¿Debe Usted Escribir Su Propio Plan De Negocio?
Si usted es justo comenzando una compañía y buscando el financiamiento, o buscando el financiamiento adicional para el crecimiento, usted necesitará desarrollar un plan de negocio tradicional. Crear un plan de negocio es un cañizo del negocio que los empresarios se parecen temer. ¿Usted lo hace usted mismo? ¿Usted emplea a alguien para hacerlo? ¿Cómo usted lo consigue hecha rápidamente, pero sin el gasto demasiado dinero en él? ¿qué usted hace usted mismo ser adecuado conseguir de financiamiento?
En este artículo discutiré los pros y el contra de la planificación de empresas del hágalo usted mismo contra tener un consultor de la planificación de empresas lo hace para usted o con usted.
Hágalo Usted mismo Plan De Negocio
Particularmente si usted está buscando el capital de menos de $200.000, considere el crear del plan usted mismo después de tomar una clase o de leer algunos libros o de conseguir alguno que entrena para alguien que ha escrito planes de negocio acertados.
Considere el tomar de una clase de tres horas de la planificación de empresas a través de CUENTA o del centro local del desarrollo de la pequeña empresa. Incluso si usted decide luego no escribir su propio plan, usted tendrá una idea mucho mejor de lo que usted desea fuera del proceso y de lo que a esperar.
Hay algunas buenas razones para que un empresario haga el plan de negocio:
Primero de todos, porque usted puede. Si usted ha leído planes de negocio de la muestra y encuentra su jerga de la contabilidad que intimidaba, usted no está solo. Pero mientras usted puede conseguir claramente su mensaje a través y tener gente tal como usted mirada del contable en el plan antes de que vaya a los prestamistas o a otros, usted puede hacer este trabajo usted mismo.
Consiste en aprender el proceso de la planificación de empresas que usted desarrolla las habilidades de pensamiento analíticas necesarias para funcionar su negocio con una comprensión íntima de su propio modelo del negocio. El pasar con el proceso del planeamiento es una experiencia inestimable del negocio.
Usted necesita saber el plan adentro y hacia fuera y realmente entender las variables implicadas. Usted es el quién será hecho las preguntas resistentes por los inversionistas o los prestamistas potenciales, por ejemplo "qué la voluntad usted hace si solamente viene la mitad de su rédito previsto adentro?" o "qué la voluntad usted hace si usted descubre que el correo directo no está trabajando para usted como su herramienta primaria de la comercialización?"
Outsourcing el proceso del plan de negocio
Los empresarios son combatientes del fuego. Uno de los trabajos más importantes de un empresario debe manejar tiempo, y hace esas cosas que usted es lo más mejor posible experto hacer. Muchos empresarios deciden emplear a algún otro para hacer sus planes de negocio, a menudo porque tienen una necesidad urgente del financiamiento y no pueden permitirse la curva que aprende para poder desarrollar un plan de alta calidad que resuelva las necesidades de prestamistas o de inversionistas.
Además, si sus requisitos de financiamiento son más de $500.000 mi recomendación debe conseguir una cierta ayuda profesional con este proyecto, incluso si usted hace algo de él usted mismo.
Algunas razones de considerar el emplear de un consultor:
¡Conseguirá hecho! La planificación de empresas se hace mucho más rápidamente con alguien que sabe el proceso. Cada empresario tiene buenas intenciones sobre conseguir planes terminados, pero los meses más adelante todavía no han hecho todo el trabajo. El planeamiento debe ser trabajo de la alta prioridad, pero es duro conseguir a cuando las llamadas de cliente y los problemas del empleado requieren la atención inmediata. Cuanto más pronto el plan se termina, más pronto el financiamiento puede ser logrado. Y el precio de emplear al consultor será pequeño en comparación con los aumentos en crecimiento y lo beneficioso del negocio.
Conseguirá hecho de una manera que los profesionales financieros respetarán. La planificación de empresas es hecha mejor por alguien que sabe cómo la gente de las finanzas mira planes y lo que ella y no preguntará. Una vez que usted haya sido con el proceso del plan de negocio muchas veces, usted sabe de lo que toma para conseguir de financiamiento - lo que a acentuar y qué al juego tragan.
La objetividad del consultor permitirá proyecciones y expectativas no-emocional-basadas para el negocio. Un consultor será mucho más objetivo en el proceso y preguntará sus asunciones, haciéndolo menos probablemente que el negocio tendrá problemas después de que venga el financiamiento adentro.
No importa qué, no deje a consultor de la planificación de empresas hablarle en poner ninguna información en su plan que usted no es cómodo con. Si no le parece derecho, no está probablemente. Es su negocio, y le pegarán con el plan de largo después de que usted haya pagado la cuenta del consultor. Cerciórese de que sea el plan que usted desea, uno que empareje sus metas y objetivos, y que capture la manera que usted mira negocio y el alcohol de su compañía.
Si usted decide emplear a un consultor de la planificación de empresas, aquí están algunas de las preguntas importantes a pedir cerciorarse de usted conseguir el valor más grande de su inversión:
¿Cuántos planes de negocio usted ha escrito para mi tipo de negocio? ¿Cuántos de ellos fueron financiados?
¿Cuánto hora usted necesitará la mía durante el proceso del planeamiento?
¿Cuándo el plan será terminado, y cuántos bosquejos debo esperar que vean y tengo la oportunidad de comentar encendido?
¿Usted escribirá el plan usted mismo o usted tiene asociados que hagan el trabajo con usted?
¿Habrá una oportunidad para que usted presente el plan o para que presente el plan a mis otros consejeros antes de que se haga el bosquejo final?
¿Cómo usted trabaja en la colaboración con mis socios y consejeros así que su entrada se toma en la consideración durante la escritura del plan?
¿Usted hace el estudio de mercados y las hojas de balance financieras, o esas cosas se hacen por separado (y cargado para por separado)?
¿Su precio incluye revisiones o el arreglo para requisitos particulares para ciertos tipos de financiamiento (incluir diversa información necesitada por los inversionistas contra prestamistas)?
¿Su precio incluye entrenar para prepararme para hablar con los prestamistas o para hacer presentaciones del financiamiento?
¿Tengo una versión electrónica así como una versión de la copia dura del plan final (así que del mí puede realizar cambios más adelante si necesito)?
La Solución Óptima: Un Acercamiento Mezclado
En el mejor de los casos, el proceso del planeamiento no debe estar en cualquier extremo del espectro, sino en ángulo recto en el centro. En mi experiencia, planes que ganan el financiamiento venido de una colaboración verdadera entre un consultant/facilitator experto y el equipo del empresario de empleados y los consejeros.
Un consultor de la planificación de empresas puede actuar como coche, primero determinando el trabajo de ser hecho, y en seguida recomendando quién es la mejor hacerlo. El plan de negocio debe ser una compilación del trabajo entre la visión y las metas del empresario, la comprensión y la maestría técnica de su o su contable y de otros profesionales, un consenso de empleados o de otros, y las capacidades de la investigación y de la escritura del consultor de la planificación de empresas. El consultor debe resolver con todos los partidos implicados, hablar de cuál es necesario para el plan, y utilizar todos los recursos disponibles para conseguir el trabajo hecho como rápidamente y costar con eficacia como sea posible. Es la responsabilidad del consultor en el proceso tomar todos los pedazos y hacer el plan final en un documento legible, accesible que esté parado hasta escrutinio de investor/lender.
Mis advertencias finales:
No pague más que algunos mil dólares un plan a menos que usted esté buscando el capital de bien sobre $1 millones. He oído más que algunas historias del horror por la gente que ha empleado a profesores de la universidad asumiendo que son los expertos (no son) y pagar diez de mil de los dólares un plan mal escrito o incompleto. Pida a su banquero recomendaciones del consultor de la planificación de empresas, o mejore todavía, charla con alguien que tenía una buena experiencia el tener de un plan de negocio escrito para ellas. Es razonable que un consultor espere que usted pague la mitad del honorario encima del frente y la otra mitad en la terminación del plan. ¿Y usted no puede sostener al consultor responsable si usted no consigue el financiamiento basado en el plan? demasiado se basa en sus propias habilidades del crédito y de gerencia.
No espere conseguir un plan acabado que sea un mapa itinerario de todo que usted necesita hacer para tener un negocio acertado. Ése no es el propósito del proceso de la planificación de empresas. ¿Un plan de negocio tradicional se piensa para documentar solamente sus estrategias para el negocio muy brevemente? pero bastante bien conseguir de financiamiento. Si usted está esperando algo que le dirá cómo poner o cuánta gente usted necesita emplear, usted tendrá que comenzar con un proceso profundo del planeamiento estratégico, y compra probablemente porciones de hora que consulta de conseguirle que va.
No cuente con un grande un plan de negocio de un modelo pobre del negocio. Si sus costes son demasiado altos hacer su negocio provechoso, el proceso de la planificación de empresas le ayudará a descubrir eso. Entonces estará hasta usted para tomar las decisiones duras sobre cambiar su estructura de los costes para hacer el trabajo del negocio. El consultor de la planificación de empresas es un profesional experto, no trabajador del milagro. Un buen plan de negocio puede ayudarle a destacar sus fuerzas y a reducir al mínimo sus debilidades, pero no puede hacer un modelo irrealizable del negocio en un negocio próspero.
Y un final pensó: No se encienda comenzar un negocio o realizar cambios en su negocio actual si todo en el proceso de la planificación de empresas le lo dice no trabajará. Las cosas no consiguen mejores hacia fuera en el mundo verdadero si no trabajan en el papel. ¿Reparto con las debilidades? consiga más entrenamiento, considere el reconstrucción del producto, o tenga un negocio hogar-basado para reducir costes hasta que usted puede sostener el alquiler para una oficina. Los negocios fallan finalmente porque han funcionado del dinero. Si su plan le dice que usted no pueda hacer bastante dinero para hacer el trabajo del negocio para el funcionamiento largo, preste la atención a esa realidad.
Sobre El Autor
Enero B. rey es el presidente anterior y el CEO de publicar de Merritt, una mujer superior 50 poseída y negocio del funcionamiento en Los Ángeles y el autor de los planes de negocio a las estrategias: Un sistema práctico para las estrategias que dan vuelta en la acción (Juan Wiley y los hijos, 2004). Ella ha ayudado a centenares de negocios con su libro y sus ebooks,-E'l-Usted mismo el libro de trabajo del plan de negocio, y-E'l-Usted mismo el libro de trabajo de la estrategia. Vea www.janbking.com para más información.
jan@janbking.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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