación de prestamistas y/o de inversionistas, el plan debe comunicar claramente y convincentemente la oferta financiera a los tenedores de apuestas anticipados: cuánto usted necesita de ellos, qué clase de vuelta pueden contar con, y cómo pueden ser pagados detrás.
Muchos empresarios insisten que su concepto del negocio está tan claro en sus cabezas que el plan escrito se puede producir después de start-up; esta actitud "cortocircuitos" una de las ventajas principales de producir el plan. La disciplina de escribir un plan nos fuerza pensar con las medidas que debemos tomar para conseguir el negocio comenzado, y, "carne fuera de ideas, de buscar puntos débiles y vulnerabilidades," según el consultor de negocio Eric Siegel.
Un plan de negocio bien-concebido puede servir como una herramienta de gerencia para colocar ediciones de política importantes, identifica "llaves al éxito," establece metas y puntos de comprobación, y considera perspectivas a largo plazo. El plan debe determinar realista las habilidades requeridas para el éxito de la empresa, inicialmente y encima el funcionamiento largo, y empareja las habilidades y los intereses del equipo a estos requisitos. Pruebe el plan, y una presentación oral de acompañamiento, en los amigos que juicio del negocio usted valora. Déjelos asumir el papel de un inversionista o de un prestamista anticipado.
Juan B. Vinturella, Ph.D. tiene casi 40 años de experiencia como gerencia y un consultor, un empresario, un autor, y un profesor estratégicos de la universidad. Para 20 de esos años, el Dr. Vinturella era owner/president de una compañía de la distribución a que él fundó. Él es director en los sitios jbv.com y muddledconcept.com de la oportunidad de negocio, y mantiene negocio y blogs políticos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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