¿Cuánto riesgo es necesario crecer su negocio?
Un dueño del negocio es a fondo responsable de su propia supervivencia financiera y posiblemente de la supervivencia financiera de sus empleados. Los dueños del negocio, para la mayor parte, se parecen ser los "tomadores del riesgo", que realmente "no van fácilmente con el flujo". Son inventiva y algo confidente, como apenas teniendo su propio negocio asigna que por mandato poseen estas calidades.
Sin embargo, la capacidad de vivir con riesgo es mucho una edición personal. Algunos dueños del negocio pueden vivir con más riesgo que otros y algunos pueden manejar el riesgo mejor que otros.
Tener la capacidad de manejar con eficacia riesgo es imprescindible para una empresa de negocio acertada. Por lo tanto los dueños del negocio necesitan poder juzgar con eficacia cómo mucho riesgo es "aceptable" y que son intrínsecamente "demasiado aventuradas" y por lo tanto quizás dañosas las empresas de negocio al negocio total.
Mientras que todos los negocios deben crecer y cambiar continuamente para sobrevivir, cada vez que un negocio toma una decisión para ampliar o para aumentar sus ofrendas, un modicum del riesgo existe. La mayoría de los negocios hacen frente a los riesgos cuando incorporan nuevas ofrendas en sus actuales, toma en nuevos empleados, cuando cambian sus técnicas de la comercialización suficientemente, o cuando se amplían en nuevas áreas del negocio sobre y más allá del negocio general de la base o del "padre".
Cada vez que un proyecto, una empresa o un ofrecimiento nueva se agrega a un negocio, la "contención del riesgo" debe ser empleada. Nunca es posible eliminar todos los riesgos totalmente, pero contener riesgos a un nivel aceptable realzará la experiencia y guardará las pérdidas totales en un nivel aceptable, si ocurre la falta de la nueva empresa o del ofrecimiento.
Los dueños del negocio necesitan determinar el riesgo usando los principios siguientes:
1. ¿Es este riesgo necesario para el desarrollo posterior del negocio? ¿Si es así por qué?
2. ¿Es este riesgo alcanzable para el negocio? ¿Si es así por qué?
3. ¿Es este riesgo comprable para el negocio? Si no, entonces no debe ser hecho. Un gravamen terminante, realista de los fondos disponibles y un presupuesto deben ser resueltos antes de que un negocio emprenda cualquier tipo de extensión o de adición a sus actuales ofrendas.
4. ¿Está la derecha de la "sincronización" para la nueva adición o empresa? Muchas veces, si un negocio está experimentando un ciclo hacia abajo u otras barreras financieramente agotadoras, las extensiones o las adiciones se dejan lo más mejor posible para otro período en la vida de un negocio.
Muchos dueños del negocio hacen uno de dos errores serios: o rechazan jugar en todos, y por lo tanto no crecen su negocio apropiadamente, o juegan demasiado, exponiendo su negocio a un tan alto grado del riesgo que el negocio encuentre eventual sí mismo en dificultades financieras.
Ejemplo A: Juan ha poseído su propia tienda de la impresión por varias décadas, durante que hora él ha gozado de mucho éxito. Las más nuevas tecnologías, aunque, podrían aumentar la clientela de Juan y la velocidad en quienes él entrega sus mercancías a los clientes existentes. Juan, aunque, es a fondo riesgo aversive, en cuestión sobre el costo de los gastos que seguirían la incorporación de las tecnologías más últimas, y por lo tanto, Juan no las incorpora. Consecuentemente, él ha perdido a algunos clientes existentes y muchas veces no pueden agregar los nuevos, lastimando con eficacia su fondo.
Ejemplo B: Miriam posee su propia compañía de las propiedades inmobiliarias y hace muy bien con él, empleando a diez personas. Miriam siente la necesidad de nuevos desafíos sin embargo, y decide a comprar varias características de la inversión mismo. Las características que ella compra son extremadamente costosas, y necesitan mucho mantenimiento. Para comprarlas, Miriam pide prestado "contra" su negocio existente, usando que como colateral para los préstamos ella debe adquirir. Dentro de meses meros, Miriam experimenta varias reparaciones importantes necesitadas en cada uno de los edificios nuevamente adquiridos. Ella entonces debe pedir prestados con todo producir otra vez éstos, y se encuentra el ir más profunda y más profunda en deuda. Se convierte en una lucha finalmente, igualar el "asimiento sobre" el negocio original, mientras que ella ahora debe enormemente a varios acreedores.
Como usted puede ver, Juan, es mucho también riesgo aversive, mientras que Miriam no pudo tomar en la consideración las muchas dificultades que podrían ocurrir con la extensión en grande de esta clase. Ni uno ni otro está correcto en su gravamen o el acercamiento a la gerencia y a cada uno de riesgo ha lastimado sus propios negocios consecuentemente.
El viejo adagio, "lento pero se estabiliza, los triunfos que la raza" realmente se aplica perceptiblemente al negocio y a la gerencia de riesgo apropiada dentro de un negocio. Los dueños del negocio deben planear a fondo y pesar sus riesgos totalmente antes de proceder con cualquier nueva empresa o extensión. Sin embargo, los negocios también necesitan "crecimiento previsto" a través de períodos dados.
Los dueños del negocio necesitan utilizar su juicio sabiamente siempre, y lo utilizan bien, cuando en vista de técnicas de gerencia apropiadas de riesgo.
Vishal P. Rao es el dueño de: http://www.work-at-home-forum.com/ una comunidad en línea de la gente que trabaja en el país.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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